Pengurusan risiko telah menjadi lebih popular pada tahun-tahun kebelakangan ini kerana ekonomi tidak begitu kuat seperti sebelum tahun 2008. Dalam persekitaran ekonomi ini, kejutan yang tidak dijangka boleh menghancurkan perniagaan anda dalam satu kejatuhan jika anda tidak mempunyai strategi pengurusan risiko yang betul untuk menghalang - atau sekurang-kurangnya mengurangkan - kerosakan untuk risiko itu.

Risiko luar tidak terkawal. Ini termasuk, tetapi tidak terhad kepada, kadar faedah, kadar pertukaran, politik dan cuaca. Risiko dalaman berada dalam kawalan anda dan termasuk pelanggaran maklumat, ketidakpatuhan, kekurangan insurans, berkembang terlalu cepat dan banyak lagi. (Untuk lebih lanjut, lihat: Kepentingan Pengurusan Risiko untuk Usahawan .)

Mengutamakan

Langkah pertama dalam mencipta pelan pengurusan risiko harus sentiasa mengutamakan risiko / ancaman. Anda boleh melakukannya dengan menggunakan skala yang universal berdasarkan risiko / ancaman yang berikut:

Sangat Kemungkinan Berlaku

Sesetengah Kemungkinan Kejadian

Kemungkinan Peluang Kecil

Kemungkinan Terjadi Kecil

Sudah tentu, risiko yang jatuh ke dalam kategori teratas perlu diberi keutamaan berbanding yang lain dan rancangan untuk mencegah atau sekurang-kurangnya meringankan, risiko-risiko ini perlu dilaksanakan. Walau bagaimanapun, terdapat tangkapan. Sekiranya risiko jatuh ke tangga bawah tetapi membentangkan potensi kerosakan kewangan yang lebih banyak, maka ia perlu diberi keutamaan. (Untuk lebih lanjut, lihat: Risiko Keusahawanan Keusahawanan .)

Beli Insurans

Menilai liabiliti dan peraturan perundangan untuk menentukan jenis insurans yang diperlukan untuk perniagaan anda. Ini mungkin termasuk:

• Insurans Hayat
• Insurans Hilang Upaya
• Insurans Profesional
• Insurans Operasi yang Lengkap

Insurans membeli membolehkan anda memindahkan risiko anda kepada syarikat insurans. (Untuk lebih lanjut, lihat: Perlindungan Insurans: Keperluan Perniagaan .)

Liabiliti Had

Jika anda pemilik tunggal, hadkan tanggungan anda dengan menukar kepada syarikat atau syarikat liabiliti terhad (LLC).

Melaksanakan Program Jaminan Kualiti

Reputasi yang baik adalah penting jika anda ingin perniagaan yang mampan. Perkhidmatan pelanggan adalah kunci kejayaan sama ada anda menawarkan produk atau perkhidmatan. Pastikan anda menguji produk dan perkhidmatan tersebut untuk memastikan kualiti tertinggi. Dengan menguji dan menganalisis apa yang anda tawarkan, anda akan mempunyai peluang untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Juga pertimbangkan untuk mengambil langkah seterusnya, iaitu untuk menilai ujian anda dan menganalisis kaedah. (Untuk maklumat lebih lanjut, lihat: Perlindungan Aset untuk Pemilik Perniagaan .)

Hadkan Pelanggan Berisiko Tinggi

Jika anda baru saja mulai, segera melaksanakan aturan bahawa pelanggan dengan kredit miskin harus membayar lebih awal daripada masa, yang akan mengelakkan komplikasi di jalan. Untuk melakukan ini, anda mesti mengenal pasti risiko kredit yang buruk sebelum ini.(Untuk lebih lanjut, lihat: Mengenalpasti dan Menguruskan Risiko Perniagaan .)

Pertumbuhan Kawalan

Ini mempunyai segala-galanya dengan latihan pekerja. Jika anda menjual produk dan / atau perkhidmatan dan anda menetapkan matlamat yang tinggi untuk pekerja, mereka mungkin tergoda untuk mengambil risiko yang tidak perlu, yang boleh menyebabkan reputasi buruk untuk syarikat anda. Sebaliknya, melatih pekerja anda untuk memberi tumpuan kepada kualiti, bukan kuantiti. Dengan berbuat demikian, anda akan mengelakkan risiko penurunan jualan disebabkan oleh taktik jualan tekanan tinggi yang pelanggan tidak menghargai.

Pada nota yang berkaitan, sementara inovasi adalah kunci kejayaan, anda tidak mahu berinovasi terlalu cepat. Jika syarikat anda sentiasa bergantung pada inovasi seterusnya untuk pertumbuhan, maka cecah tidak dapat dielakkan kerana tidak semua produk dan perkhidmatan baru akan menjadi kejayaan. (Untuk lebih lanjut, lihat: 10 Ciri-ciri Usahawan yang Berjaya .)

Tetapkan Pasukan Pengurusan Risiko

Jika anda ingin menyelamatkan modal dengan tidak perlu mengupah firma luar, , anda boleh melantik pekerja semasa untuk mengetuai pasukan pengurusan risiko. Walau bagaimanapun, ini hanya bijak jika seseorang dalam pasukan mempunyai pengalaman dalam bidang ini dan boleh bertindak sebagai pemimpin. Jika tidak, membayar untuk pasukan pengurusan risiko luar akan menjadi pelaburan yang berbaloi. Mereka akan dapat memetakan semua risiko / ancaman kepada syarikat anda berdasarkan jenis perniagaan anda, dan menetapkan strategi untuk melaksanakan segera jika ada risiko tersebut menjadi kenyataan. Ini harus membawa kepada pencegahan atau pengurangan risiko / ancaman tersebut.

Bottom Line

Pengurusan risiko adalah satu bentuk insurans dalam dirinya sendiri, dan dalam persekitaran ekonomi hari ini, langkah penting untuk kejayaan yang mampan. Ketujuh langkah di atas sepatutnya bermula. Tetapi ingat bahawa mereka hanya memulakan mata. (Untuk lebih lanjut, lihat: Insurans Ketidakupayaan untuk Pemilik Perniagaan .)