Isi kandungan:
- Perniagaan syarikat dadah cenderung untuk menderita apabila ia menjadi besar dan terlalu banyak kepelbagaian. Walaupun konglomerat lebih cekap, ini boleh datang dengan perbelanjaan prestasi, dan mungkin juga menguburkan nilai-nilai intrinsik bagi setiap saluran perniagaan. Pemegang saham menderita dalam kedua-dua senario kerana sumbangan mereka kepada syarikat tidak dicerminkan dalam nilai pasaran syarikat. Para pelabur aktivis melihatnya sebagai tugas mereka kepada pemegang saham lain untuk membuka kunci nilai pemegang saham dengan menggalakkan syarikat itu menjual garisan perniagaan yang menahan nilainya.
- Johnson & Johnson adalah sebuah syarikat produk pengguna gergasi yang menjual perban, cecair mouthwash, serbuk talcum dan minyak bayi. Ia juga membangunkan ubat-ubatan kanser dan alat perubatan, tetapi garis-garis perniagaan ini tidak mendapat banyak perhatian. Para pelabur telah mendekati syarikat berkenaan memecahkan dirinya ke dalam tiga bahagian, menganggarkan ia akan membuka kunci sebanyak $ 90 bilion dalam nilai perusahaan. Para aktivis mengadu konglomerat cuba menguruskan tiga model perniagaan yang berbeza, yang merosakkan pengurusan dan garis bawahnya. Ketiga-tiga bahagian itu boleh diuruskan dengan lebih baik secara individu dengan lebih akuntabel dan peluang untuk pertumbuhan.
- Pelabur aktivis Neil Woodford telah selepas GlaxoSmithKline memecah sejak Oktober 2015, menegaskan ia sedang dijalankan seperti empat syarikat yang berlainan bersama-sama. Dia mendakwa pemecatan itu akan membuka kunci nilai pemegang saham yang penting. Ketua Pegawai Eksekutif Andrew Witty berkata beliau akan memberikan idea lebih banyak pertimbangan, tetapi apa-apa pecahan tidak akan berlaku sekurang-kurangnya setahun. Witty juga menunjuk kepada pelbagai perniagaan Glaxo sebagai penampan terhadap risiko dan ketidakstabilan pasaran farmasi, dan melihat manfaat dalam skala yang dicapai melalui penggunaan rantaian bekalan bersama untuk pelbagai produk syarikat. Glaxo telah kurang baik dengan rakan-rakannya, yang mungkin akan mengekalkan tekanan untuk divestasi.
- Pfizer telah menjadi lebih proaktif berbanding syarikat-syarikat dadah besar lain, setelah melakukan beberapa langkah divestasi. Berikutan kejayaan Zoetis yang berjaya, lembaga Pfizer kembali bekerja untuk mempertimbangkan langkah lain yang mungkin. Ketua Pegawai Eksekutif Ian Reed telah lama memikirkan membelah syarikat itu menjadi dua bahagian, satu yang menempatkan dadah pertumbuhan dilindungi paten dan yang lain untuk dadah yang lebih lama yang telah hilang atau hampir kehilangan perlindungan paten mereka. Idea ini dibuang ketika syarikat memutuskan untuk memperoleh Allergan plc (NYSE: ACT), menjadikannya syarikat farmaseutikal terbesar di dunia. Dengan pengambilalihan Allergan, Reed melihat syarikat itu cukup besar di mana dua bahagiannya boleh berdiri sendiri. Beliau telah menetapkan sasaran baru 2018 untuk perpecahan itu.
Syarikat-syarikat farmaseutikal telah dibakar dari beberapa arah, terutamanya kritikan terhadap amalan penentuan harga dadah yang menjadi isu dalam kempen presiden. Pertaruhan harga dadah adalah salah satu syarikat sedemikian perlu berjuang di media dan dewan Kongres. Beberapa syarikat dadah terbesar juga telah mengalami tekanan daripada para pelabur aktivis, yang pada umumnya cenderung untuk mempercayai bahagian-bahagiannya lebih besar daripada keseluruhannya. Tiga syarikat khususnya, Johnson & Johnson (NYSE: JNJ JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ), GlaxoSmithKline plc (NYSE: GSK < GSKGlaxoSmithKline36. 14-0. 03% Diciptakan dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan Pfizer Inc. (Pse PFEPfizer Inc35 32% 65% Dibuat dengan Highstock 4 . 2. 6 ), sedang menimbangkan cadangan untuk memecah belah untuk membuka lebih banyak nilai pemegang saham dan menumpukan usaha mereka ke atas perniagaan yang lebih menguntungkan.
Perniagaan syarikat dadah cenderung untuk menderita apabila ia menjadi besar dan terlalu banyak kepelbagaian. Walaupun konglomerat lebih cekap, ini boleh datang dengan perbelanjaan prestasi, dan mungkin juga menguburkan nilai-nilai intrinsik bagi setiap saluran perniagaan. Pemegang saham menderita dalam kedua-dua senario kerana sumbangan mereka kepada syarikat tidak dicerminkan dalam nilai pasaran syarikat. Para pelabur aktivis melihatnya sebagai tugas mereka kepada pemegang saham lain untuk membuka kunci nilai pemegang saham dengan menggalakkan syarikat itu menjual garisan perniagaan yang menahan nilainya.
ABBVAbbVie Inc92, 96 + 0, 70% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ). Sebelum tahun itu, harga saham Abbott naik 21%, dan saham AbbVie melonjak 42%. Pfizer, yang sedang mempertimbangkan pemisahan, memancarkan perniagaan kesihatan haiwannya pada tahun 2013 dengan penawaran awam permulaan Zoetis Inc. (NYSE: ZTS ZTSZoetis Inc69) 71 + 1 49% Dibuat dengan Highstock 4. 2 6 ). Berikutan spinoff, saham Pfizer meningkat hampir 25%.
