a:

Sesiapa yang membuat keputusan mengenai garis bawah syarikat boleh melaksanakan analisis lima kekuatan Porter, yang merupakan metrik untuk menentukan persekitaran industri dari segi persaingan dan keuntungan. Selalunya, mereka yang membuat keputusan itu adalah eksekutif kewangan dalam syarikat atau pengurusan peringkat atas.

Apabila menggunakan lima kekuatan pasukan Porter, lima daya persaingan dikenal pasti dalam industri tertentu. Berdasarkan arah kuasa-kuasa itu, pihak pengurusan dapat menentukan kawasan syarikat yang memerlukan perbaikan dan juga industri. Analisis lima pasukan Porter dinamakan selepas Michael E. Porter.

AD:

Kekuatan lima dalam analisis Porter boleh dibezakan dengan berbeza bergantung kepada ahli yang membincangkannya. Tetapi secara umum, mereka termasuk ancaman pesaing baru memasuki industri, persaingan yang sedia ada dalam industri, kemampuan pembeli untuk tawar-menawar, kemampuan pelanggan untuk membeli, dan produk pengganti yang tersedia. Apabila setiap faktor ini menunjukkan arah tertentu, industri tersebut dianggap baik yang sangat menguntungkan atau tidak begitu menguntungkan.

AD:

Industri yang mempunyai keuntungan yang tinggi adalah persekitaran yang sukar untuk pesaing baru masuk. Pembekal dan pembeli kedua-duanya mempunyai beberapa pilihan yang tersedia, dan oleh itu, daya tawar lemah. Pertandingan tidak kuat, dan sangat sedikit perkhidmatan atau produk yang boleh menggantikan yang sedia ada. Pesaing baru dengan mudah boleh memasuki industri dengan keuntungan yang lebih rendah. Pembekal dan pelanggan mempunyai lebih banyak daya tawar, persaingan yang kuat wujud, dan banyak produk dan perkhidmatan alternatif tersedia untuk menggantikan yang sedia ada.

AD: