a:

Kegiatan utama rantaian nilai Michael Porter adalah logistik, operasi, logistik, pemasaran dan penjualan, dan perkhidmatan. Kegiatan utama dalam rantaian nilai Michael Porter digunakan untuk menyediakan sebuah syarikat dengan kelebihan daya saing dalam mana-mana satu daripada lima kegiatan itu sehingga ia memiliki kelebihan dalam industri di mana ia beroperasi.

Matlamat dari lima aktiviti ini adalah untuk mewujudkan nilai yang melebihi kos menjalankan aktiviti itu, oleh itu menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.

AD:

Log masuk masuk termasuk kawalan penerimaan, pergudangan dan inventori bahan mentah syarikat. Operasi termasuk aktiviti tambah nilai yang digunakan untuk menjadikan bahan mentah syarikat menjadi produk akhir. Logistik luar adalah aktiviti yang diperlukan untuk mendapatkan produk siap syarikat kepada pelanggannya untuk dijual. Pemasaran dan jualan adalah aktiviti yang diperlukan untuk mendapatkan pembeli untuk membeli produk, dan termasuk pemilihan saluran, pengiklanan dan harga. Akhirnya, aktiviti perkhidmatan adalah mereka yang meningkatkan nilai produk, dan termasuk sokongan pelanggan dan perkhidmatan pembaikan.

AD:

Agar sebuah syarikat mengambil kesempatan daripada aktiviti utama rantaian nilai Michael Porter, ia harus bermula dengan rantaian nilai generik dan mengenal pasti aktiviti khusus syarikat yang berada dalam rantaian nilai generik . Apabila aktiviti khusus syarikat ditakrifkan, syarikat mesti mencari corak dan hubungan antara aktiviti.

Pautan wujud jika nilai satu aktiviti meningkatkan nilai aktiviti kedua. Syarikat kemudian dapat memperoleh kelebihan daya saing yang benar dengan menyelaraskan dan mengoptimumkan aktiviti berkaitan.

AD: