Sejak 2010, Apple (AAPL AAPLApple Inc174, 81 + 0 32% Dibuat dengan Highstock 4. 2. 6 salah satu syarikat yang paling berharga di dunia. Ia telah memiliki slot teratas setiap tahun dari 2012 dan seterusnya, dengan sesetengah jockeying untuk kedudukan di antaranya dan Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp83. Highstock 4. 2. 6 ). Alasan Apple dinilai begitu tinggi adalah mudah di permukaan: syarikat itu membuat produk popular dengan margin murah hati. Sekiranya pembaca penasaran menggali lebih mendalam, dia akan mendapati kesilapan, CEO yang ditumbangkan, dan banyak lagi. Dalam artikel ini, kita akan melihat cerita di sebalik kejayaan Apple.

Dari Apple saya ke Steve Jobs 2. 0

Dari komputer Apple pertama (Apple I, yang hanya motherboard tanpa monitor atau keyboard) ke iWatch, ini adalah lengkap kronologi komputer Apple:

Apple, yang diasaskan oleh Steve Jobs dan Steve Wozniak bermula dalam perniagaan komputer kit dengan Apple I. Pengeluaran awal ini, walaupun popular sebagai koleksi sekarang, akan diingati terutamanya untuk membantu syarikat mendapatkan modal yang mencukupi untuk membina Apple II pada tahun 1977 - pada tahun yang sama Apple secara rasmi diperbadankan. Wozniak terutamanya dibina kedua-dua komputer ini dan Jobs mengendalikan bahagian pemasaran.

• Apple II mendorong pendapatan syarikat sehingga pertengahan 1980-an walaupun perkakasan kekal sebahagian besarnya. Apple mencuba kemas kini seperti Apple III dan Apple Lisa, tetapi ini gagal ditangkap secara komersil. Walaupun Apple II masih menjual, Apple sebagai sebuah syarikat berada dalam masalah ketika tahun 80-an bermula.

• Pelepasan Macintosh pada tahun 1984 adalah lonjakan ke hadapan untuk Apple, tetapi dalam tahun-tahun intervensi antara Apple II dan Macintosh, IBM telah berjaya. Hasil yang mengecewakan dari Macintosh dan perjuangan dalaman untuk mengawal menyebabkan pengurus Apple menolak kerja yang memihak kepada John Sculley. Pekerjaan meninggalkan Apple untuk bekerja di NeXT Inc. Di bawah Sculley, Apple mula mengembangkan barisan produknya.

• Sculley berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Apple hingga 1993. Selama bertahun-tahun, Apple menikmati pertumbuhan yang kukuh kerana ia mencipta produk baru, termasuk pencetak laser, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton, dan banyak lagi. Produk Apple terus menjual pada premium, jadi margin murah hati untuk Apple dan menyebabkan keputusan kewangan yang kukuh. Walau bagaimanapun dalam tempoh yang sama, komputer murah yang menjalankan Windows telah melayani pasaran pertengahan yang jauh lebih besar untuk orang yang mahukan komputer rumah tetapi tidak mampu membayar Mac. Sebagai perbandingan, Apple seolah-olah terhenti walaupun ia menghasilkan wang.

• Dua Ketua Pegawai Eksekutif, Michael Spindler dan Gil Amelio, gagal mencuba arus mengenai penyebaran klon IBM tanpa henti yang menjalankan Microsoft.Sistem pengendalian Microsoft, Windows, menjadi standard industri dan OS Apple menunjukkan tanda-tanda usia.

• Amelio menetapkan mengenai menangani masalah OS dengan membeli inc NeXT. - syarikat yang dikendalikan oleh lain-lain tetapi bekas pengasas Apple, Steve Jobs. (Untuk lebih lanjut, lihat:

• Steve Jobs And The Apple Story .) CEO Kedua Peluang

Dari pengenalan Macintosh dan seterusnya, Apple telah menjadi pantulan atau reaksi kepada pengurusan Steve Jobs. Di Macintosh, Apple cuba mencipta mesin yang membuat pengkomputeran mudah dan menyeronokkan untuk pengguna. Ayub khususnya adalah untuk mencipta pengalaman pengguna yang akan meyakinkan semua orang untuk membeli Mac. Pekerjaan percaya produk yang benar-benar revolusioner tidak dapat bergantung kepada keperluan dan keinginan pelanggan kerana pelanggan tidak dapat memahami kualiti produk sehingga ia memegangnya. Malangnya, dia mendahului waktunya pada tahun 1985 - tepat 12 tahun menjelang masa.