MRKMerck & Co Inc55 88%. 32% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) menjual perniagaan penjagaan kesihatan penggunanya, termasuk jenama seperti sebagai Coppertone dan Dr. Scholl, dan Novartis AG (NYSE: NVS NVSNovartis83.50-0. 24% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) menyingkirkan perniagaan kanta sentuhnya. Kedua-duanya kekal besar dan pelbagai, tetapi mereka masih calon untuk lebih banyak spin. Pelabur yang kecewa dengan pulangan yang lembap dan digalakkan oleh keputusan masa lalu ini beralih kepada Johnson & Johnson, GlaxoSmithKline dan Pfizer untuk melakukan perkara yang sama. Johnson & Johnson
Johnson & Johnson adalah sebuah syarikat produk pengguna gergasi yang menjual perban, cecair mouthwash, serbuk talcum dan minyak bayi. Ia juga membangunkan ubat-ubatan kanser dan alat perubatan, tetapi garis-garis perniagaan ini tidak mendapat banyak perhatian. Para pelabur telah mendekati syarikat berkenaan memecahkan dirinya ke dalam tiga bahagian, menganggarkan ia akan membuka kunci sebanyak $ 90 bilion dalam nilai perusahaan. Para aktivis mengadu konglomerat cuba menguruskan tiga model perniagaan yang berbeza, yang merosakkan pengurusan dan garis bawahnya. Ketiga-tiga bahagian itu boleh diuruskan dengan lebih baik secara individu dengan lebih akuntabel dan peluang untuk pertumbuhan.
Johnson & Johnson menegaskan bahawa mempunyai tiga bahagian di bawah satu bumbung mewujudkan lebih banyak sumber untuk penyelidikan dan pembangunan. Ia juga memberi mereka kuasa tawar-menawar dengan hospital yang menggunakan peralatan perubatan dan produk pengguna. Eksekutif menunjuk kepada skala syarikat dalam menyediakan kusyen untuk melancarkan ribut ekonomi.
GlaxoSmithKline plc
Pelabur aktivis Neil Woodford telah selepas GlaxoSmithKline memecah sejak Oktober 2015, menegaskan ia sedang dijalankan seperti empat syarikat yang berlainan bersama-sama. Dia mendakwa pemecatan itu akan membuka kunci nilai pemegang saham yang penting. Ketua Pegawai Eksekutif Andrew Witty berkata beliau akan memberikan idea lebih banyak pertimbangan, tetapi apa-apa pecahan tidak akan berlaku sekurang-kurangnya setahun. Witty juga menunjuk kepada pelbagai perniagaan Glaxo sebagai penampan terhadap risiko dan ketidakstabilan pasaran farmasi, dan melihat manfaat dalam skala yang dicapai melalui penggunaan rantaian bekalan bersama untuk pelbagai produk syarikat. Glaxo telah kurang baik dengan rakan-rakannya, yang mungkin akan mengekalkan tekanan untuk divestasi.
Pfizer Inc.
Pfizer telah menjadi lebih proaktif berbanding syarikat-syarikat dadah besar lain, setelah melakukan beberapa langkah divestasi. Berikutan kejayaan Zoetis yang berjaya, lembaga Pfizer kembali bekerja untuk mempertimbangkan langkah lain yang mungkin. Ketua Pegawai Eksekutif Ian Reed telah lama memikirkan membelah syarikat itu menjadi dua bahagian, satu yang menempatkan dadah pertumbuhan dilindungi paten dan yang lain untuk dadah yang lebih lama yang telah hilang atau hampir kehilangan perlindungan paten mereka. Idea ini dibuang ketika syarikat memutuskan untuk memperoleh Allergan plc (NYSE: ACT), menjadikannya syarikat farmaseutikal terbesar di dunia. Dengan pengambilalihan Allergan, Reed melihat syarikat itu cukup besar di mana dua bahagiannya boleh berdiri sendiri. Beliau telah menetapkan sasaran baru 2018 untuk perpecahan itu.
Saham Pharma atas yang Membayar Dividen Biasa (GSK, AZN)
Yang merendahkan tiga nama besar, saham-saham pharma yang membayar saham.
Paman saya meninggal dunia baru-baru ini. Beliau menunjuk ibu dan bapa saya sebagai penerima manfaat pada tahun 1997, selepas perceraiannya, dan tidak membuat sebarang perubahan selepas berkahwin semula pada tahun 2000. Pasangan bapa saudaraku kini berjuang untuk mendapatkan wang dari rancangan itu. Adakah dia mempunyai kaki t
Ia bergantung. Jika pelan persaraan adalah pelan yang layak, maka pelan pelan akan merujuk kepada dokumen pelan untuk menentukan siapa penerima manfaat yang ditetapkan. Dokumen pelan menerangkan peraturan yang mana pelan yang layak dikenakan. Secara amnya, pelan yang memenuhi syarat memberi bahawa pasangan yang masih hidup si mati adalah benefisiari melainkan jika pasangan yang masih hidup menandatangani penepian yang dibenarkan sebaliknya.
Apakah persamaan dan perbezaan antara krisis simpanan dan pinjaman pada tahun 1970-an hingga 1990-an dan krisis gadai janji subprima pada tahun 2007?
Belajar mengenai beberapa persamaan dan perbezaan antara krisis simpanan dan pinjaman dan krisis gadai janji subprima yang menjejaskan bank-bank global.