Costco Wholesale Corp. (COST COSTCostco Wholesale Corp165. 05-0 84% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) adalah topik panas dan pasaran saham sayang. Walaupun sedikit kehilangan sejak awal tahun ini, stok masih naik 15% tahun ke tahun. Apa yang membuatkan Costco begitu menarik bagi pelabur? Adakah ia seperti berikut yang menarik pelanggan? Model perniagaan yang jarang dilihat? Kekurangan hiasan mahal atau keselesaan pelanggan?

Jawapan sebenar terletak pada potensi pertumbuhan Costco. Dengan 663 kedai, 13 yang dibuka pada tahun 2014, syarikat itu menunjukkan bahawa ia berdedikasi untuk meningkatkan keahlian. Kerana semua keuntungan Costco diperoleh daripada keanggotaan, peningkatan bilangan kiraan kedai dan bilangan keahlian menyebabkan peningkatan keuntungan bagi para pemegang sahamnya. (Untuk lebih lanjut, lihat: Adakah Ada Apa-apa Ke Atas Kiri Di Costco? )

Costco dalam Pounds dan Pesos

Costco luar negara adalah seperti McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170 07 + 0 84% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) di luar negara: sama tetapi ada produk tempatan yang ditambah. Costco telah melihat angka jualannya dari luar negara meningkat sebanyak 8% pada tahun 2014 (berbanding 7% di Amerika) dan 3% apabila membandingkan penjualan kedai yang sama. Kadar pembaharuan keahlian di luar negara tidak setinggi di Amerika tetapi masih sihat 87%.

Apabila melancong atau tinggal di luar negara, mencari makanan dari rumah boleh menjadi sukar. Memandangkan Costco membawa produk yang sama di semua kedainya di peringkat antarabangsa, ekspatriat berbondong-bondong ke gudang untuk mengangkat bacon atau tong gula-gula yang sangat terlepas dari rumah. Selain itu, penduduk tempatan akan pergi ke Costco untuk mengambil staples makanan Amerika kerana rasa ingin tahu atau kerana Costco mempunyai harga yang rendah secara konsisten berbanding dengan kedai pesaing.

Tidak mengejutkan bahawa pasaran Costco yang paling pesat berkembang ialah Australia dan Asia. Kos hidup di Australia adalah astronomi dan mendapat apa-apa yang dihantar dari Amerika boleh mendapat harga mahal. Dengan membeli-belah di Costco, orang Australia boleh mendapatkan barangan runcit dan barangan murah dari luar negara. Di Asia, makan makanan barat adalah simbol status. Dengan kata lain, pergi ke restoran rantaian Amerika dan membeli makanan ringan Amerika dikhaskan untuk kesedaran status. Adalah masuk akal kemudian bahawa Costco berkembang di Asia - akses kepada harga rendah, kuantiti makanan banyak bermakna restoran dan pelanggan boleh membeli bahan-bahan yang diperlukan untuk makan masakan Amerika.

Pesaing Costco

Daripada tiga pesaing utama Costco hanya Wal-Mart Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 70-1 09% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) adalah pesaing yang serius di luar negara. Kelab Sam mempunyai kedai-kedai di Brazil dan China, manakala BJ'S Wholesale Club hanya beroperasi di Amerika.(Untuk lebih lanjut, lihat: Analisis Model Perniagaan: Costco Vs. Sam's Club .)

Mari kita periksa Kanada kerana ia adalah operasi antarabangsa terbesar Costco. Di Kanada, Wal-Mart mengendalikan hanya 282 superstores di seluruh negara (Costco mempunyai 88 kedai). Kedai-kedai ini bagus untuk pembelian sehari-hari, tetapi ketika mencari membeli pukal dan harga rendah, orang tidak menganggap Wal-Mart mereka berfikir Kelab Borong (L. TO L. TOLoblaw Companies Ltd66. 16% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ). Bahawa dikatakan, kekurangan barang dagangan umum dan beberapa lokasi menjadikan Kelab Borong sebagai pesaing yang kurang bersemangat. Selain itu, tanpa yuran keahlian untuk meningkatkan pendapatan, margin dan harga kedai lebih tinggi daripada Costco.

Kekurangan pesaing adalah contoh hebat mengapa Costco dapat mengembangkan operasi di Kanada tahun demi tahun. Strategi ini adalah sesuatu yang Costco perlu meniru di pasaran antarabangsa yang lain untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungannya.

Kepelbagaian adalah Kunci

Pada masa ini, Costco adalah kuda dua negara. 87% jualan 2014 datang dari kedai-kedai Amerika dan Kanada. Dengan dolar Kanada yang jatuh terhadap dolar Amerika, Costco tidak mampu untuk memperoleh sebahagian besar pendapatannya dari Kanada. Sekiranya syarikat boleh meningkatkan pendapatan dari luar negara dengan membuka kedai baru, ia boleh melindung nilai daripada turun naik mata wang.

Berikut adalah contoh lain. Untuk tempoh yang singkat pada tahun 2007, dolar Kanada bernilai lebih daripada dolar Amerika. Untuk Costco, ini hebat - harga boleh tetap berterusan di Kanada dan pelanggan akan terus membayar jumlah X untuk pakej 20 pound bacon. Apabila jumlah X ditukar kepada dolar Amerika, bukannya Costco menerima X-15% yang mereka ramalkan sebelum dolar AS menyusut, mereka menerima X + 5%. Tidak lama kemudian, keadaan terbalik. Dolar Kanada jatuh mendadak dan Costco mula menerima X-20% untuk bacon yang mana mereka meramalkan menerima X-15%.

Bagi syarikat seperti Wal-Mart, turun naik mata wang adalah gangguan yang mesti diterima sebagai sebahagian daripada perniagaan. Bagi Costco, turun naik mata wang boleh mematikan. Syarikat ini beroperasi pada margin cukur tipis dan penurunan nilai mata wang walaupun 5% boleh menjadi perbezaan antara keuntungan dan kerugian. Ini kerana bahaya turun naik mata wang yang Costco perlu mempelbagaikan pendapatannya. Menjual produk di hanya satu negara tidak menjadi masalah tetapi menjual produk di dua negara meninggalkan syarikat yang terbuka kepada potensi yang besar untuk kerugian daripada penurunan nilai mata wang.

Bottom Line

Masa depan Costco terletak pada tangan asing. Syarikat itu telah tersebar di seluruh Amerika Syarikat dan sekarang perlu mencari pasaran baru untuk menjalankan perniagaan. Dengan syarikat yang terdedah kepada pasaran Kanada, ia perlu terus berkembang di Australia, Asia dan Eropah. Dengan mempelbagaikan pendapatannya dan memasuki pasaran yang mempunyai sedikit persaingan yang ada, Costco akan bertambah kuat dan pemegang sahamnya akan semakin gembira kerana mereka melihat kenaikan keuntungan tahun demi tahun.