a:

Belanjawan berdasarkan nol membantu mengurangkan kos dengan mengurangkan perbelanjaan yang tidak produktif. Penganggaran berasaskan nol adalah proses yang ketat yang diadaptasikan oleh syarikat-syarikat untuk memastikan kosnya tidak berada di luar kawalan. Ia mengenakan kreativiti ke atas pengurus akaun untuk menghasilkan cara pintar untuk melakukan kerja yang sama dengan perbelanjaan yang kurang. Ia memaksa syarikat untuk mengenal pasti jabatan-jabatan mana yang layak untuk pelaburan selanjutnya dan mana yang perlu diperbaiki.

Sebagai zaman korporat, kos meningkat apabila orang dan jabatan bertempur dengan rumput dan belanjawan meningkat. Kadang-kadang, mereka memulakan projek yang kurang daripada ekonomi atau membelanjakannya secara tidak cekap untuk memastikan anggaran mereka tidak dipotong.

Belanjawan berasaskan nol melawan balik entropi ini dalam pengurusan kos dari masa ke masa. Ia telah dibawa kembali ke pasaran oleh syarikat ekuiti persendirian Brazil 3G, yang dilaksanakan di Burger King, Heinz dan Kraft.

Pelaksanaan penganggaran berasaskan sifar membawa kepada penghapusan banyak kemudahan korporat, seperti jet peribadi, parti percutian dan perhimpunan korporat. Tenaga kerja di ibu pejabat korporatnya dipotong hampir 30%. Secara keseluruhan, kos perolehan merosot hampir 25%. Memotong kos pendapatan adalah kunci kepada pertumbuhan margin dan pertumbuhan keuntungan. Sekiranya pendapatan boleh bertumbuh dengan faktor-faktor ini, ia adalah pendahulu kepada kenaikan harga saham yang pesat.

Walaupun bajet berasaskan sifar berkesan dalam mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan operasi, ia masih belum dapat diterima pakai secara meluas oleh syarikat. Kebanyakan syarikat hanya mengambil belanjawan tahun sebelumnya dan membuat penyelarasan kecil ke dasar ini. Ini adalah proses yang kurang fleksibel. Andaian dan pemikiran masa lalu dari segi peruntukan sumber tertanam dalam belanjawan ini. Dengan belanjawan berasaskan sifar, andaian dan pemikiran ini disemak semula mengikut keadaan semasa syarikat.