Nota Editor: David Sokol meletak jawatan dari Berkshire Hathaway pada 31 Mac 2011 .

Kembali pada tahun 1999, kumpulan pelabur termasuk Berkshire Hathaway, Warren Buffett, membantu Berkshire membuat usaha pertamanya ke dalam perniagaan tenaga. Pengambilalihan itu adalah MidAmerican Energy Holdings Company, dan kumpulan pelabur termasuk seorang lelaki dengan nama David L. Sokol, CEO MidAmerican. Dalam surat kepada pemegang saham, Buffett telah menggambarkan Sokol sebagai pengurus "cemerlang" dan "hebat" yang merupakan "pembina dan pengendali MidAmerican Energy yang sangat berbakat."

- Sokol paling terkenal

Sokol sering disebut sebagai "Mr. Fix-It" Warren Buffett, dan sebagai pengganti yang berpotensi untuk Buffett apabila tiba masanya untuk The Oracle of Omaha untuk meletak jawatan dari Berkshire Hathaway. Kekaguman seorang ahli perniagaan terbaik di dunia pasti ketara, jadi ia patut digali ke dalam apa yang telah membuat Encik Sokol seperti kejayaan gemilang selama bertahun-tahun.

Sokol meletakkan banyak butiran falsafah pengurusannya dalam bukunya, "Gembira Tetapi Tidak Puas" (2008). Tajuk ini merujuk kepada pemikiran penambahbaikan yang berterusan dan bertambah baik pada tahap peribadi dan profesional. Oleh itu, ia mengandungi banyak pandangan bahawa individu boleh memohon kepada kehidupan dan profesion mereka sendiri. Seperti Sokol sendiri, falsafahnya sangat terperinci dan meliputi mata utama dan kecil, termasuk menjalankan penilaian pekerja, enam prinsip untuk mematuhi semasa menjalankan perniagaan, penetapan matlamat, belanjawan, peningkatan individu dan bagaimana untuk mengimbangi kehidupan peribadi dan perniagaan. Pelajaran memberikan wawasan perniagaan yang berharga dan juga memberi petunjuk tentang bagaimana Berkshire Hathaway mungkin dikendalikan setelah Buffett menyerahkan keberanian untuk kebaikan. (Ketahui cara mengekalkan piawaian moral tinggi dalam perniagaan, lihat

Piawaian Dan Etika Profesional Kewangan

.)

Latar Belakang di David Sokol

Sokol telah memperoleh status sebagai orang kanan Buffett sejak pengambilalihan Energy MidAmerican, setelah Sokol membina MidAmerican menjadi utiliti besar pada hari ini. Pada tahun 1991, syarikat itu hanyalah perniagaan panas bumi yang dikenali sebagai CalEnergy, dengan anggaran jualan sebanyak $ 28 juta. Sokol, melalui lebih daripada 20 tahun pengambilalihan, akhirnya mencipta MidAmerican Energy Holdings Company, dengan pendapatan lebih $ 7 bilion. Sejak pengambilalihan, Sokol telah dipanggil untuk memulihkan syarikat-syarikat Berkshire yang lain, termasuk syarikat bumbung Johns Manville, firma jet eksekutif NetJets, dan beliau juga diminta untuk melihat pelaburan lain seperti bateri dan syarikat kereta BYD di China dan paket penyelamat untuk Constellation Energy Group.

Sokol disebut sebagai pengganti berpotensi untuk Buffett di Berkshire Hathaway pada 2010 dan 2011, tetapi keperibadiannya berbeza dengan Buffett.Sokol dikenali mempunyai gaya pengurusan langsung, ke-titik dan mengambil pendekatan yang sistematik, terang dan objektif untuk menjalankan perniagaan. Latar belakang kejuruteraannya adalah ilustrasi pengukuran yang berterusan dan perhatian terhadap perincian yang diterapkannya kepada pengurusan perniagaan. (Mereka tidak memanggilnya "The Oracle" untuk apa-apa. Belajar bagaimana Buffett datang dengan pick menangnya, dalam Think Like Warren Buffett

.) Falsafah Pengurusan secara jelas dapat dilihat melalui nasihat yang diberikannya berkenaan dengan menjalankan sebuah syarikat dan mengadopsi satu set prinsip yang berkekalan. Beliau telah membangunkan satu set prinsip teras untuk menjalankan tenaga MidAmerican dan telah merebusnya ke apa yang dia sebut sebagai enam prinsip perniagaan. Enam perintah itu ditawarkan tanpa susunan tertentu kerana masing-masing dilihat sebagai sama pentingnya. Oleh itu, mereka hanya terperinci dalam susunan abjad.

