a:

Perancangan sumber manusia (HR) adalah teknik organisasi yang menggunakan sumber manusia untuk membantu mencapai output yang optimum. Syarikat-syarikat yang menggunakan proses ini cuba mendapatkan, menyusun semula dan menggunakan tenaga kerja mereka dengan cara yang paling berkesan dan mampan.

Sumber tenaga kerja tidak pernah berterusan. Syarikat yang disediakan dengan baik mempunyai strategi untuk menangani penamatan, perletakan jawatan, kehilangan motivasi, kekurangan latihan kemahiran yang mencukupi dan kekangan tenaga kerja yang disebabkan oleh perubahan luar. Perancangan sumber manusia adalah satu kaedah untuk membangunkan kontinjensi dan meningkatkan kecekapan.

Banyak sumber pendidikan mengenai perancangan HR memecah proses ke langkah-langkah yang boleh dikenalpasti dan kronologi. Sebagai contoh, sebuah syarikat mungkin bermula dengan menilai kapasiti sumber manusia semasa. Ini melibatkan mengukur tahap pengetahuan dan kemahiran kakitangan semasa dan kemudian mencari di tempat lain dalam bekalan buruh untuk kemungkinan yang sesuai. Setelah penilaian sekarang selesai, syarikat itu dapat meramalkan keperluan tenaga kerja masa depan.

Perancangan HR menunjukkan bahawa sesebuah organisasi perlu berusaha menggunakan kaedah yang paling kos efektif dan mampan untuk mengisi jurang antara kapasiti HR semasa dan keperluan HR masa depan. Ini boleh melibatkan penyusunan semula, strategi latihan dan pembangunan baru, pengambilan tambahan atau penyumberan luar.

Perancangan jenis ini direka bentuk untuk menjadi fleksibel. Kontinjensi perlu dilaksanakan untuk menangani perubahan yang tidak dijangka. Oleh kerana tenaga kerja terdiri daripada manusia, tahap ketidakpastian dan variasi tertentu mesti dijangkakan. Perancangan HR juga harus menggalakkan pembangunan kerjaya, kedua-duanya sebagai cara motivasi serta kaedah meningkatkan kemahiran dengan cara yang objektif perniagaan masa depan dapat dipenuhi dengan biaya yang minima.