Ingin tahu sama ada suasana di sekitar anda berubah secara radikal dalam masa yang singkat sehingga anda tidak dapat bertahan hidup? Anda tidak boleh meminta dinosaur. Mereka mati, dan kami tidak pasti apa yang berlaku kepada mereka. Tanya industri penerbitan. Ia berlaku kepada mereka sekarang. Mereka ada pada zaman dimana kandungan yang banyak dibaca dari skrin mudah alih, apabila fungsi utama industri mereka adalah untuk meletakkan kata-kata dalam dakwat di atas kertas. Tetapi mereka tidak akan menerima kepupusan. Malah, dua pengeluar gelaran yang paling terkenal - Condé Nast dan Hearst Corporation - sedang mengubah suai perubahan iklim, dengan menyusun semula jabatan mereka, memperoleh produk baru dan aliran pendapatan, dan membentuk penggabungan dan pakatan dengan platform yang mengancam menggantikannya.

E-Commerce

Iklan cetakan masih merupakan sebahagian besar daripada pendapatan syarikat-syarikat ini, tetapi untuk mempersiapkan sumber sumber pendapatan ini, syarikat-syarikat ini mencari sumber pendapatan baru . Sebagai contoh, majalah Condé Nast's Lucky memperkenalkan laman membeli-belah berjenama sendiri, myLuckymag. com, yang membolehkan para pembaca membeli pakaian dan aksesori secara langsung dari lebih daripada selusin rakan runcit. Memanfaatkan kepakaran dan rasa yang diketahui oleh majalah dan yang ada di kalangan kakitangannya, syarikat itu menyediakan pelbagai barangan yang dianjurkan oleh pakar-pakar bertuah kepada para pembaca, yang boleh terus membaca sambil membuat pembelian dari beberapa peruncit yang syarikatnya telah menubuhkan hasil -bagi hubungan. Hearst's Harper Bazaar memperkenalkan sesuatu yang serupa - Shopbazaar, sebuah laman web yang dimiliki oleh majalah itu. Pembaca yang melawat laman editorial ini boleh membeli produk yang telah disusun oleh editor majalah Harper's Bazaar. Sekali lagi, mereka memanfaatkan kelebihan yang mereka ada - rasa dan kepakaran dalam fesyen - untuk membuat wang dalam arena jauh dari halaman yang dicetak. (Untuk lebih lanjut, lihat: Membeli-belah dalam talian: Kemudahan, Bargain, dan Penipuan Sedikit.)

Platform Baru

Syarikat-syarikat ini juga membuat crossover menjadi platform baru. Mereka akan melalui krisis eksistensial dan bertanya kepada diri sendiri siapa mereka dan apa yang mereka tawarkan. Apa yang mereka sedari adalah nilai mereka terletak pada kandungan mereka, dan bukan medium yang biasanya tersedia - cetak atau kabel. Mereka memindahkan kandungan ini ke platform lain atau membuatnya tersedia melalui ini selain mencetak. Condé Nast dilaporkan menerima 86. 3 juta pelawat unik bulanan di seluruh sifat digitalnya, termasuk Reddit, dan juga telah melancarkan Vogue, GQ dan Glamour sebagai aplikasi iPhone yang mempunyai kandungan yang sama, tetapi dalam bentuk yang sesuai dengan skrin kecil.Mereka juga telah mencipta studio kandungan berjenama 23 Kisah untuk membangunkan naratif khusus untuk pengiklan. Syarikat itu terus maju, mewujudkan bahagian baru, Condé Nast Entertainment, dan menyewa eksekutif kabel lama untuk mengakses kandungan dari penerbitan syarikat dan dari penulis-penulis penerbitan untuk membangunkan pengaturcaraan televisyen dan video dalam talian.

