a:

Kesalahan kos yang tenggelam adalah teori yang terus membelanjakan wang menjadi projek atau pelaburan lain yang gagal adalah berbaloi kerana perbelanjaan yang telah dibelanjakan untuk pelaburan itu. Ini adalah masalah kerana setiap suntikan modal atau wang pelaburan harus diukur dari segi kemungkinan pulangan atas wang itu, bukan pada kos yang sebelumnya terakru yang mungkin telah hilang.

Banyak syarikat, termasuk yang sepatutnya tahu lebih baik, membuat keputusan yang buruk, tetapi beberapa kesalahan diulangi berulang kali. Salah satu contoh utama ialah apabila syarikat yang telah melabur dalam penyelidikan atau pembangunan jangka panjang terus membawa produk ke pasaran walaupun pada kenyataannya mereka sudah ketinggalan jaman. Ini berlaku dengan kerap dalam industri perisian, terutamanya di kalangan syarikat permainan, dan seringkali mengakibatkan produk yang lemah dan ketinggalan zaman tergesa-gesa untuk memasarkan dan merosakkan reputasi syarikat di kalangan pengguna.

Begitu juga, banyak syarikat memberi penekanan terhadap sebarang kos pengambilan pekerja semasa membuat keputusan sama ada untuk mengekalkan kakitangan. Kakitangan yang tidak berupaya mencukupi perlu dikeluarkan jika mereka tidak dapat dilatih semula atau digalakkan untuk melaksanakan, tidak kira apa kos yang terlibat dalam pengambilan atau latihan awal mereka.

Apa-apa keputusan yang dipengaruhi oleh pemikiran wang yang telah dibelanjakan atau yang tidak dapat dipulihkan mungkin akan menjadi cacat. Satu-satunya soalan adalah apa yang dikembalikan wang masa depan yang dicurahkan ke dalam keputusan yang mungkin diperolehi. Ini sering membawa kepada keputusan yang lebih bijak seperti memberi tumpuan kepada produk baru atau mengupah dan melatih kakitangan yang lebih berkesan. Ia juga boleh membawa kepada keputusan pelaburan yang lebih baik dengan membenarkan para pelabur untuk terus memisahkan emosi daripada prestasi stok.