a:

Kos tenggelam adalah kos yang tidak dapat dipulihkan atau diubah dan bebas daripada sebarang kos masa depan perniagaan mungkin dikenakan. Oleh kerana membuat keputusan hanya memberi kesan pada masa depan perniagaan, kos tenggelam tidak sepatutnya tidak relevan dalam proses membuat keputusan. Sebaliknya, pembuat keputusan harus meletakkan strateginya tentang cara meneruskan aktiviti perniagaan atau pelaburan pada kos masa depan.

Sebagai contoh, anggap seorang eksekutif perniagaan syarikat perunding kewangan diupah untuk membina aplikasi analisis kewangan dan akan menerima $ 10 juta pada akhir projek. Eksekutif perniagaan menentukan ia akan menelan belanja $ 7 juta untuk menyelesaikan projek dan mengambil masa satu tahun. Syarikat itu akan mendapat keuntungan $ 3 juta untuk menyelesaikan projek ini.

Walau bagaimanapun, dalam bulan kesembilan operasi, pasukannya menghadapi masalah dengan kerangka utama permohonan. Firma itu telah membelanjakan $ 5. 25 juta pada projek ini, dan eksekutif perniagaan mesti memutuskan sama ada meneruskan projek atau membatalkannya. Dia menganggarkan bahawa kemunduran utama ini akan menelan belanja tambahan $ 1 juta. Walau bagaimanapun, syarikat itu masih boleh mendapat keuntungan $ 2 juta dari projek itu.

Sama ada eksekutif perniagaan memutuskan untuk meneruskan projek atau membatalkannya, kos yang dibelanjakan untuk sembilan bulan operasi tidak boleh diambil. Ini sepatutnya tidak relevan dengan keputusannya kerana hanya kos masa depan dan pendapatan berpotensi perlu dipertimbangkan. Jika dia membatalkan projek itu, syarikat akan menanggung $ 5. 25 juta kerugian dan mempunyai pendapatan sebanyak $ 0. Jika dia meneruskan projek itu, pendapatan masa depan syarikat itu adalah $ 10 juta, dan kos masa depan hanya $ 2. 75 juta.

Dia memutuskan untuk meneruskan projek itu kerana ia adalah pulangan ke atas 3. 64, mengabaikan kos tenggelam. Syarikat perunding itu menyerahkan permohonannya kepada penyewa dan menerima pendapatan $ 10 juta dan mempunyai keuntungan $ 2 juta.