Lihatlah ceramah-ceramah motivasi dan wawasan ini dari para pakar mengenai kepimpinan perniagaan.

Adakah gaya pengurusan anda berkesan dalam memanfaatkan kreativiti, produktiviti, dan perubahan? TED adalah bukan untung khusus untuk berkongsi idea-idea yang merebak. Tonton sepuluh rundingan di bawah untuk menajamkan kemahiran pengurusan anda.

1. Simon Sinek: "Sebaik-baik pemimpin mengilhami tindakan"

"Orang tidak membeli apa yang kamu lakukan, mereka membeli mengapa kamu melakukannya," Sinek mengulangi lagi dalam TED Talk revolusioner ini. Dia menunjukkan melalui contoh-contoh yang kuat bagaimana pemimpin yang berjaya memberi inspirasi kepada pekerja mereka untuk bekerja dengan sengaja: "Jika anda mengupah orang hanya kerana mereka boleh melakukan pekerjaan, mereka akan bekerja untuk wang anda. Tetapi jika anda menyewa orang yang percaya apa yang anda percaya, mereka akan bekerja untuk anda dengan darah dan peluh dan air mata, "kata Sinek.

2. Tim Harford: "Percubaan, kesilapan dan kompleks Tuhan"

Tim Harford menggesa para pemimpin untuk meninggalkan kompleks Tuhan, yang menyebabkan mereka percaya bahawa mereka selalu benar dan memilih untuk merendah diri dan menyelesaikan masalah secara sistematik. Seringkali percubaan dan kesilapan menghasilkan variasi yang berfungsi, dan kami tidak tahu mengapa. Harford berhujah bahawa bekerja untuk menyelesaikan masalah secara sistematik adalah optimum. Beliau juga mencadangkan para pemimpin menahan diri daripada "meletakkan undang-undang" dan menggalakkan mereka untuk mengakui apabila mereka salah.

3. Jacqueline Novogratz: "Mengilhami kehidupan rendaman"

"Para pemimpin luar biasa mesti berani menjalani kehidupan rendaman," kata Novogratz. Novogratz mengetuai Dana Acumen, yang melabur secara global dalam inovasi yang memberi tumpuan kepada perubahan. Para pemimpin besar mengambil sumber dan menukarnya, untuk mengubah dunia dengan cara yang positif. Perkara-perkara yang paling penting yang dilakukan oleh perniagaan dan menghabiskan masa sering tidak dapat diukur, kata Novogratz. Dia menasihati pemimpin untuk mengambil jalan mulia dan menjadi lelah dimanipulasi oleh kuasa.

4. Roselinde Torres: "Apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat"

Roselinde Torres menghabiskan 25 tahun mengamati apa yang membuat pemimpin hebat dan menumbuhkan saluran kepimpinan. Dia berpendapat bahawa jurang kepimpinan yang semakin meluas berasal dari program pembangunan kepemimpinan yang ketinggalan zaman yang berkembang pesat, berdasarkan dunia yang bukan apa dan apa yang akan datang . Dalam 21 ^st abad, perniagaan mestilah global, telus, dan memiliki matriks kompleks untuk menyelesaikan sesuatu. Pemimpin hebat berani berbeza, mereka tidak hanya bercakap mengenainya, sebenarnya mereka mengatakan Torres.

6. David Logan: "Kepimpinan Tribal"

Suku adalah sekumpulan alamiah dari 20 hingga 150 orang, di mana masyarakat berkembang. Suku wujud dalam lima peringkat unik. Kebanyakan orang (48% daripada suku kerja) duduk di peringkat tiga, "saya hebat, dan anda tidak," pentas. Malangnya, kerana sikap ini, kumpulan tidak begitu produktif kerana mereka boleh.David Logan berhujah bahawa cabaran terbesar bagi para pemimpin adalah menggerakkan pasukan dari peringkat tiga hingga ke peringkat empat, peringkat "kita hebat". Peringkat empat adalah tempat para pekerja datang untuk menyatukan nilai-nilai kreativiti dan "menjadi agak pelik. "Akhir sekali, Logan berkata pemimpin mesti maju ke peringkat lima, peringkat" hidup hebat ".

7. Steve Jobs: "Cara Hidup Sebelum Anda Mati"

Perjumpaan Stanford University Steve Job yang terkenal di Universiti ini membahas latar belakangnya yang unik, pengangkatannya dan peristiwa yang menyebabkan beliau memulakan salah satu syarikat paling revolusioner abad ke-21. Pekerjaan menggesa para pemimpin untuk beriman kepada jalan mereka, untuk melompat iman dan bertindak secara individu. Pekerjaan memperjuangkan risiko; dia menyatakan: "Kematian sangat mungkin satu ciptaan terbaik untuk hidup. Ia adalah agen perubahan hidup. "

8. Tony Robbins: "Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan"

Jurulatih hidup, Tony Robbins mengatakan emosi, bukan kepentingan diri adalah daya penggerak hidup. Apabila pemimpin memahami keperluan manusia, mereka menghargai para pekerja dan apa bentuk kemampuan mereka untuk menyumbang. Sains pencapaian difahami, tetapi seni pemenuhan tidak mempunyai pemahaman. Robbins mencadangkan bahawa alasan untuk gagal adalah sia-sia, dan faktor kejayaan yang menentukan adalah kepintaran. Membuat keputusan berdasarkan tumpuan, memberi makna, dan menghasilkan emosi yang memberi inspirasi kepada tindakan.

9. Jason Fried: "Mengapa Kerja Tidak Terjadi di Tempat Kerja"

Jason Fried membandingkan kerja untuk tidur, yang kedua-duanya mengalami gangguan. Kenapa kita mengharapkan orang bekerja dengan baik sekiranya mereka terganggu sepanjang hari di pejabat? Dengan menganggap media sosial sebagai asap rokok moden, beliau menafikan teknologi sebagai penyebab di belakang produktiviti yang ketinggalan. Pengurus dan mesyuarat boleh menjadi pengganggu toksik. Syarikat harus mengurangkan gangguan yang tidak perlu dan mempertimbangkan masa yang tenang.

10. Shawn Achor: "Rahsia Bahagia untuk Kerja yang Lebih Baik. "

Jika kita belajar purata, kita tetap rata. Sebaliknya kita harus mengkaji kelebihan dalam mengejar menggerakkan purata, dalam syarikat di seluruh dunia. Shawn Achor menggesa para pemimpin untuk menukar lensa di mana mereka melihat dunia, seterusnya menukar hasil perniagaan. Kita perlu membalikkan formula untuk kebahagiaan dan kejayaan sejak 75% kejayaan kerja bergantung pada pandangan. Sebagai pengurus, adakah anda memberi tumpuan kepada perjuangan dan aduan atau peluang? Ceramah humor Achor menawarkan wawasan tentang bagaimana pemimpin dapat memanfaatkan "kelebihan kebahagiaan," di mana tahap kreativiti dan produktiviti berkembang.

Garis Bawah

Sepuluh Ceramah TED ini memberi inspirasi kepada para pemimpin untuk melompat, bukan langkah, dalam mempengaruhi perubahan, mengambil tanggungjawab dan jalan yang kurang berjalan. Dari jurulatih hidup kepada saintis dan seniman, TED menawarkan wawasan yang berharga dari para pakar di lapangan.