Kestabilan korporat telah menjadi kata kunci dalam syarikat besar dan kecil. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 70-1. 09% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), Perbadanan McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan banyak gergasi korporat yang benar telah menamakan kemampanan sebagai keutamaan utama ke depan. Sekarang syarikat-syarikat lain berada di bawah tekanan untuk menunjukkan bagaimana mereka merancang untuk menyampaikan barangan dan perkhidmatan mereka dengan cara yang mampan dengan melakukan strategi dan program kemapanan. Ini, sememangnya, menimbulkan persoalan tentang apa sebenarnya ini. Dalam artikel ini, kita akan melihat tiang-tiang kemampanan dan apa yang mereka maksudkan untuk dunia korporat ke depan. (Untuk lebih lanjut, lihat: Yum! Brands Believes dalam Kemapanan.)

Kemampanan paling sering ditakrifkan sebagai memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan generasi akan datang untuk bertemu dengan mereka. Terdapat tiga tiang utama: ekonomi, alam sekitar dan sosial. Tiga tiang ini secara tidak rasmi disebut sebagai orang, planet dan keuntungan.

Tiang Alam Sekitar

Tiang alam sekitar sering mendapat perhatian ketika datang ke arah kemapanan. Syarikat-syarikat memberi tumpuan kepada mengurangkan jejak karbon mereka, sisa pembungkusan, penggunaan air dan impak keseluruhan mereka di planet ini. Syarikat-syarikat telah mendapati bahawa banyak kemenangan alam sekitar juga boleh memberi impak kewangan yang positif. Mengurangkan jumlah bahan yang digunakan dalam pembungkusan biasanya mengurangkan perbelanjaan keseluruhan pada bahan tersebut, contohnya. Walmart memasuki pembungkusan melalui inisiatif sifar sifar mereka, menolak pembungkusan kurang melalui rantaian bekalan mereka dan lebih banyak lagi pembungkusan yang diperoleh daripada bahan kitar semula atau yang digunakan semula. (Untuk lebih lanjut, lihat: Di mana saya dapat mencari pendirian syarikat di alam sekitar?)

Perniagaan lain yang mempunyai kesan alam sekitar yang tidak dapat dinafikan dan nyata, seperti perlombongan atau penghasilan makanan, menghampiri tiang alam sekitar melalui penandaarasan dan pengurangan. Salah satu cabaran dengan tiang alam sekitar ialah kesan perniagaan sering tidak dibelanjakan sepenuhnya, yang bermaksud bahawa terdapat eksternaliti yang tidak ditangkap. Kos keseluruhan air sisa, karbon dioksida, penambakan tanah dan pembaziran secara amnya tidak mudah dikira kerana syarikat tidak selalu ada di cangkuk untuk sisa yang mereka hasilkan. Di sinilah penanda aras masuk untuk mencuba dan mengukur keadaan luar negeri ini supaya kemajuan dalam mengurangkannya dapat dikesan dan dilaporkan dengan cara yang bermakna.

Tonggak Sosial

Tiang sosial ikatkan kembali kepada konsep yang kurang jelas - lesen sosial.Perniagaan yang mampan harus mempunyai sokongan dan kelulusan para pekerja, pihak berkepentingan dan komuniti yang dikendalikannya. Pendekatan untuk mendapatkan dan mengekalkan sokongan ini adalah pelbagai, tetapi ia merugikan pekerja secara adil dan menjadi jiran yang baik dan ahli komuniti, kedua-duanya di dalam dan luar negara.

Di sisi pekerja, perniagaan memfokuskan semula pada strategi pengekalan dan penglibatan, termasuk faedah yang lebih responsif seperti manfaat bersalin dan keibubapaan yang lebih baik, penjadualan yang fleksibel, dan peluang pembelajaran dan pembangunan. Untuk penglibatan komuniti, syarikat telah menghasilkan banyak cara untuk memberi kembali, termasuk pengumpulan dana, penajaan, biasiswa dan pelaburan awam di peringkat tempatan.

