Salah satu contoh yang paling jelas mengenai integrasi mendatar ialah pengambilalihan Facebook Instagram pada tahun 2012 untuk $ 1 bilion dilaporkan. Kedua-dua Facebook dan Instagram dikendalikan dalam industri yang sama dan berada dalam tahap pengeluaran yang sama berkenaan dengan perkhidmatan perkongsian foto mereka. Facebook, yang ingin memperkuat kedudukannya dalam media sosial dan ruang perkongsian sosial, menyaksikan pengambilalihan Instagram sebagai peluang untuk mengembangkan pangsa pasarnya, meningkatkan barisan produknya, mengurangkan persaingan dan mengakses potensi pasaran baru. Kesemua perkara ini berlaku, menghasilkan sinergi yang tinggi.
Satu lagi contoh hebat integrasi mendatar ialah pembelian Disney Pixar Studios. Disney, menghadapi tepu pasaran dengan operasi semasa, sedang mencari jalan untuk mengembangkan dan meningkatkan keuntungan. Disney telah bermula sebagai studio animasi yang menyasarkan keluarga dan kanak-kanak. Pixar Studios juga beroperasi di ruang yang sama dengan Disney, tetapi ia mempunyai lebih banyak teknologi canggih apabila ia datang ke filem animasi digital. Untuk mengembangkan bahagian pasarannya, mengukuhkan barisan produknya, mengurangkan persaingan dan akses pasaran baru, Disney memperoleh Pixar Studios.
Pengambilalihan Exxon Mobil adalah contoh yang baik dari integrasi mendatar. Kedua-duanya beroperasi dalam industri yang sama dan berada di tahap pengeluaran yang sama, dan Exxon dapat memperoleh akses ke stesen minyak Mobile serta rizab produknya.
Ini adalah semua contoh buku teks integrasi mendatar. Semua pengambilalihan dibuat oleh syarikat-syarikat yang ingin mengukuhkan kedudukan mereka di pasaran semasa dan meningkatkan tahap pengeluaran semasa mereka.
Apakah perbezaan antara integrasi mendatar dan integrasi menegak?
Apakah kelebihan dan kekurangan integrasi mendatar?
Memahami kelebihan dan keburukan integrasi mendatar. Ketahui apabila syarikat ingin mengintegrasikan secara mendatar.
Kenapa pasukan pengurusan harus lebih fokus pada integrasi mendatar?
Memahami manfaat integrasi mendatar dan mengapa pasukan pengurusan harus lebih fokus pada integrasi mendatar ke atas jenis integrasi yang lain.