Apabila Jobs menggulingkan Amelio dan mengambil masa pemerintahan Apple sekali lagi pada tahun 1997, perkakasan telah menangkap visi untuk semua perkara digital. Beliau melancarkan iMac dengan kempen pemasaran yang kuat yang memaparkan slogan "Think Different". Walaupun Jobs sering diberi kredit untuk membelanjakan wang dan masa pemasaran, Apple sentiasa cemerlang dalam pemasaran dan penjenamaan. Perbezaan sebenar antara iMac dan semua produk sebelum ini adalah keindahan dan reka bentuk.

Ia bukan persediaan menara dan monitor seperti setiap PC lain di pasaran. IMac hampir kelihatan seperti topi keledar pelumba yang difoto pada kelajuan, kabur berwarna-warni menyapu dari skrin. Pada tahun 1998, iMac adalah mesin yang paling estetik yang menyenangkan di pasaran. Ia adalah komputer tiada siapa yang tahu mereka mahu sehingga mereka melihatnya. Ia adalah elegan dan, terima kasih kepada peningkatan OS, ia adalah mesra pengguna. (Untuk lebih, lihat:

Bagaimana Steve Jobs Berubah Dunia .) The iEcosystem

The iMac adalah permulaan sahaja kerana Apple mengeluarkan rentetan produk hit yang mencerminkan fokus baru keanggunan dan pengalaman pengguna. Ini termasuk iBook, iPod, iPhone, MacBook Air dan iPad. IPod menjadi pembunuh kategori dalam pemain MP3, iPhone pada asasnya dilancarkan dan kemudian menguasai pasaran telefon pintar, dan iPad entah bagaimana meyakinkan berjuta-juta orang bahawa mereka memerlukan satu lagi skrin untuk mengambil kandungan.

Semua peranti ini dilihat sebagai lebih baik dalam kualiti - dan sudah tentu dalam reka bentuk - daripada produk bersaing. Pekerjaan tidak bersandar pada reka bentuk, dan mengindoktrinasi keseluruhan budaya Apple ke dalam seni reka bentuk. Titik lain yang dia bawa Apple kembali dalam tempoh keduanya adalah kemudahan penggunaan. Selepas beberapa minit menggunakan roda pada iPod atau menoreh ikon pada iPad, bentuk kawalan baru ini menjadi sebahagian daripada kesederhanaan yang menjadikan Apple begitu menarik. Sekarang setiap kemas kini produk dari Apple dijangka oleh media dan orang awam sebagai tambahan kepada peminat yang telah dimulakan oleh syarikat itu.

Lebih penting lagi, semua produk ini memindahkan Apple ke dalam model perniagaan baru untuk mewujudkan ekosistem ketat perkakasan, perisian dan kandungan.Apple tidak membuat iTunes menjadi program yang mudah untuk pengguna memindahkan MP3 ke iPod, seperti yang berlaku dengan banyak tawaran pengeluar lain. Sebaliknya, syarikat itu menyerang konsep album dengan memecah mereka menjadi lagu yang akan dijual secara individu di sebahagian kecil daripada harga keseluruhan album. Proses yang sama berlaku dengan perisian. Banyak fungsi komputer yang popular boleh dilakukan pada peranti mudah alih Apple menggunakan aplikasi yang dilucutkan - sudah tentu, di App Store Apple.

Sebagai penggerak besar pertama ke dalam banyak pasaran ini, Apple membina stadium dan menetapkan peraturan untuk permainan. Apabila anda membayar buku, filem, aplikasi atau muzik pada peranti Apple, Apple mendapat potongan. Sudah tentu, perniagaan ini tidak menghasilkan banyak hasil seperti menjual iPhone atau iPad di mana markupnya lebih murah hati. Yang mengatakan, ia adalah kandungan yang anda beli melalui Apple yang mengunci ramai orang untuk membeli Apple sekali lagi apabila peranti i-peranti mereka bertahun-tahun. Oleh itu, bahagian kandungan ekosistem akan dibayar untuk Apple dalam jangka pendek dan jangka panjang. Sebaik sahaja anda berhijrah ke Apple kerana reka bentuk atau kesederhanaan, ia adalah integrasi dengan kandungan anda yang membuatkan anda di sana. (Untuk lebih lanjut, lihat:

Ekosistem Apple .) Bottom Line

Terdapat peluang yang cukup baik bahawa anda membaca artikel ini sama ada pada peranti Apple atau dengan satu di dekat anda. Alasan di sebalik itu - dan di sebalik kejayaan Apple - ialah peranti itu cantik untuk dilihat dan senang digunakan. Itulah sebabnya syarikat itu mempunyai jenama yang kuat dan penilaian saham yang tinggi. Pemasaran membantu dan media dan kegilaan penggemar tidak pernah cedera, tetapi ia adalah kualiti produk yang memacu kejayaan Apple. Tambah pada ini iEcosystem yang menjadikannya lebih mudah untuk tinggal dengan Apple daripada mencuba sesuatu yang baru, dan anda mempunyai kisah kejayaan yang akan berterusan untuk beberapa waktu.