a:

Tahap risiko tertentu adalah wujud dalam menjalankan perniagaan. Sebuah syarikat tidak dapat sepenuhnya menghapuskan risiko, tetapi ia dapat mengawal atau sekurang-kurangnya berjaya menguruskan risiko. Pengurusan syarikat perlu membuat keputusan dan pilihan mengenai tahap risiko yang boleh diterima, terutamanya dari segi isu kewangan. Kunci pengurusan risiko yang berjaya adalah mengekalkan keseimbangan antara risiko dan ganjaran, dengan berhati-hati menimbang potensi keuntungan terhadap potensi masalah atau ancaman terhadap kestabilan operasi. Sebuah syarikat pasti akan mengambil beberapa tahap risiko untuk menjana pulangan atas pelaburan yang akan memuaskan kepada pemegang sahamnya. Terdapat beberapa sumber risiko untuk sebarang perniagaan, termasuk risiko dari pasaran, risiko yang berkaitan dengan pekerja dan risiko pembiayaan.

Sebahagian besar daripada pengurusan risiko adalah kesedaran terhadap potensi risiko dan mempunyai rancangan kontingensi untuk menangani masalah yang mungkin timbul. Sebagai contoh, jika pengurusan syarikat tahu bahawa ia memerlukan pembiayaan tambahan untuk menyelesaikan projek pengembangan, pengurusan risiko yang baik mempunyai sumber pembiayaan sandaran yang tersedia jika sumber pembiayaan utama syarikat tidak bersedia untuk melanjutkan kredit tambahan syarikat.

Pasaran di mana syarikat beroperasi adalah sumber risiko utama. Banyak risiko yang berkaitan dengan pasaran tidak boleh dikawal secara langsung; mereka hanya boleh diuruskan dan diuruskan dengan sebaik mungkin. Terdapat risiko bahawa tuntutan atau keinginan pengguna mungkin berubah, mengakibatkan kurang permintaan untuk produk syarikat. Terdapat risiko bahawa produk syarikat boleh mencederakan seseorang dan mengakibatkan tuntutan mahkamah. Terdapat risiko pesaing boleh memperkenalkan produk yang menjadikan produk syarikat kurang wajar kepada pengguna, atau pesaing boleh menawarkan produk bersaing pada harga yang jauh lebih rendah, mengancam sama ada bilangan jualan atau margin keuntungan operasi. Selalunya risiko kelembapan ekonomi umum yang membuat pengguna kurang mampu membeli produk syarikat, menyebabkan jualan lebih sedikit.

Banyak risiko perniagaan yang berkaitan dengan pembiayaan dan aliran tunai. Sebuah syarikat mungkin tidak dapat memperoleh pembiayaan yang diperlukan untuk projek pengembangan. Pelanggan syarikat mungkin mengalami masalah kewangan yang membuat mereka tidak mampu membayar invois tepat pada masanya, mengganggu aliran tunai syarikat. Pembekal secara tidak dijangka dapat menaikkan harga, mencipta modal kerja atau masalah aliran tunai untuk syarikat atau menyebabkan ia tidak mempunyai inventori yang tidak mencukupi apabila diperlukan.

Isu berkaitan dengan pekerja merupakan sumber risiko perniagaan yang lain. Masalah buruh mungkin timbul yang mempengaruhi pengeluaran syarikat. Keperluan untuk mengekalkan kakitangan utama tertentu boleh mengakibatkan peningkatan kos upah.Kehilangan kakitangan utama boleh menjejaskan prestasi dan keuntungan syarikat - sebagai contoh, jika salah seorang jurujual terkemuka syarikat mengambil pekerjaan dengan firma lain, atau jika syarikat kehilangan pereka produk utama. Termasuk dalam kategori risiko ini adalah risiko pengurusan - risiko keputusan pengurusan yang tidak baik untuk syarikat.

Sekiranya syarikat menjalankan perniagaan di peringkat antarabangsa, terdapat risiko masalah politik, perubahan tarif atau undang-undang import / eksport, dan risiko yang berkaitan dengan kadar tukaran mata wang yang berubah-ubah.