Komitmen kepada Pelanggan Yang pertama terdiri daripada komitmen pelanggan. Sokol telah menggunakan perspektif MidAmerican Energy, yang, sebagai utiliti yang dikawal selia, mempunyai penonton pelanggan tertangkap yang wajib menggunakan elektriknya dan membayarnya secara bulanan tidak peduli apa yang terjadi pada pekerjaan mereka atau tahap pendapatan. Dalam banyak kes, monopoli mula mengabaikan komitmen pelanggan kerana pelanggan tidak mempunyai pilihan tetapi menggunakan produk atau perkhidmatan mereka. Sebagai tambahan kepada utiliti, firma telefon dan syarikat kabel datang ke fikiran dan terkenal kerana sukar untuk menangani dan mengabaikan melayani pelanggan. Sokol merujuk kepada peluang (yang bertentangan dengan kewajipan) untuk memberi khidmat kepada pelanggan dengan "menyediakan perkhidmatan berkualiti tinggi dengan harga yang berpatutan dan selamat." (Ketahui lebih lanjut dalam

Sejarah Monopoli AS .) Komitmen dan Ketelusan Pekerja Kepada Sokol, komitmen pekerja terdiri daripada jalan dua arah di mana majikan dan pekerja berkomunikasi antara satu sama lain dengan jujur ​​dan cara yang jelas. Beliau memperincikan bahawa pekerja boleh mengharapkan gaji, latihan, sokongan dan persekitaran kerja yang selamat, yang penting untuk pengendali utiliti dan pekerjaan intensif buruh yang lain. Di samping itu, pihak pengurusan mempunyai kewajipan untuk menjalankan perniagaannya dengan baik. Kes-kes di mana ini tidak berlaku termasuk industri auto di mana "pekerja diberhentikan - bukan kerana peristiwa, tetapi disebabkan oleh banyak keputusan pengurusan yang dipersoalkan." Dan akhirnya, ketulusan adalah penting dan memberikan maklum balas prestasi segera, berbanding dengan ulasan akhir tahun nilai yang meragukan kepada pengurus atau pekerja. Sokol percaya pada maklum balas yang berterusan dan sentiasa menaikkan pengurusnya dari yang terbaik kepada yang paling teruk.

Firma yang mempunyai kekuatan kewangan berkhidmat baik syarikat dan pekerja dengan baik. Kembali ke contoh industri auto, nasihat Sokol beroperasi teras kepada falsafah Berkshire Hathaway kerana ia memberi tumpuan kepada menghasilkan produk dan perkhidmatan yang dikehendaki oleh pelanggan dan menyampaikannya dengan cara yang cekap dan murah untuk kekal mencukupi. Tinggal berhati-hati di hadapan kos boleh menjadi kelebihan daya saing yang dieksploitasi untuk mengalahkan persaingan dan memastikan kejayaan operasi tanpa mengira ledakan atau kemerosotan dalam kitaran perniagaan.(Saham membeli saham yang bergerak lebih tinggi membantu para pelabur memintas perangkap nilai, lihat Nilai Pelaburan + Kekuatan Relatif = Pulangan Tinggi

.) Majikan dan Integriti Pekerja Sokol sering menyebut Buffett apabila merujuk kepada integriti, yang merendah diri untuk mencari pekerja yang memiliki integriti, intelek dan semangat untuk pekerjaan mereka. Integriti sangat diperlukan, kerana Enron dan Tyco mempunyai pemimpin perniagaan yang mempunyai akal dan semangat tinggi untuk mengembangkan firma mereka tetapi tidak memiliki integriti untuk melakukannya secara jujur ​​dan beretika. Sokol menyatakan bahawa integriti melakukan perkara yang betul apabila tiada siapa yang melihat, dan Buffett telah mencadangkan membayangkan bahawa sesuatu yang dilakukan oleh individu boleh muncul di halaman depan akhbar tempatannya sebagai motivasi untuk mengekalkan integriti yang tinggi. (Enron adalah contoh klasik keserakahan yang salah - dan bagaimana pelabur telah tersesat. Baca

