a:

Falsafah korporat telah lama memegang bahawa tiga aktiviti utama yang mendorong pelanggan mencari dan mengekalkan perniagaan, membangunkan produk dan perkhidmatan baru, dan mengekalkan infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti perniagaan - perlu diuruskan oleh satu entiti tunggal. Membenarkan mana-mana proses untuk diuruskan oleh pihak ketiga dijangka meningkatkan kos interaksi. Walau bagaimanapun, syarikat-syarikat mula mendapati bahawa keperluan ketiga-tiga proses ini dapat bertentangan antara satu sama lain, dan perniagaan yang tidak sah dapat membantu mereka mengatasi lebih banyak syarikat khusus yang dapat memberikan persembahan yang sama dengan lebih efisien.

AD:

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat telah mendapati bahawa terdapat had ke atas keuntungan yang dibuat dengan mempunyai ketiga-tiga proses dalam satu organisasi. Walaupun ketiga-tiga aktiviti perniagaan utama adalah penting untuk kejayaan syarikat dan mesti wujud bersama, keperluan asas setiap aktiviti tunggal mungkin bertentangan dengan keperluan aktiviti lain. Pihak pengurusan perlu membuat keputusan yang paling tidak menyakitkan untuk ketiga-tiga aktiviti tersebut, tetapi tidak semestinya yang terbaik untuk satu aktiviti tunggal.

AD:

Syarikat mahu pelanggan mereka membelanjakan wang sebanyak mungkin, yang secara tradisinya membawa syarikat-syarikat untuk menawarkan pelbagai produk dan perkhidmatan. Sebagai contoh, syarikat teknologi boleh menawarkan perisian, perkakasan, storan awan, dan perkhidmatan perundingan. Menguruskan tawaran yang banyak boleh memperlahankan syarikat itu, menjadikannya kurang inovatif. Pada masa yang sama, untuk mencapai skala dengan penawaran yang banyak, syarikat mesti menjual sebanyak mungkin unit.

AD:

Daripada cuba mengurus semua tiga aktiviti utama di rumah, syarikat mungkin mengeksportnya kepada orang lain yang dapat menguruskan aktiviti tersebut dengan lebih cekap. Daripada membeli pelayan mahal, misalnya, syarikat boleh menggunakan perkhidmatan awan. Daripada membangunkan perisian di rumah, syarikat mungkin mencari pakar untuk membuat perisian dan sebaliknya memberi tumpuan kepada menarik lebih ramai pelanggan. Aktiviti yang tidak dikompresikan yang tidak lagi dianggap sebagai fungsi teras adalah langkah radikal yang boleh membuat syarikat-syarikat squeamish, tetapi adalah usaha yang perlu yang akan membuat syarikat-syarikat bersaing dalam beberapa kes.