Kesihatan industri runcit biasanya terikat dengan ekonomi U. S. keseluruhan. Menurut kajian LLP PricewaterhouseCoopers, "runcit adalah majikan swasta terbesar di Amerika Syarikat. Runcit secara langsung dan tidak langsung menyokong 42 juta pekerjaan, menyediakan $ 1. 6 trilion pendapatan buruh dan menyumbang $ 2. 6 trilion setahun kepada KDNK Amerika Syarikat. "Perbelanjaan pengguna terhadap barang-barang runcit seperti tahan lama ( iaitu , mesin basuh dan peti sejuk), separa tahan lama (pakaian) dan tidak terbiasa (seperti barang makanan) adalah nyawa ekonomi, titik di mana beberapa ahli ekonomi memihak kepada perbelanjaan pengguna sebagai ubat untuk ekonomi yang lembap.

Walau bagaimanapun, trend baru-baru ini telah menjadi pengecualian kepada trend ini. hari ini, industri runcit tidak beribu-ribu kedai dan cawangan telah ditutup oleh rangkaian negara seperti JC Penney, Barnes & Noble (BKS BKSBarnes & Noble Inc7 05-0 70% Dibuat dengan Highstock 4 .2 6 ), Nordstrom (JWN JWNNordstrom Inc38. -2 42 Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 ) dan Kedai Deb Debit yang kini muflis, antara yang lain

Alasan Utama < Salah satu sebabnya adalah bahawa peruncit semakin meningkat di belas kasihan yang seolah-olah menjadi trend budaya yang tidak dapat ditarik balik, di dalam dan di luar industri runcit. Berikut adalah beberapa punca utama masalah industri. Membeli-belah dalam talian

Telefon pintar dan tablet menjadi kedai muka baru. Membeli dalam talian membolehkan pelanggan memilih dari pelbagai produk yang biasanya sentiasa ada dalam stok, pada bila-bila masa yang mereka mahukan dan dari keselesaan rumah, tempat kerja atau kereta mereka. Oleh itu, sekarang orang ramai berbelanja pada waktu tengah malam sambil duduk di atas sofa, tidak lagi perlu bersaing dengan trafik jam sibuk untuk sampai ke kedai semasa waktu 'terbuka'.

Pertumbuhan belanja dalam talian telah melanda kedai-kedai bata dan mortar teruk dan telah meninggalkan banyak peruncit terdahulu yang terdahulu, kerana majoriti belum dapat menyesuaikan diri. Penurunan besar dalam trafik mall telah menenggelamkan keuntungan, sehingga kedai yang membuka kedai tidak lagi kelihatan secara kewangan. Senario paling teruk telah berlaku lagi dan lagi: bekas gergasi runcit Sempadan, Rekod Menara dan Bandar Litar semuanya runtuh, menutup semua kedai dan memfailkan kebankrapan.

• J. C. Penney Co Inc. (NYSE: JCP

JCPJC Penney Co Inc2 37-6. 32%

Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6

) masih dalam perjuangan. Di mana harga saham syarikat mengatasi $ 43 pada bulan Februari 2012, ia kini berdagang di atas paras $ 8. Pendapatannya telah dimansuhkan oleh warisan kedai runcitnya: kos penyelenggaraan yang tinggi memakan keuntungan.Sebaliknya Macy telah menjadi lebih mahir dalam beralih ke e-dagang, menjadikan perniagaan dalam talian dan perniagaan dalam talian bersama-sama dalam kombinasi. Walaupun Macy mengecut jumlah kedai batu bata dan mortar, pendapatannya berkembang dan ia kini berdagang pada $ 58 satu saham. (Untuk lebih lanjut, baca:

Menggunakan Penghantaran Same-Day Macy untuk Menghapuskan pesaing .) Mengurangkan Pendapatan Lebihan Alasan lain untuk masalah runcit ialah pelanggan tidak mempunyai wang sebanyak mereka pernah lakukan. Mengikut analisis oleh Enterprise Community Partners di MailOnline, "lebih daripada satu daripada empat orang Amerika menghabiskan sekurang-kurangnya separuh daripada pendapatan keluarga mereka dalam sewa - meninggalkan sedikit wang yang tersisa untuk membeli barangan runcit, membeli pakaian atau meletakkan gas di dalam kereta." 11. 3 juta isi rumah membelanjakan separuh atau lebih separuh daripada pendapatan mereka atas utiliti dan perumahan, sementara kira-kira 1. 8 juta isi rumah membelanjakan 70% pendapatan mereka atas sewa. Jadi pada akhir hari, rata-rata kelas menengah AS rumah tangga Dengan meninggalkan banyak pendapatan boleh guna, dan mempunyai sedikit kecenderungan untuk membelanjakannya di kedai-kedai yang sukar ditemui dengan waktu yang ditetapkan. (Untuk bacaan yang berkaitan lihat: Apa yang Memegang Kembali Pengguna AS. )

• Cuba Mengubah

Memandangkan faktor-faktor ini, para peruncit berjuang untuk menjadikan perniagaan mereka lebih padat dan berdaya saing dalam banyak hal, ini bermakna meninggalkan kedai-kedai di lokasi yang tidak lagi mempunyai penduduk kejiranan untuk membenarkan kos operasi sehari-hari mereka. lokasi-lokasi akan membantu menyimpan barang-barang warisan ini dengan melepaskan diri mereka sendiri, dengan mana-mana penjimatan dialihkan ke peningkatan keupayaan teknologi dan pengedaran mereka. Bottom Line Walaupun peruncit secara agresif mengecilkan, ini tidak perlu membayangkan kejatuhan mereka yang tidak dapat ditarik balik. Selesai dengan baik, perampingan boleh menjadikan peruncit lebih cekap, muncul dengan kumpulan kedai yang padat yang mempunyai kos operasi dan pengurusan yang lebih rendah. Peruncit beralih ke peruncitan "omni-channel", mewujudkan pengalaman membeli-belah yang lancar dengan menggabungkan dalam kedai, perkhidmatan dalam talian dan banyak lagi. Peruncitan Omni-saluran didasarkan pada "sistem pengurusan pesanan" yang menurut kertas putih oleh UST Global "adalah rangkaian yang saling berkait dari pelbagai sistem yang memberi pandangan bersepadu tunggal kepada peruncit dan pelanggan." adalah wajah "awam" peruncit, "sistem belakang adalah tulang belakang yang menyokong nilai itu". (Untuk bacaan yang berkaitan lihat:

Buku Panduan Industri: The Retailing Industry

y.)