a:

Menyimpan wang dengan kos dan meningkatkan kecekapan adalah dua sebab yang baik untuk mengejar integrasi ke belakang. Integrasi ke belakang adalah proses memperoleh sebuah syarikat yang terletak di belakangnya di barisan pengeluaran untuk perniagaan yang membeli syarikat itu. Satu bidang di mana perniagaan dapat diperbaiki melalui jenis integrasi ini termasuk menjimatkan wang untuk kos pengangkutan untuk memindahkan barang dari satu lokasi ke lokasi yang lain.

Ia tidak semestinya dianjurkan untuk mengintegrasikan ke belakang, kerana ini tidak selalu menghasilkan simpanan atau membuat proses perniagaan lebih efisien. Integrasi ke belakang adalah satu bentuk integrasi yang dikenali sebagai integrasi menegak, yang hanya mengembangkan perniagaan ke kawasan yang berkaitan dengan pengeluaran syarikat. Bentuk integrasi yang serupa, yang dikenali sebagai penyepaduan ke hadapan, melibatkan memperluaskan perniagaan ke kawasan yang bersambung di barisan pengeluaran untuk syarikat. Mendapatkan pembekal untuk sebuah syarikat adalah contoh integrasi ke belakang. Mendapatkan pengedar untuk sebuah syarikat adalah satu contoh integrasi ke hadapan.

Integrasi vertikal melibatkan mengawal perniagaan yang sama ada lebih dekat atau jauh dari pelanggan. Semakin perniagaan mengawal aspek syarikat melalui integrasi ke belakang, semakin sedikit transaksi dalam integrasi itu berkaitan dengan pelanggan. Integrasi ke hadapan melibatkan perubahan kepada faktor-faktor kawalan yang lebih dekat dengan pelanggan akhir perniagaan. Contoh penyepaduan ke belakang adalah syarikat makanan yang membeli ladang dari mana ia menerima barang yang diperlukan untuk membuat produk. Pembelian ini tidak menjejaskan pelanggan dengan teliti. Satu contoh penyepaduan ke hadapan adalah memilih untuk menjual produk pada satu vendor tertentu yang lain untuk mencapai pelanggan tertentu atau memberi pelanggan pilihan tertentu.