Hearst, untuk bahagiannya, memperoleh kepentingan dalam Kompleks, rangkaian digital yang berkembang pada salah satu kadar terpantas dalam kategorinya. Ia juga memasuki perkongsian dengan program TV popular untuk melancarkan majalah Food Network, Dr. Oz dan The Good Life, dan majalah HGTV, penambahbaikan rumah dan penerbitan hartanah, dengan kerjasama saluran kabel HGTV. Di samping itu, ia memperluaskan perkhidmatan pemasaran digitalnya, membeli agensi iklan digital dan unit diperluas yang mengembangkan blog, video dan kandungan lain untuk jenama.

Sudah tentu, Hearst, melalui saluran televisyennya, sudah pun bertapak di televisyen, tetapi syarikat itu sedar betapa teknologi digital telah mengarahkan minat penonton. Oleh itu, ia telah berjaya menangkap semula melalui cara penstriman digital, aplikasi mudah alih baru, dan sebagainya. Ia juga telah melabur dalam beberapa syarikat video penstriman digital, dan membangunkan aplikasi televisyen Hearst yang mengatakan "menyediakan empat hingga enam jam setiap hari dalam aliran hidup kemas kini berita tempatan, cuaca, lalu lintas dan banyak lagi ". Menurut Presiden Hearst, terdapat 2 juta pengguna aktif bulanan di seluruh aplikasi asli ini, dengan rata-rata 165 juta penayangan layar setiap bulan.

Kumpulan juga melaporkan kenaikan 53% dalam trafik telefon pintar dan tablet mereka, dan mendakwa bahawa trafik mudah alihnya meningkat sebanyak 316%, dengan hasil yang khusus dari sumber mudah alih yang meningkat sebanyak 212%. Juga, Buzzfeed yang sangat popular di Hearst, yang dilaporkan 190 juta pelawat unik yang dilaporkan di seluruh dunia, melancarkan Buzzfeed Motion Pictures Division, yang diedarkan pada Buzzfeed. com dan melalui portal web lain juga. Video, menurut Hearst, menerima lebih daripada 500 juta pandangan setiap bulan.

Perubahan Dalaman

Peningkatan unit-unit semacam itu hanyalah hujung gunung kecil dari segi transformasi dalaman yang berlaku. Condé Nast dan Hearst melakukan lebih daripada memakai wajah yang berbeza, atau menambahkan sambungan kepada perusahaan mereka. Mereka berubah dalam, dari segi struktur, operasi, dan kakitangan.

Condé Nast melantik pengarah strategi digital, serta pengarah kandungan video dan pasukan video yang terdiri daripada pengeluar dan ahli strategi kandungan. Hearst menubuhkan bahagian digital yang berasingan dan melantik seorang presiden yang mengarahkan strategi digital dan penjanaan kandungan untuk laman web dan mudah alih majalah Hearst. Selain itu, ia menggunakan platform jenama baru yang dilaporkan menjadikannya mudah bagi wartawan untuk menyiarkan bahan di laman web kerana ia adalah untuk meletakkan di laman web media sosial, tanpa perlu mempunyai kepakaran teknologi-kesemuanya difasilitasi oleh sistem pengurusan kandungan MediaOS mereka .Editor di seluruh dunia juga boleh berkongsi kandungan di seluruh meja global pada bila-bila masa.

Salah satu pelarasan terbesar yang perlu dibuat oleh syarikat-syarikat ini adalah memberi tumpuan lebih kepada pengguna yang datang beberapa kali sehari dari pautan sosial, terutama melalui peranti mudah alih. Mereka memberi tumpuan kepada penonton yang semakin meningkat di Twitter dan Facebook, serta di Instagram dan Pinterest.

Bottom Line

Condé Nast dan Hearst mengubah cara mereka mendapatkan mesej itu, tetapi mesej itu tidak berubah. Itulah angsa emas mereka. Nilai jenama mereka, dan semua yang dikaitkan dengan mereka, kekal. Mereka tahu ini. Mereka tidak melambungkan kapal ini. Sebaliknya, mereka memanfaatkannya pada platform baru dan model perniagaan. (Untuk lebih lanjut, lihat: Berita Mengenai Penerbit Akhbar Yang Menakjubkan.)