a:

Syarikat kimia sering menjadi bersepadu dan menjalani aktiviti lain di luar industri kimia. Peningkatan persaingan mendorong banyak syarikat untuk mengurangkan kos rantaian bekalan dengan melihat di luar sektor kimia di pembekal dan pelanggan. Walaupun kebanyakan syarikat dalam sektor kimia terutamanya menghasilkan bahan kimia, sesetengah syarikat juga menjalankan aktiviti pengeluaran lain. Sebilangan besar syarikat sektor kimia yang disepadukan dengan aktiviti sektor lain tidak diketahui, tetapi banyak syarikat secara aktif mencari integrasi menegak. Banyak pengeluar mengejar integrasi menegak untuk memastikan pembekal dan pelanggan untuk produk mereka.

Penggabungan dan pengambilalihan adalah cara biasa bagi syarikat untuk menjalankan usaha kimia baru. Dengan membeli pembekal kimia mereka, sesetengah pengilang menjamin bahan mentah kimia masa depan untuk produk atau bahan kimia lain yang mereka gunakan dalam pembuatan. Syarikat yang membuat pembelian memperoleh kepakaran dan peralatan yang berharga. Sesetengah pengeluaran perlombongan dan petrokimia lebih berkesan apabila disatukan dalam syarikat kimia.

Kos tenaga dan kos umpan sering merupakan perbelanjaan yang ketara bagi syarikat kimia. Mengintegrasikan pengeluaran kimia dengan aktiviti yang menjamin bekalan bahan mentah kimia dan tenaga agak biasa kerana syarikat kimia berkembang. Syarikat-syarikat kimia terletak berhampiran tambang, medan minyak, kilang-kilang amonia dan bekalan air. Ini mengurangkan kos pengangkutan dan meningkatkan kebolehpercayaan bekalan dengan mengurangkan jarak antara stok dan kilang.

Sesetengah syarikat, seperti SinoCoking Coal dan Coke Chemical Industries Incorporated, memiliki lombong masing-masing. BHP Billiton mengendalikan pelbagai jenis lombong dan terutama syarikat perlombongan. Walau bagaimanapun, ia juga menghasilkan bahan mentah petrokimia untuk industri kimia dan oleh itu beroperasi dalam industri kimia juga. Syarikat-syarikat ini secara teknikal beroperasi dalam kedua-dua industri kimia dan perlombongan dalam operasi perniagaan biasa mereka.

Mengintegrasikan sebuah syarikat kimia dengan aktiviti lain memberikan beberapa faedah langsung kepada syarikat dan menjadi semakin umum. Kos tenaga yang tinggi memerlukan kawalan yang lebih besar terhadap sumber tenaga dan pergantungan minimum pengangkutan mahal. Syarikat kimia mengalami keuntungan yang tidak menentu kerana turun naik dalam bahan mentah dan perbelanjaan tenaga. Sesetengah syarikat mengawal ketidaktentuan ini melalui pengurusan rantaian bekalan yang teliti dan dengan mengenakan surcaj bekalan. Secara aktif meneliti dan membangunkan bahan mentah alternatif dan bekalan tenaga membantu syarikat mengurangkan kos.

Integrasi vertikal menyokong aktiviti ini dengan menghapuskan aktiviti berlebihan di beberapa syarikat dan meningkatkan kecekapan. Dengan menggabungkan aktiviti dalam pelbagai, operasi serupa, syarikat kimia mencapai penjimatan kos yang menyumbang kepada keuntungan yang lebih tinggi. Produk akhir selalunya sangat menguntungkan, dan sesetengah syarikat kimia membeli bekas pelanggan mereka untuk mengambil kesempatan daripada harga produk yang bertanda di sepanjang rantaian bekalan.

Integrasi mungkin menjadi lebih biasa bagi banyak syarikat kimia apabila persaingan menguatkan dan bahan mentah tradisional menjadi lebih mahal. Permintaan pasaran bagi bahan mentah bahan kimia semakin meningkat apabila ekonomi pasaran sedang berkembang dan mengakibatkan perbelanjaan pengguna meningkat di seluruh dunia.