Bayi Boomer Philanthropy Shifts Fellow Adviser Kekayaan

Protests, Partisanship & Fixing Politics: IOP Fellows Unplugged (April 2024)

Protests, Partisanship & Fixing Politics: IOP Fellows Unplugged (April 2024)
Bayi Boomer Philanthropy Shifts Fellow Adviser Kekayaan

Isi kandungan:

Anonim

Walaupun anda mungkin suka memberikan kembali sepanjang hayat anda, lebih mudah untuk memperuntukkan dana kepada sebab-sebab yang anda sukai setelah anda mempunyai beberapa dekad kerja di bawah tali pinggang anda. Selepas ramai orang dewasa menubuhkan keluarga dan bekerja keras untuk mengumpul aset dan simpanan, mereka kelihatan menggunakan filantropi untuk meningkatkan kebaikan sosial.

Boomers bayi-ditakrifkan sebagai mereka yang dilahirkan antara tahun 1946 dan 1964-kini mencapai umur ketika individu berfokus untuk mencipta warisan. Ramai yang berharap dapat melibatkan keluarga mereka dan mewujudkan sistem nilai keluarga yang rendah hati dan empati. (Untuk lebih lanjut, baca: Filantropi Keluarga: Membangunkan Strategi Kohesif .) Kerana banyak boomer bayi telah berjaya kerjaya, mereka mempunyai kemampuan untuk mencapai akaun besar dan semakin mempersoalkan penasihat kekayaan mereka tentang cara mendapatkan terlibat dengan pemberian amal.

- Filantropi Antara Boomers Bayi

Satu kajian yang ditaja oleh Blackbaud, sebuah firma perisian dan perkhidmatan bukan untung yang dinamakan "The Next Generation of American Giving," mendapati perbezaan besar dalam tabiat filantropi antara generasi. Kajian itu melaporkan bahawa boomer bayi menyumbang 43% aktiviti amal yang terkemuka dan menyatakan bahawa 72% boomer bayi telah dilaporkan memberikan purata $ 1, 212 kepada organisasi kebajikan sepanjang tahun lalu.

A

Artikel New York Times memetik kajian Edge Research yang menganggarkan boomer bayi memberikan $ 47 bilion setahun dalam amal, atas mana-mana sumbangan generasi lain. Robert T. Grimm Jr, pengarah Pusat Kepausan Dermawan dan Nirlaba di University of Maryland di College Park, mengatakan bahawa dengan boomers bayi "sebilangan besar mereka mengatakan bahawa mereka mahu terus bekerja dalam 60-an dan 70-an mereka," sesuatu yang sangat baik untuk prospek pemberian yang lebih amal.

Peluang untuk Pengurus Kekayaan

Satu artikel oleh Pusat Rekaan Memberi Merancang, sebuah komuniti yang memberi profesional yang terancang, menerangkan "gelombang kedermawanan kedua yang hebat" di mana boomer bayi mengikuti ketua orang seperti Bill Gates dan Warren Buffet dengan melabur sebahagian besar aset mereka dalam kedermawanan sementara masih hidup. Ini mengubah tumpuan penasihat harta kekayaan kepada pengurusan kekayaan dari perancangan harta tanah. Perancangan filantropi untuk penasihat kekayaan mempunyai prospek yang besar "di dunia di mana kebanyakan keluarga dengan nilai investable bernilai lebih dari $ 10 juta memberikan $ 50.000 lebih setahun untuk amal," kata artikel itu. PGDC menyatakan bahawa pelanggan-pelanggan ini kurang mendapat perhatian, dan lebih banyak penasihat kekayaan harus memberi tumpuan kepada bimbingan dermawan yang akan meningkatkan penghindaran cukai dan mempunyai kesan sosial.

