a:

Syarikat boleh menggunakan perancangan sumber perusahaan untuk mengekalkan senarai lengkap pekerja, menghasilkan dan menjejaki metrik prestasi, membuka peluang pekerjaan, dan menyelaraskan pampasan. ERP mengintegrasikan proses perniagaan teras dalam masa nyata, menjadikan pengurusan pangkalan data mudah dan cekap. Walaupun ia hanya mengurangkan jumlah masa yang dihabiskan untuk tugas yang berkaitan dengan sumber manusia (HR), ERP boleh dianggap aset yang berbaloi untuk banyak organisasi.

Manfaat langsung yang dapat memberi ERP kepada perancangan HR melibatkan menarik dan menjejaki tenaga kerja yang berkesan. ERP boleh membolehkan syarikat-syarikat untuk berkongsi pemohon di seluruh jabatan, sebagai contoh, untuk membantu menentukan yang terbaik untuk setiap peranan. Calon boleh dipetakan terhadap kelayakan yang dikehendaki untuk pekerjaan tertentu juga, dan pelan pampasan yang boleh berubah boleh dibuat untuk menggalakkan prestasi.

Dalam ertikata ekonomi, perniagaan hanya perlu menggunakan individu yang produk hasilnya yang marginal - nilai yang dia tambah kepada perniagaan - melebihi atau sekurang-kurangnya sepadan dengan jumlah perbelanjaannya. Walau bagaimanapun, menilai produk pendapatan marjinal mungkin sukar, terutamanya untuk peranan pentadbiran atau di sebalik tabir. ERP dapat mengekalkan sejarah pekerjaan, melacak penyakit, kemahiran rekod dan menggunakan metrik prestasi untuk menganggarkan nilai pekerja tertentu. Pengurusan juga boleh membuat keputusan lebih cepat mengenai isu berkaitan buruh.

ERP tidak semestinya perlu digunakan untuk operasi HR untuk memberi manfaat kepada perancangan sumber manusia. Sekiranya ERP dapat menjadikan pekerja lebih produktif atau lebih puas dengan budaya kerja mereka, syarikat mendapati lebih mudah untuk mencapai matlamat sumber buruhnya. ERP dapat membantu syarikat meningkatkan jumlah pendapatan atau mengurangkan jumlah kos, menjadikannya lebih mudah untuk membayar bonus atau mengupah kakitangan baru.