Untuk mengurangkan risiko - kemungkinan sesuatu yang tidak menyenangkan atau tidak diingini akan berlaku - adalah penting bagi entiti untuk mempunyai strategi pengurusan risiko yang menyeluruh. Terutama hari ini, memandangkan gambaran ekonomi global dan apa yang akhirnya akan bermakna untuk perniagaan di AS

Secara ekonomi, kita tidak lagi di Kansas (jika anda berfikir tentang Kansas sebagai negeri yang tenang, tenang di mana anda tahu apa yang diharapkan ). Dari perspektif ekonomi, kami telah dijemput, diselimuti beratus-ratus kali oleh tornado ganas, dan kini telah dimasukkan ke dalam dunia yang liar dan tidak menentu yang dicipta oleh Rizab Persekutuan. (Untuk bacaan berkaitan, lihat: Mengapa Rizab Persekutuan Tukar Nisbah Rizab? )

Apakah Risiko?

Ini telah mengubah dunia pengurusan risiko sepenuhnya. Walaupun pengurusan risiko memainkan peranan sebelum Krisis Kewangan 2007-2008, ia tidak memainkan peranan yang besar seperti yang berlaku pada hari ini. Pada masa itu, jika organisasi tidak mencari jalan untuk mencegah atau mengurangkan risiko, ia masih boleh kembali ke landasan. Ini tidak akan menjadi pengalaman yang menyenangkan, tetapi dalam kebanyakan kes, tidak ada pukulan yang dahsyat. Itu sudah tentu tidak berlaku hari ini. Sekiranya organisasi tidak dapat mencegah atau sekurang-kurangnya mengurangkan risiko melalui strategi pengurusan risiko, ia boleh gagal.

Risiko yang tidak dijangka, misalnya, seperti ancaman siber boleh menutup organisasi selama beberapa hari, mungkin lebih lama. Menurut U. S. Biro Statistik Buruh, jika syarikat tidak dapat meneruskan perniagaan dalam tempoh sepuluh hari, ia tidak mungkin dapat bertahan.

Walaupun demikian, 75% daripada perniagaan hari ini tidak mempunyai rancangan untuk menangani ancaman siber. (Untuk lebih lanjut, lihat: Evolusi Pengurusan Risiko )

Pengurusan risiko perusahaan boleh dipecahkan dalam pelbagai cara. Walaupun terdapat pelbagai bentuk pengurusan risiko, insurans adalah yang paling penting. Insurans membantu mencegah kerugian, dan kerugian yang lebih kecil sama dengan keuntungan yang lebih tinggi.

Risiko Luar, Dalaman

Terdapat dua jenis risiko kepada sesebuah organisasi. Risiko luar adalah yang tidak terkawal oleh pihak pengurusan. Contohnya termasuk politik, kadar faedah, dan kadar pertukaran. Risiko dalaman - perkara seperti ketidakpatuhan pekerja dan pelanggaran maklumat - dianggap sebagai kawalan langsung kepada pihak pengurusan.

Berhubung dengan risiko dalaman, jika pemimpin syarikat tidak mempunyai strategi pengurusan risiko di tempat, firma itu akan mengalami kesukaran untuk mengemudi ke arah yang betul. Untuk menyelesaikan masalah ini, harus ada pasukan pengurusan risiko yang berdedikasi, sama ada di dalam rumah atau dari firma outsourcing. Pasukan ini akan mengenal pasti risiko, membangunkan penyelesaian untuk menangani mereka, melaksanakan strategi, dan mendorong semua pekerja untuk melaksanakan strategi pengurusan risiko apabila perlu.(Untuk lebih lanjut, lihat: Mengapa Pengurusan Risiko Penting. )

Semua pertubuhan besar dan kecil sepatutnya mempunyai pasukan pengurusan risiko, tetapi semakin besar organisasi, semakin besar kemungkinan risiko. Oleh itu, strategi perlu lebih komprehensif untuk mengawal risiko tersebut. Tidak kira saiz perniagaan, setiap risiko perlu diprioritaskan. Ini membolehkan pelaksanaan yang cepat sekiranya risiko menjadi kenyataan kerana pekerja akan mengetahui risiko mana yang harus ditangani terlebih dahulu jika dua atau lebih berlaku pada masa yang sama.