Lebih banyak firma pengurusan kekayaan membuat strategi filantropi salah satu daripada perkhidmatan asas mereka.Kebangkitan pejabat keluarga dalam perniagaan pengurusan kekayaan telah mempercepatkan peralihan ini. Sebuah kedai sehenti dapat menyediakan perkhidmatan yang disesuaikan dan pelbagai, berbanding dengan firma besar yang memberi tumpuan sepenuhnya kepada nasihat pelaburan. (Untuk lebih lanjut mengenai pejabat keluarga: baca

3 Trend yang Mempengaruhi Pengurusan Kekayaan Swasta .) Jalan Penasihat Kewangan

Boomers bayi juga menjadi teknologi yang bijak, yang bermaksud mereka terbuka dengan cara yang berbeza memberi. Penasihat kekayaan boleh membincangkan lebih daripada sekedar memberikan pemberian dengan pelanggan mereka dan menjelaskan strategi seperti kesan pelaburan, penciptaan asas, derma saham dan pilihan amal yang lain.

AccountingWEB

, sebuah laman web perdagangan, mencadangkan bahawa "Baby Boomers dapat menghubungkan masa, keahlian, dan keinginan mereka untuk terus menyumbang dengan usahawan Generasi X dan Y untuk sesetengah organisasi hibrid yang mengambil kesempatan daripada yang terbaik setiap generasi untuk menawarkan. "(Untuk mengetahui lebih lanjut, lihat: Perniagaan Hibrid: Kebangkitan Bukan Untung di Sektor Swasta .") Seperti lebih banyak milenial mencari peluang pekerjaan yang menekankan "melakukan apa yang kamu cintai" membuat hidup, menjadikan pekerjaan anda "mentaliti, mereka menambah keusahawanan sosial.Untuk meningkatkan modal, pemula ini memerlukan pembiayaan dari kapitalis teroka dan pelabur yang berusaha untuk membuat warisan, terus terlibat dan meningkatkan kebaikan sosial dalam cara yang paling menguntungkan dan cekap dari segi ekonomi, fasilitator ini kebanyakannya boomer bayi, yang sekarang mempunyai peluang besar untuk terlibat dalam gelombang baru pemula, terutamanya dalam industri teknologi dan aplikasi mudah alih.

Fokus ke Pelaburan Beretika < Penasihat kekayaan boleh mempertimbangkan kesan pelaburan, sebahagian daripada pelaburan bertanggungjawab sosial, yang bertujuan untuk melengkapkan pemeriksaan "negatif", di mana pelabur cuba mengelak daripada menyokong syarikat yang berbahaya, dengan keputusan yang membuat kesan sosial yang positif Pelaburan yang didorong oleh misi melibatkan pelaburan dalam organisasi bukan keuntungan, firma dengan piawaian tanggungjawab sosial korporat dan syarikat-syarikat keusahawanan sosial. Melabur kesan adalah cara untuk penasihat kekayaan untuk membantu baby boomers yang bertujuan untuk membuat keputusan pelaburan yang menguntungkan dari perspektif kewangan dan etika. Banyak dana kembali matlamat berorientasikan misi. Ambil Dana Ekuiti Kawasan Bayangan yang dikendalikan oleh JPMorgan, yang bertujuan untuk mencapai pulangan peringkat pasaran sementara serentak mewujudkan peluang pekerjaan di kawasan kejiranan berpendapatan rendah di kawasan San Francisco Bay Area.

Bottom Line

Menghadapi persaraan, banyak boomer bayi sedang berusaha untuk mewujudkan warisan, mencari lebih banyak usaha untuk dermawan daripada generasi sebelum mereka. Penasihat kekayaan yang mengintegrasikan strategi dermawan dan merancang ke dalam penawaran perkhidmatan teras mereka membezakan diri mereka di kalangan pelanggan boomer bayi. Kerana banyak syarikat tradisional telah lambat untuk membuat perubahan ini, kemungkinan besar pejabat keluarga inovatif dan profesional kekayaan khusus akan memimpin jalan. Penasihat ini akan menawarkan strategi yang cekap cukai yang tidak hanya menjanjikan pengurusan aset yang berkualiti, tetapi juga keupayaan untuk meningkatkan kebaikan sosial.