a:

Integrasi menegak masuk akal sebagai strategi, memandangkan syarikat itu dapat mengurangkan kos merentas pelbagai bahagian pengeluaran, memastikan kawalan kualiti yang lebih ketat, dan memastikan aliran dan kawalan maklumat yang lebih baik merentasi bekalan rantai. Niat teras pendekatan adalah penciptaan nilai dan potensi keuntungan yang lebih besar melalui kawalan yang lebih baik terhadap operasinya. Jenis-jenis kos yang boleh dikurangkan atau dikeluarkan dalam integrasi menegak termasuk kos pengangkutan, kos transaksi dan kos pemasaran perniagaan-ke-perniagaan.

Selain itu, organisasi juga mungkin merasakan bahawa pembekal atau pembeli sedia ada menunjukkan daya terlalu banyak terhadap mereka. Melalui integrasi menegak, organisasi boleh mengurangkan atau menghapuskan leverage yang pembekal atau pembeli mempunyai firma. Proses ini membolehkan syarikat untuk meningkatkan keuntungan dengan melepaskan orang tengah, kadang-kadang mengambil bentuk pemborong dan peruncit.

Mengambil pemilikan sekurang-kurangnya sebahagian daripada rantaian bekalan boleh memberikan kelonggaran tambahan untuk firma itu. Ini boleh menjadi penting pada masa-masa keadaan pasaran yang mencabar, di mana margin mungkin lebih tinggi dalam tekanan.

Firma boleh mengambil pemilikan pembekal huluan dan pembeli hiliran melalui penggabungan atau pengambilalihan bahagian tertentu rantai. Walau bagaimanapun, organisasi juga boleh memilih untuk mengembangkan tanpa perlu menggabungkan operasi, seperti halnya apabila sebuah syarikat membina rangkaian runcitnya sendiri. Industri minyak dan gas sangat aktif dalam integrasi menegak, kerana firma dalam sektor ini cenderung mempunyai kawalan ke atas penerokaan, pengeluaran, pemasaran, dan penapisan operasi mereka.

Integrasi vertikal boleh datang dalam bentuk "integrasi ke belakang", "integrasi ke hadapan" atau "integrasi seimbang". Integrasi ke belakang melibatkan pengambilalihan pembekal atau kawalan anak-anak syarikat yang menghasilkan beberapa input yang digunakan dalam pengeluaran produknya. Penyepaduan maju menyangkut pembelian atau bangunan pengedar, yang membolehkan syarikat bergerak lebih dekat dengan pengguna melalui pusat pengedaran dan peruncit. Integrasi seimbang adalah gabungan kedua-dua.

Pengambilalihan media dan penyedia kandungan Time Warner by America Online pada tahun 2000 adalah contoh integrasi ke belakang. Integrasi ke belakang yang berprofil tinggi dalam sektor teknologi termasuk pengambilalihan Google Motorola Mobility Holdings dan pembelian eBay PayPal. Pembelian OfficeMax pada 2003, pengeluar produk pejabat, oleh syarikat kertas Boise Cascade, adalah ilustrasi integrasi ke hadapan.

Syarikat produk kecantikan Avon adalah syarikat lain yang mengejar integrasi ke belakang.Organisasi ini melakukan ini dengan meneroka pengeluaran beberapa kosmetiknya, dan bukannya hanya memberi tumpuan kepada penjualan dan pemasaran produk. Sementara itu, pengeluar pakaian Levi Strauss & Co. telah menjadi lebih maju dengan membuka kedai runcit untuk memasarkan produknya.

Integrasi mendatar berbeza daripada integrasi menegak. Penggabungan mendatar berlaku antara dua organisasi dalam industri yang sama. Contoh-contoh yang merangkumi penggabungan nama produk rumah tangga Procter & Gamble dan Gillette pada tahun 2006, dan syarikat minyak Exxon dan Mobil pada tahun 1999.

Kerugian integrasi utama menegak adalah strategi ini menumpukan semua sumber dan prospek pada satu pendekatan. Strategi "semua telur dalam satu bakul" boleh berisiko dalam persekitaran pasaran yang tidak menentu. Di samping itu, kos organisasi dan koordinasi mungkin juga tinggi.