a:

Manfaat strategi pengeluaran tepat pada masa (JIT) didokumentasikan dengan baik, tetapi ia juga boleh mempunyai beberapa kelemahan yang serius. Isu utama dengan proses pengeluaran ini dibuktikan dengan namanya. "Hanya dalam waktunya" bermaksud kejayaan strategi perniagaan ini bergantung pada penyelarasan yang tepat antara bisnis dan pembekal mereka untuk memastikan pengiriman yang cepat. Oleh kerana tidak ada penampan inventori, perniagaan boleh mengalami banyak masalah jika ada satu unsur pengeluaran yang tertunda.

Strategi pengeluaran JIT bermaksud bahawa perniagaan tidak menghasilkan barang-barang untuk dijual sehinggalah mereka telah diperintahkan oleh pelanggan, yang bermaksud inventori adalah rendah atau tidak ada. Walaupun inventori yang rendah dapat memberi manfaat kepada garis bawah syarikat dalam beberapa cara, menjalankan perniagaan dengan cara ini memerlukan banyak koordinasi. Dari mendapatkan bahan mentah yang diperlukan untuk pembuatan untuk memastikan penghantaran tepat pada masanya, setiap aspek pengeluaran JIT mestilah disegerakkan. Ini selalunya bermaksud perniagaan mesti melabur dalam pelaksanaan teknologi maklumat untuk membolehkan pemberitahuan automatik kepada pembekal apabila pesanan diterima.

Di bawah model pengeluaran berasaskan inventori yang standard, perniagaan meletakkan pesanan besar untuk bahan dari pemborong, dan banyak item boleh dihasilkan dari satu penghantaran. Oleh kerana pengeluaran menurunkan penghantaran pertama bahan mentah, pesanan lain dihantar, mewujudkan penampan masa yang mudah. Pengeluaran atas permintaan bermaksud syarikat mesti mencari pembekal yang sanggup memenuhi pesanan yang kecil dan kerap pada notis yang sangat singkat, yang sering bermaksud menggunakan pembekal tempatan untuk mengurangkan masa dan perbelanjaan penghantaran. Dengan tiada stok inventori atau bahan kembali, sebarang isu rantaian bekalan boleh menyebabkan kelewatan penghantaran dan pelanggan yang marah. Peningkatan harga barangan mentah secara tiba-tiba disebabkan oleh isu-isu dengan sumber bahan, kekurangan, bencana alam atau pergolakan politik (dipanggil kejutan bekalan) juga boleh menimbulkan ancaman serius kepada keupayaan sebuah syarikat untuk memberi perkhidmatan kepada pelanggan dengan berkesan.

Oleh kerana pengeluaran JIT didasarkan sepenuhnya pada perintah yang ada, itu bukan sistem yang paling efisien untuk menangani yang tidak dijangka. Sebuah syarikat yang menggunakan strategi ini mungkin tidak dilengkapi untuk mengatasi peningkatan mendadak dalam permintaan produk. Kekurangan persediaan sandaran bermakna pelanggan mesti menunggu syarikat untuk menerima bekalan dan mengeluarkan produk. Ini boleh bermakna kelewatan, pelanggan yang tidak berpuas hati dan potensi kehilangan sebahagian daripada semua pesanan sekiranya terdapat masalah rantaian bekalan.

Ketidakupayaan untuk memenuhi pesanan yang besar pada masa yang tepat boleh membiayai wang perniagaan, tetapi terdapat perbelanjaan tersembunyi yang lain yang wujud dalam strategi JIT yang sama pentingnya, walaupun kurang dramatik.Menghasilkan barangan untuk dijual dalam kuantiti yang lebih kecil bermakna perbelanjaan kurang setiap penghantaran bahan mentah, tetapi ia sebenarnya boleh menelan belanja lebih banyak syarikat. Perniagaan yang mempunyai tahap pengeluaran yang tinggi mendapat manfaat daripada ekonomi skala: apabila peningkatan pengeluaran, kos purata menghasilkan setiap item sebenarnya berkurang. Ini sebahagiannya kerana pembelian borong yang besar sering datang dengan diskaun berdasarkan kuantiti yang murah hati. Perniagaan yang menggunakan strategi pengeluaran JIT boleh membayar lebih setiap item kerana mereka mesti membuat pesanan yang lebih kecil, lebih kerap yang tidak memenuhi syarat untuk jenis rehat harga ini. Caj perkapalan dan penghantaran tambahan yang mengiringi pesanan yang lebih kerap juga boleh memberi impak penting pada bahagian bawah, serta persekitaran.