Lean Six Sigma adalah pendekatan kepada pengurusan yang menggalakkan kecekapan dan kualiti melalui kombinasi proses ramping dan prinsip-prinsip enam sigma. Pengurusan Lean adalah falsafah berdasarkan pengurangan sisa: sebarang aktiviti yang tidak berkaitan secara langsung dengan penciptaan nilai dalam organisasi dihapuskan, dan kelajuannya bertambah baik. Six Sigma adalah pendekatan pengurusan yang mengejar kesempurnaan. Lean six sigma adalah gabungan kedua-dua amalan dan digunakan untuk menghapuskan sisa sambil mengurangkan kesilapan.

Pengurusan Lean

Dibangunkan oleh Toyota (TM TMToyota Motor125 63 + 0 01% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 >) pada pertengahan tahun 1980an, pengurusan kurus bertujuan untuk mengejar penghapusan sampah dari perspektif aliran perniagaan dan bukannya mengasingkan sampah pada nod perniagaan individu. Terdapat lima prinsip pengurusan runcing yang digunakan untuk mengenal pasti pencipta nilai dan kawasan sisa: menunjukkan aktiviti penciptaan nilai, peta aliran nilai akhir-ke-akhir yang menyebabkan penghantaran pelanggan, menghapuskan sisa dalam aliran nilai, bertindak balas kepada pelanggan menuntut dan mengejar kecekapan dengan terus menghubungkan langkah penciptaan nilai. Semua prinsip pengurusan kurungan memimpin pengguna ke landasan untuk menentukan tugas mana yang sangat penting untuk organisasi mereka. Toyota membina kejayaan selepas Perang Dunia II dengan menggunakan pengurusan tanpa lemak untuk mendedahkan lapan baja maut dan meningkatkan kelajuan melalui aliran perniagaan.

Six Sigma

Six Sigma adalah usaha untuk mengatasi kesempurnaan yang berlaku di semua industri. Keperluan memandu untuk pembangunan Six Sigma berasal dari peningkatan persaingan dalam perniagaan. Memandangkan industri menjadi lebih berdaya saing, syarikat mesti meminimumkan kesilapan dalam mencapai kesempurnaan untuk memuaskan pelanggan yang bijak.

General Electric (GE GEGeneral Electric Co20 13-0 05% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) adalah perintis Six Sigma, proses itu, GE menubuhkan enam prinsip utama falsafah pengurusan: standard kualiti tinggi, pengiktirafan kecacatan dan penyingkiran, keupayaan proses, variabilitas yang tinggi, operasi yang stabil dan perniagaan yang direka untuk Six Sigma untuk memenuhi keperluan pelanggan.

Mengapa Menggabungkan Lean dan Six Sigma

Walaupun digunakan berasingan, falsafah Six Sigma dan sebagainya masih boleh memberi manfaat kepada syarikat kerana tanpa lemak menghilangkan sisa dan Six Sigma mengejar kesempurnaan. Walau bagaimanapun, apabila digabungkan, Six Sigma bersandar menggabungkan kecemerlangan dan kualiti proses dengan kelajuan proses. Pengurusan lean mengurangkan langkah-langkah yang terlibat dalam penciptaan nilai, yang memberikan maklum balas yang lebih cepat mengenai permintaan pelanggan dan kemungkinan kesalahan. Six Sigma kemudiannya dapat merealisasikan manfaat penuhnya apabila ia berfungsi dengan lebih baik lagi dengan pengetahuan pengetahuan tentang hasil yang dapat dibetulkan, sehingga memungkinkan organisasi lebih dekat dengan kesempurnaan …

Bagaimana Melaksanakan Lean Six Sigma

Ada tiga langkah yang diperlukan untuk pelaksanaan yang sepatutnya Six Sigma tanpa lemak.Langkah pertama ialah menentukan yang mana satu pelan projek organisasi terpakai untuk kedua-dua kurus dan Six Sigma. Selepas mengenal pasti projek-projek yang layak, ransangan mesti dilaksanakan terlebih dahulu kerana ia memberikan maklum balas segera mengenai ketidakcekapan yang dihadapi organisasi. Sebaik sahaja kurungan dipasang dan maklum balas dihasilkan, Six Sigma akhirnya boleh digunakan. Organisasi akan memasang Six Sigma dengan melaraskan proses untuk membetulkan kebenaran ketidakcekapan yang ditemui tanpa lemak.

Langkah ketiga dalam Six Sigma bersandar dilaksanakan selamanya. Sebagai organisasi menyesuaikan proses untuk menangani ketidakcekapan, gelung maklum balas yang berterusan akan membawa kepada ketidakcekapan baru, yang akan ditangani, dengan itu memulakan semula proses itu lagi.

Bottom Line

Lean Six Sigma mengambil dua falsafah pengurusan, satu untuk menghapuskan sisa dan yang lain untuk mengejar kesempurnaan, dan mewujudkan semua penyelesaian pengurusan yang merangkumi. Lean akan menyediakan panduan untuk penghapusan sisa, dan Six Sigma akan menawarkan pelan untuk kesempurnaan. Dengan menggunakan kedua-dua itu, organisasi akan mendapat maklum balas yang berterusan, cekap mengenai prosesnya dan meletakkan sistem yang sedia ada yang memastikan kecemerlangan organisasi berdasarkan maklum balas.