a:

Anggap satu pengeluar barangan sukan bergabung dengan pengeluar barang sukan lain. Sebelum perjanjian penggabungan dan pemerolehan (M & A), setiap syarikat mempunyai modal pengeluaran tersendiri, buruh berdedikasi untuk menghasilkan, mengiklan, menganalisis, perakaunan dan tugas lain. Berikutan perjanjian M & A, beberapa input buruh mungkin berlebihan. Dalam jangka pendek, ini bermakna pekerja bagi kedua-dua syarikat mungkin perlu dipindahkan atau dipecat.

Memahami, pekerja syarikat sasaran akan merasa sangat cemas. Mereka yang mengupah mereka mungkin tidak lagi membuat keputusan buruh kritikal. Di luar perubahan jelas yang dipecat atau berpindah, prestasi berterusan dan kesetiaan pekerja yang masih hidup bergantung kepada keberkesanan proses M & A itu sendiri.

Kesan Segera pada Pekerja Syarikat Sasaran

Ketidakpastian penggabungan atau pengambilalihan berisiko risiko untuk menyasarkan pekerja syarikat. Ketidakpastian ini mungkin nyata dalam cara yang tidak sihat jika pekerja tidak bersetuju dengan peralihan. Adalah munasabah untuk menganggap bahawa pekerja yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang berkesan daripada mereka yang merasa aman dan berpuas hati.

Secara sejarah, penggabungan cenderung untuk mengandungi kehilangan pekerjaan. Kebanyakan ini disebabkan oleh operasi dan usaha yang berlebihan untuk meningkatkan kecekapan. Kerja yang paling terancam adalah CEO syarikat sasaran dan pengurusan kanan lain, yang sering ditawarkan pakej pemecatan dan melepaskan.

Kakitangan syarikat sasaran juga dijangka memahami budaya korporat baru, struktur pengurusan dan sistem operasi. Jika pengurusan baru bergelut untuk berkomunikasi dengan secukupnya dan membantu dalam peralihan ini, ketidakpuasan di kalangan pangkat dapat dijangkakan.

Manfaat Kakitangan untuk Syarikat Sasaran

Secara keseluruhannya, pekerja syarikat sasaran tidak perlu takut untuk manfaat terkumpul semasa mereka. Akta Keselamatan Pendapatan Persaraan Pekerja melindungi pencen pasca persaraan dan faedah lain. Firma pengambilalihan itu tahu bahawa ia perlu melindungi kesetiaan dan meyakinkan pekerja syarikat sasaran semasa dan selepas perjanjian itu.

Rawatan rancangan persaraan adalah subjek yang rumit dan salah satu syarikat pengambil perhatian perlu dipertimbangkan sebelum mencapai kesepakatan. Ia sering membuktikan sukar untuk memindahkan aset pekerja sasaran sedia ada ke dalam sistem persaraan baru.

Dalam beberapa keadaan, pekerja entiti yang baru diwujudkan menerima pilihan saham baru seperti pelan pemilikan stok pekerja atau faedah lain sebagai ganjaran dan insentif. Ini mungkin berfungsi sebagai bentuk pampasan untuk menghentikan faedah sebelum ini.

Menghadapi Masa yang Sukar

Pekerja paling sukar hampir pasti orang yang kehilangan pekerjaan selepas perjanjian M & A.Mereka perlu dimaklumkan terlebih dahulu tentang kemungkinan pengurangan kakitangan dan memberi sedikit masa untuk mencari kerja baru.

Pekerja lain harus menjangka wilayah yang tidak dikenali. Mereka akan bertemu dengan rakan sekerja baru dan mungkin perlu bekerja lebih keras untuk mengejar orang-orang sezaman baru ini. Tahap kesukaran ini bergantung pada komunikasi antara pekerja yang masih hidup dan pengurusan baru mereka. Dari semua sebab mengapa M & As gagal, komunikasi yang kurang baik mungkin menjadi yang paling merosakkan.