a:

Sehingga baru-baru ini, kebijaksanaan konvensional menentukan bahawa ketua pegawai maklumat (CIO) dan ketua pegawai kewangan (CFO) adalah pakar teknikal yang tidak mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk menjalankan seluruh syarikat. Walau bagaimanapun, faktor perniagaan dan trend hari ini memindahkan peranan kepimpinan ini dari kotak tradisional mereka. Sebagai peranan CIO dan CFO berkembang dalam era digital, lebih banyak peluang timbul untuk para eksekutif ini untuk mempengaruhi amalan dan mengambil peranan aktif dalam pengurusan risikan dan operasi perniagaan. Sekiranya anda seorang CIO atau CFO dengan mengarahkan organisasi anda, ini adalah beberapa trend perniagaan yang boleh memudahkan peralihan anda ke dalam kepimpinan seluruh syarikat.

Ketua Pegawai Eksekutif Baru (CEO)

Untuk bertahan di hadapan pertandingan, ketua pegawai eksekutif (CEO) harus mewujudkan budaya syarikat yang meraikan individualisme. Peralihan dari stereotaip mengenai kepemimpinan menunjukkan bahawa fikiran membuka kepada idea bahawa pakar, seperti CIO atau CFO, boleh beralih ke peranan CEO. Sebagai contoh, CEO dengan latar belakang CIO boleh menjadi berharga kepada syarikat teknologi, dan seorang pemimpin dengan latar belakang CFO boleh menjadi tambahan berharga kepada syarikat perkhidmatan data. Beberapa pemerhati kerjaya menganjurkan CEO oleh saiz syarikat. Ketua Pegawai Eksekutif dengan keupayaan untuk memberi kuasa kepada kakitangan untuk memenuhi matlamat dihargai. Rekod prestasi positif dalam pasukan syarikat terkemuka di skala yang lebih kecil dalam kedudukan CIO atau CFO menyediakan anda sebagai peranan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif.

CIO kepada Ketua Pegawai Eksekutif

Satu stereotaip yang sering dipegang adalah bahawa CIO adalah individu yang introvert yang lebih suka pengekodan atau perkakasan komputer kepada kepimpinan syarikat. Salah satu trend perniagaan yang membawa kepada perubahan dari asumsi ini ialah pengkomputeran awan. Menguruskan evolusi teknologi dalam perniagaan melibatkan membina hubungan dalaman dan luaran yang mengubah peranan CIO dari kepala jabatan ke pemimpin yang berpengaruh.

Jika anda seorang CIO yang ingin bergerak dari pemimpin teknologi kepada kepimpinan syarikat, anda juga harus menetapkan matlamat pembangunan kerjaya. Sebagai contoh, mengembangkan pangkalan pengetahuan anda dengan bekerja dengan pasukan lain dan membuat sumbangan penting kepada komponen teknologi barisan produk syarikat. Langkah-langkah lain yang menambah kredibiliti ke dalam visie kurikulum anda termasuk menghadiri persidangan yang berkaitan, mengambil kursus pendidikan berterusan atau mendapatkan ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan.

CFO kepada Ketua Pegawai Eksekutif

CFO memastikan bahawa rekod kewangan tetap teratur, menjejaki tanda aras dan mengembangkan ramalan bahawa syarikat perlu membuat keputusan. CFO dengan mata di tempat CEO boleh bergerak melampaui penyampaian data dengan mencari peluang untuk terlibat dalam analisis kewangan. Mengambil projek yang meluaskan jabatan kewangan juga meningkatkan kehadiran CFO dalam syarikat.Sebagai contoh, CFO dan CIOs boleh bekerjasama untuk menggabungkan teknologi baru ke jabatan kewangan dan perakaunan. Sebagai teknologi berasaskan awan mengaut banyak tugas perakaunan dan kewangan, teknologi baru membebaskan CFO dan membolehkan mereka menghabiskan lebih banyak masa bekerja dengan CEO mengenai projek membuat keputusan strategik.