Enron's Collapse: Kejatuhan A Wall Street Darling
.) Kehadiran alam sekitar berkait rapat dengan integriti, dan juga Komitmen pelanggan ketika mempertimbangkan masyarakat secara keseluruhan dapat dianggap sebagai pelanggan akhir bagi banyak perusahaan. Sekali lagi, utiliti yang dikawal selia adalah contoh utama yang diberikan kepada keperluan untuk menjana dan mengedarkan elektrik dan gas asli dengan cara yang mesra alam. Mengurangkan Kesilapan

Dalam minda Sokol, kecemerlangan operasi terdiri daripada memberi peringatan kepada perincian dan meminimumkan kesilapan atau masalah kecil lain yang boleh menjadi masalah besar. Sebagai contoh, sesetengah syarikat minyak telah disebut banyak kali kerana kurang perhatian kepada sikap yang agak kecil, dan yang mengakibatkan kebocoran paip minyak atau letupan minyak. Dalam banyak kes, peristiwa-peristiwa yang merosakkan ini mungkin kurang teruk, atau bahkan dapat dicegah dengan perhatian terhadap aktiviti penyelenggaraan yang kelihatan kecil. Kerana kekurangan perhatian terhadap perincian, syarikat minyak lepas mungkin mengalami penurunan besar dalam reputasi dan keuntungannya. Keterbukaan dan kefahaman adalah bahan utama lain untuk kecemerlangan, menurut Sokol. Dalam kata-kata beliau, "semakin tidak selesa keadaan, semakin banyak perbualan yang terang."

Prinsip Pribadi
Berhasil menguruskan individu dan syarikat lain yang berjaya tidak mungkin dilakukan terlebih dahulu untuk memperbaiki diri sendiri. Sokol menyenaraikan empat ciri yang dilihatnya sebagai ramalan pengurus korporat yang berjaya. Ini termasuk memberikan komitmen 110% kepada semua aktiviti, mengekalkan profesionalisme, mempercayai naluri seseorang dan menerima akuntabilitas untuk tindakan seseorang. Beliau mengutip individu termasuk Einstein dan Tiger Woods, yang berbakat dengan bakat semulajadi yang hebat dalam profesion mereka, tetapi telah menggabungkan ini dengan kerja keras untuk menjadi benar-benar luar biasa dalam bidang mereka.

Sokol terperinci bahawa ia "mengagumkan betapa luckier anda akan menjadi jika anda mendekati setiap hari yang dipersiapkan dengan baik dan bersedia untuk mengatasi persaingan." Menyekat dan mengatasi asas adalah asas falsafah ini dan termasuk muncul tepat pada masanya untuk pertemuan (yang terlambat menunjukkan tidak menghormati kerana ia menunjukkan masa anda lebih penting daripada yang lain dalam pertemuan itu), merawat orang dengan penuh hormat pada setiap masa, dan bersikap jujur ​​dan lagi terang dalam berkomunikasi dengan orang lain. Mengimbangi perniagaan dan kehidupan peribadi adalah komponen akhir untuk berjaya, menurut Sokol. Seperti kebanyakan pemimpin perniagaannya di Berkshire, kehidupan perniagaan tetap berada di hadapan dan pusat, tetapi dia memberi cadangan tentang cara untuk mengimbangi kehidupan keluarga. Sekali lagi, prinsip teras yang digunakan dalam kehidupan perniagaan dikutip dan termasuk menjadi terang dengan pasangan dan anak-anak anda, dan sentiasa mengerjakan kompromi.

Talian Bawah

Nasihat Sokol yang paling utama ialah seseorang mesti "mendapatkan asas-asas yang betul dan kejayaannya akan diikuti." Sokol membezakan dengan tajam dengan gaya pengurusan Buffett, tetapi walaupun ini, beliau telah lama dianggap calon sebagai pengganti Buffett.