Pada skala sosial global, perniagaan perlu mengetahui bagaimana rantaian bekalannya sedang dipenuhi. Adakah buruh kanak-kanak pergi ke produk akhir anda? Adakah orang dibayar dengan adil? Adakah persekitaran kerja selamat? Banyak peruncit besar telah bergelut dengan ini sebagai kemarahan orang awam terhadap tragedi seperti keruntuhan kilang Bangladesh, yang telah menggambarkan sebelum ini tidak dapat dipertanggungjawabkan atas risiko mendapatkan sumber dari pembekal kos terendah. (Untuk lebih lanjut, lihat: Pergi Hijau Dengan Melabur Bertanggungjawab Secara Sosial.)

Tiang Ekonomi

Tumpu ekonomi kelestarian adalah di mana kebanyakan perniagaan merasakan bahawa mereka berada di tempat yang kukuh. Untuk menjadi mampan, perniagaan mesti menguntungkan. Yang mengatakan, untung tidak boleh mengalahkan dua tiang yang lain. Sebenarnya, keuntungan di mana-mana kos tidak sama sekali apa yang menjadi tunggak ekonomi. Aktiviti yang sesuai di bawah tiang ekonomi termasuk pematuhan, tadbir urus yang betul dan pengurusan risiko. Ini adalah kepentingan meja untuk kebanyakan syarikat Amerika Utara, tetapi ini tidak benar di seluruh dunia.

Ini adalah kemasukan tiang ekonomi dan keuntungan yang membolehkan syarikat-syarikat datang dengan strategi kemapanan. Tiang ekonomi menyediakan satu langkah yang melampau kepada langkah-langkah yang melampau yang syarikat-syarikat kadang-kadang ditolak untuk mengadaptasi, seperti meninggalkan bahan api fosil atau baja kimia dengan serta-merta dan bukannya merubah perubahan.

Kesan Kemampanan

Persoalan utama para pelabur dan eksekutif adalah sama ada atau tidak kemampanan adalah kelebihan untuk sebuah syarikat. Secara praktikal, semua strategi di bawah kemampanan telah dipilih dari pergerakan perniagaan lain seperti kaizen, penglibatan masyarakat, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), pemerolehan bakat dan sebagainya. Kemapanan menyediakan tujuan yang lebih besar dan beberapa kebolehan baru bagi syarikat untuk berusaha dan membantu mereka memperbaharui komitmen mereka kepada matlamat asas seperti kecekapan, pertumbuhan mampan dan nilai pemegang saham.

Mungkin lebih penting lagi, strategi kemapanan yang dikongsi secara terbuka dapat memberikan manfaat yang menguntungkan seperti muhibah awam dan reputasi yang lebih baik. Jika ia membantu syarikat mendapat kredit untuk perkara yang mereka lakukan, maka mengapa tidak? Bagi syarikat-syarikat yang tidak dapat menunjuk kepada wawasan keseluruhan untuk memperbaiki ketiga-tiga tonggak ini, namun, tidak ada kesan pasaran sebenar-namun.Trend itu seolah-olah membuat kemapanan dan komitmen awam terhadapnya amalan perniagaan asas, seperti pematuhan adalah untuk syarikat-syarikat awam yang didagangkan. Sekiranya ini berlaku, syarikat-syarikat yang tidak mempunyai pelan kemapanan dapat melihat penalti pasaran, dan bukannya syarikat proaktif yang melihat premium pasaran.

Walaupun ia sangat banyak kata kunci, kesinambungan di sini untuk kekal. Bagi sesetengah syarikat, kemampanan merupakan peluang untuk menganjurkan pelbagai usaha di bawah satu konsep payung dan mendapat kredit awam untuknya. Bagi syarikat-syarikat lain, kemampanan bermakna menjawab soalan-soalan yang sukar mengenai bagaimana dan mengapa amalan perniagaan mereka yang boleh memberi kesan yang serius jika beransur-ansur terhadap operasi mereka.

Bottom Line

Kemapanan merangkumi keseluruhan rantaian bekalan, yang memerlukan akauntabiliti dari peringkat utama, melalui pembekal, sehingga ke peruncit. Jika menghasilkan sesuatu yang mampan menjadi kelebihan persaingan untuk membekalkan syarikat multinasional, ini boleh menyusun semula beberapa garis bekalan global yang dibangunkan semata-mata berdasarkan pengeluaran kos rendah. Sudah tentu, senario itu bergantung pada betapa kuatnya korporat merangkul kemampanan dan sama ada perubahan arah yang benar atau hanya perkhidmatan bibir.