Masalah Terbesar Pertama?

Prioriti boleh dipecah menjadi frasa: Sangat Mungkin berlaku, Sesetengah Kemungkinan Kejadian, Kejayaan Kecil Kejadian dan Tidak Mungkin Terjadi.

Berhati-hati dengan kaedah pengutamaan ini, bagaimanapun, kerana risiko Sangat Kemungkinan Terjadi tidak akan selalu menjadi prioritas utama. Anda juga mesti faktor potensi kerosakan kewangan. Sekiranya satu risiko adalah Sangat Sekiranya berlaku tetapi akan mempunyai kesan kewangan yang minimum, maka itu tidak sama pentingnya dengan risiko yang mempunyai Peluang Kecil Peristiwa tetapi datang dengan kesan kewangan yang signifikan . Untuk lebih memudahkan proses, beberapa organisasi menggunakan Kalkulator Pendedahan Risiko yang dicipta oleh Robert Simons, seorang profesor di Harvard Business School. Kalkulator, yang menyoroti titik tekanan syarikat yang, apabila ditekankan, boleh menyebabkan peningkatan risiko, membantu menentukan sama ada tahap risiko firma berada di tempat yang sihat. Ia merosakkan titik risiko ke dalam tiga kategori: Pertumbuhan, budaya korporat, dan pengurusan maklumat. Pertumbuhan Jika jualan meningkat terlalu cepat, ia boleh menyebabkan penyelia tidak dapat melatih pekerja dalam masa yang berpotensi untuk mengurangkan kualiti produk atau perkhidmatan. Ini, seterusnya, boleh membawa kepada reputasi yang lemah dan penurunan jualan.

Selain itu, menetapkan matlamat jualan yang tinggi untuk pekerja boleh menjadi negatif kerana ia mungkin memberi tekanan tambahan kepada pekerja untuk menjual lebih banyak produk dan / atau perkhidmatan, yang boleh menyebabkan risiko yang tidak perlu.

Budaya Korporat

Jika produk dan / atau perkhidmatan baru mewakili peratusan pendapatan tertinggi, ini boleh menjadi negatif kerana ia menunjukkan bahawa inovasi baru akan sentiasa diperlukan untuk terus meningkatkan jualan. Sentiasa bergantung pada produk baru tidak lestari, terutamanya kerana produk dan perkhidmatan baru mempunyai kadar kegagalan yang tinggi. (Untuk bacaan yang berkaitan, sila lihat:

Apa yang menjadikan Apple Syarikat Paling Berharga.

)

Pengurusan Maklumat Ini berkaitan dengan betapa mudahnya maklumat mengalir ke pasukan eksekutif dan bagaimana pengurus mungkin yang terakhir mengetahui tentang perubahan penting dalam persekitaran yang kompetitif. Adakah pekerja menghabiskan banyak masa mengumpul maklumat yang harus selalu tersedia? Adakah data prestasi sering dikaji? Adakah laporan secara konsisten hilang atau terlambat? Menguruskan Risiko

Untuk mengurus risiko di atas, anda boleh merosakkan pengurusan risiko kepada empat kategori: (Untuk bacaan berkaitan, lihat:

Apa yang Membuat Model Perniagaan Tesla Berbeza?

)

Pengelakan Risiko. Elakkan produk dan / atau perkhidmatan yang berpotensi untuk kerugian. Pencegahan Kerugian .

Menerapkan program latihan dan keselamatan pekerja yang direka untuk membasmi risiko. Pengurangan Kerugian.

Kurangkan kesan risiko melalui sistem tindak balas yang meneutralkan kesan bencana atau kejadian yang tidak diingini. Risiko Kewangan.

Membayar risiko dengan mengekalkan atau memindahkan kos mereka. Contoh: Dasar insurans. Bottom Line

Anda ingin mempunyai sistem pengurusan risiko di tempat dari get-go supaya anda dapat mencegah ancaman dan tahu bagaimana untuk bertindak balas terhadap keadaan yang tidak dapat dielakkan untuk mengurangkan kerosakan yang mungkin mereka bawa. Dengan mempunyai strategi pengurusan risiko, anda akan menjimatkan masa dan wang sambil meningkatkan keyakinan keseluruhan organisasi. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat: Bagaimana dan Kenapa Syarikat Menjadi Monopoli.

)