a:

Target (TGT) memutuskan untuk memperluaskan utara ke pasaran Kanada pada tahun 2011. Menjelang 2013, ia telah membina 133 kedai di beberapa bandar raya di Kanada. Menjelang akhir tahun 2014, konglomerat Amerika yang berkuasa mengambil $ 5. 4 bilion menulis dan menutup semua operasi Kanada. Ketua Pegawai Sasaran Brian Cornell berkata "Secara ringkasnya, kami kehilangan wang setiap hari." Sebab-sebab yang ditawarkan untuk kegagalan berprofil tinggi ini termasuk pemilihan lokasi yang buruk, perancangan inventori yang buruk, kempen harga rendah yang berjaya oleh Wal-Mart (WMT) dan ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri dengan tabiat membeli-belah yang berbeza di Kanada.

Rantai Zellers dan Lokasi

Sebanyak 120 lokasi Sasaran Kanada telah dibina ke dalam harta Zellers kedai rantaian sekarang yang tidak berfungsi. Keputusan untuk menggunakan lokasi Zellers, yang dianggap sebagai langkah genius pada masa itu, menyebabkan Target mengalami kesengsaraan pembeli 'berjuta-juta dolar.

Ada sebab lokasi Zellers datang dengan harga diskaun. Banyak lokasi Zellers berada di pusat membeli-belah. Kebanyakannya sukar untuk mengakses dan mempunyai ruang terhad. Pelanggan Kanada, yang sudah biasa dengan kedai-kedai Sasaran di Amerika Syarikat, sering mengadu mengenai saiz Sasaran Kanada yang mendalam.

Ruang Inventori dan Kosong

Tiada peruncit yang ingin menunjukkan pelanggannya rak kosong atau penawaran produk terhad; Target Kanada berjaya melakukan kedua-duanya. Banyak produk yang mengusung Canadians selatan ke kedai-kedai Sasaran Amerika, seperti minuman ringan Coke Coke, tidak kelihatan dengan jelas. Satu artikel yang terkenal dalam The Journal merujuk kepada keseluruhan lorong yang dipenuhi dengan detergen Tide apabila tidak ada inventori lain yang digunakan. Kedai seperti Target dan Wal-Mart berkembang dengan menawarkan puluhan ribu skews yang berbeza di setiap kedai. Untuk Target Canada, kedai sehenti menyerahkan hanya satu lagi kedai dengan nama profil tinggi.

Perang Harga

Wal-Mart bukan satu-satunya pesaing untuk mengurangkan harga dan memasuki perang harga apabila Sasaran menceroboh pasaran Kanada, tetapi ia adalah yang terbesar dan paling berpengaruh. Menjelang 2011, Wal-Mart berjaya menjual kepada Kanada selama hampir dua dekad. Kedai-kedai 400-plusnya telah mantap dan menjana melebihi $ 20 bilion Kanada ($ 16.7 bilion U. S.) setahun. Sama seperti lelaran Amerika yang asal, Wal-Mart Canada membuktikan mengapa ia adalah pahlawan harga terbaik di luar sana. Malah, harga Target Kanada adalah lebih tinggi daripada kedai-kedai Sasaran Amerika apabila syarikat itu cuba menampung kos mengintegrasikan ke pasaran yang tidak dikenali. Target Kanada tidak dilengkapi dan perlahan bertindak balas terhadap harga rendah Wal-Mart Canada. Tanpa sasaran khas merah dan putih yang sihat dan produk yang lebih tinggi, operasi Kanada gagal menawarkan pelanggan Kanada untuk alasan apa pun untuk meninggalkan kedai-kedai terkenal Amerika mereka.

Pembeli Kanada

Presiden Operasi Sasaran Kanada, Tony Fisher, mula-mula menunjukkan pada tahun 2013 bahawa syarikat meremehkan perbezaan antara konsumerisme Kanada dan Amerika. Khususnya, dia berkata Kanada lebih cenderung untuk menerima model belanja sehenti. Penerbitan dan testimoni Kanada mencadangkan Sasaran diartikan sebagai sombong, berani dan menganggapnya sebagai harapan pelanggan Kanada. Dengan kata lain, Target mempunyai masalah perhubungan awam. Reputasi itu, digabungkan dengan penawaran miskin dan lokasi buruk, dieja azab untuk Target Kanada.