Sebuah syarikat yang berupaya mengembangkan melalui integrasi mendatar dapat mencapai skala ekonomi, skop ekonomi, meningkatkan kuasa pasaran atau pangsa pasar, pengurangan biaya produksi, pengurangan persaingan dan peningkatan lain sinergi. Walau bagaimanapun, syarikat yang memutuskan untuk mengintegrasikan secara mendatar mesti menghadapi kelemahan yang merangkumi isu-isu dan undang-undang antitrust, hakikat bahawa keuntungan ekonomi yang dijangka tidak akan dapat dicapai, pengurangan fleksibiliti dan potensi untuk memusnahkan nilai dan bukannya mewujudkannya.
Integrasi mendatar berlaku apabila syarikat memutuskan untuk menggabungkan, memperoleh atau mengambil alih syarikat lain dalam industri yang sama dan pada peringkat pengeluaran yang sama. Pengambilalihan Pixar Disney atau penggabungan Exxon dan Mobil adalah kedua-dua contoh hebat integrasi mendatar. Dalam kedua-dua contoh, dua syarikat yang mempunyai saiz dan operasi yang sama, beroperasi dalam industri yang sama, digabungkan menjadi sebuah syarikat yang lebih kuat.
Apabila sebuah syarikat boleh mencapai kelebihan integrasi mendatar, syarikat boleh mempelbagaikan produk atau perkhidmatannya, menjual produk atau perkhidmatan tersebut ke pasaran yang lebih besar, mengurangkan kos untuk menghasilkan produk baru atau perkhidmatan, dan mengurangkan jumlah persaingan luaran.
Apabila integrasi mendatar menghalang syarikat, kerugian yang paling buruk yang boleh dihadapi oleh syarikat adalah pengurangan nilai keseluruhan kepada firma kerana sinergi yang dijangkakan tidak pernah menjadi kenyataan, walaupun kos integrasi mendatar. Kelemahan lain termasuk kesan undang-undang jika penggabungan mendatar menghasilkan sebuah syarikat yang mungkin dianggap monopoli dan pengurangan fleksibiliti disebabkan oleh fakta bahawa sekarang organisasi yang lebih besar.
Apakah beberapa contoh integrasi mendatar?
Belajar tentang beberapa contoh hebat integrasi mendatar. Fahami apa yang menjadi integrasi mendatar dan mengapa syarikat mahu mengintegrasikannya.
Apakah perbezaan antara integrasi mendatar dan integrasi menegak?
Kenapa pasukan pengurusan harus lebih fokus pada integrasi mendatar?
Memahami manfaat integrasi mendatar dan mengapa pasukan pengurusan harus lebih fokus pada integrasi mendatar ke atas jenis integrasi yang lain.