Di bawah platform Abenomics yang luas, Jepun telah mengumumkan langkah-langkah yang diperlukan untuk membawa pengarah luar ke syarikat-syarikatnya. Malangnya, skandal perakaunan baru-baru ini di Toshiba menunjukkan bahawa pembaharuan ini tidak berlaku hampir cukup cepat. Kami akan melihat beberapa soalan yang dibangkitkan oleh skandal ini yang memperlihatkan tanda-tanda sejauh mana Jepun masih belum pergi.

Adakah Pengarah Luar akan Menyelesaikan Apa-apa?

Panel bebas mendedahkan bahawa Toshiba melebih-lebihkan keuntungannya dengan lebih daripada satu bilion dolar dalam tempoh lima tahun. Tempoh masa pemalsuan perakaunan terus lebih banyak berbanding jumlahnya kerana ia menunjukkan bahawa kelebihan lebihan mestilah menjadi amalan biasa. Di manakah kawalan kewangan dalaman? Kawalan ada di sana, tetapi sistem boleh ditolak dari atas ke bawah. Ini menonjolkan jurang yang kritikal antara apa yang sedang dilakukan di atas kertas dan dalam praktiknya.

Perdana Menteri Shinzo Abe menolak untuk pengarah luar bertujuan untuk membawa perspektif dan idea baru tetapi keperluan untuk pengawasan adalah tidak diragukan lagi sebahagian daripadanya. Pembaharuan yang dicadangkan sering dirangka sebagai respons kepada skandal perakaunan Jepun yang lain, penipuan 2011 di Olympus. Penipuan Toshiba membawa masalah yang menarik kerana syarikat itu sudah mempunyai empat pengarah luar. Jelas sekali para pengarah luar sahaja tidak akan memberi keyakinan pelabur antarabangsa dan institusi bahawa syarikat-syarikat Jepun memeluk tadbir urus korporat, apatah lagi ada kesediaan untuk menjalani penyusunan semula korporat yang dipanggil sejak dekad-dekad yang hilang. (Untuk lebih lanjut, lihat Pelajaran yang Dipelajari: Membandingkan Jepun dan U. S. Bubbles .)

Adakah Sesiapa Pernah Meninggalkan Syarikat?

Satu lagi isu skandal yang membawa kepada cahaya adalah berapa bekas eksekutif yang menggantungkan syarikat itu di papan dan sebagai penasihat khas. Memupuk dan memelihara bakat rapat adalah matlamat yang patut dipuji, tetapi ditambah pula dengan kecenderungan budaya untuk tidak mempersoalkan kepemimpinan senior, ia membuat perubahan sulit. Berapa ramai CEO di Jepun cuba memotong kehilangan bahagian atau membuat tawaran buruk untuk mencari orang yang membuat keputusan bertentangan masih di dalam bilik? Keinginan untuk tidak menyinggung kemungkinan keputusan di bawah prestasi di peringkat syarikat yang menambah prestasi keseluruhan syarikat-syarikat Jepun secara menyeluruh. (Untuk lebih lanjut, lihat Memahami Kod Tadbir Urus Korporat Baru Jepun .)

Adakah Mengungkap Jepun Inc. Mungkin?

Japan Inc. pernah dilihat sebagai kunci kejayaan Jepun, dengan dunia korporat dan dunia kerajaan bekerjasama rapat. Saham merentas dan anak syarikat milik penuh masih menjadi persediaan biasa, dengan para ahli politik dan bekas eksekutif berpindah ke kelab anak lelaki dan lembaga penasihat dan penasihat semasa bersara.Dalam erti kata lain, banyak orang berkuasa mempunyai kepentingan dalam mengekalkan Jepun Inc. pergi, dan struktur saham yang saling berkait akan sukar untuk berehat walaupun dengan keinginan yang benar untuk berbuat demikian.

Yang berkata, terdapat peningkatan sokongan untuk Jepun yang lebih berdaya saing dan aktif dalam hal kewangan korporat dan penyusunan semula. Perdana Menteri Abe nampaknya melihat nilai dalam mengakses kewangan global untuk mendorong ke hadapan-menghadapi Jepun untuk memberi tumpuan kepada pasaran global yang lebih besar. Lebih penting lagi, setiap skandal yang menonjolkan bahagian-bahagian terburuk Jepun Inc berfungsi untuk meningkatkan tekanan dan selera untuk pembaharuan di Jepun.

Bottom Line

Skandal perakaunan bukan semata-mata masalah Jepun oleh sebarang imaginasi. Syarikat-syarikat di seluruh dunia ditangkap melebih-lebihkan pendapatan atau menyembunyikan kerugian dengan cara yang kreatif. Sebab skandal Toshiba adalah penting ialah ia menggambarkan sebahagian daripada bahagian terburuk dari Jepun Inc. - pengurusan terkurung dan bekas eksekutif membuat keputusan bersifat insular yang menyakiti para pemegang saham dalam jangka panjang. Masalah ini di peringkat pengurusan dapat dijumpai dengan strategi menghantui syarikat-syarikat Jepun kerana mereka mengutamakan pentingnya pasar domestik yang beruban ketika mengabaikan pasar global di mana ekspor mereka masih sangat diinginkan. Tidak ada keraguan bahawa Jepun masih merupakan pemimpin dalam teknologi dan kecemerlangan pengeluaran, tetapi kelebihan itu berada dalam bahaya untuk disia-siakan.