a:

Syarikat boleh mengawal kos pemegangannya melalui pengurusan inventori yang cekap dan kecekapan logistik dan kos keseluruhan yang berkaitan dengan logistik tersebut. Kos memegang ditakrifkan sebagai kos yang ditanggung oleh syarikat sambil memegang inventorinya yang berlebihan dalam penyimpanan atau gudang dan mengekalkan keadaan inventori tersebut. Bagi syarikat untuk mengawal kos pegangan keseluruhannya, ia perlu mengawal perkara berikut: gudang dan kos logistik, kos insurans, kerosakan atau kehilangan inventori, hapus kira inventori, kos pengendalian bahan, kos susut nilai dan sebarang kos peluang yang berkaitan dengan modal terikat dalam menahan kos atau kos inventori.

AD:

Sekiranya syarikat boleh melakukan pekerjaan yang baik untuk mempunyai jumlah inventori yang betul dan tiada inventori yang berlebihan, maka semua kos yang berkaitan dengan kos persediaan inventori dikurangkan. Strategi inventori spesifik seperti strategi inventaris tepat pada masanya (JIT) yang dipelopori oleh Toyota adalah contoh strategi yang besar yang dapat mengurangkan inventori di tangan dan oleh itu kos pegangan yang berkaitan.

Dengan menguruskan inventori dengan tangan secara cekap, perniagaan juga mengurangkan jumlah penghapusan inventori, kos susut nilai inventori yang duduk di gudang dan sebarang kerugian inventori. Sekiranya sebuah syarikat memerlukan jumlah inventori yang tinggi, ia dapat mengawal kos yang lebih awal dengan merundingkan kadar sewa yang menggalakkan dengan gudang atau mungkin membeli dan memanfaatkan gudangnya sendiri. Ini dapat mengurangkan kos logistik untuk memindahkan inventori dari gudang ke tempat jualan. Mendapatkan kadar insurans yang menggalakkan juga merupakan cara syarikat dapat mengawal kos pemegangannya.

AD: