Saya harus kaget sekiranya syarikat mengalami penurunan jualan satu atau dua suku dalam jualan bersih meskipun trend jualan meningkat dengan banyak tahun?

The War on Drugs Is a Failure (November 2024)

The War on Drugs Is a Failure (November 2024)
Saya harus kaget sekiranya syarikat mengalami penurunan jualan satu atau dua suku dalam jualan bersih meskipun trend jualan meningkat dengan banyak tahun?
Anonim
a:

Penurunan jualan dalam satu atau dua suku dalam jualan bersih boleh dianggap membimbangkan terutama untuk eksekutif pemasaran teratas, tetapi ini tidak sepatutnya berlaku. Yang penting adalah untuk menentukan punca kemerosotan itu, dan kemudian mengambil langkah pembetulan untuk membalikkan trend. Sekiranya pembalikan tidak mungkin, langkah-langkah yang perlu diambil adalah menyelamatkan keadaan dengan meminimumkan kerugian selanjutnya. Dalam sesetengah keadaan, penurunan dalam pendapatan bersih dijangka, seperti yang terjadi semasa kemelesetan. Sejak kemelesetan ditakrifkan sebagai dua suku berturut-turut penurunan dalam Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK), ia biasanya menyusul bahawa kebanyakan industri juga mengalami penurunan dalam jualan bersih, terutamanya pengeluar produk pengguna.

Semasa kemelesetan terakhir di Amerika Syarikat, syarikat yang mengalami aliran multiyear untuk meningkatkan prestasi jualan bersih tiba-tiba terkejut oleh kejatuhan jualan. Ini datang berikutan penutupan penghutang rumah yang berturutan yang mencetuskan kemelesetan. Keyakinan pengguna hanya memudar dan bahkan syarikat pemasaran yang terbaik tidak berdaya kerana takut kemelesetan akan membawa kepada Kemelesetan Besar yang lain.

Industri auto U. S. biasanya dipegang sebagai barometer keadaan ekonomi negara. Tiga Besar GM, Ford dan Chrysler menikmati pertumbuhan mantap apabila Kemelesetan Besar bermula pada tahun 2007. Jika bukan untuk bailout yang ditaja kerajaan, GM dan Chrysler hampir menutup kedai.

Ketika kemelesetan semakin hampir, ketiga-tiga mereka mempunyai program masing-masing untuk kembali ke kaki mereka dan kembali ke keuntungan. Mereka mengambil langkah-langkah seperti mencipta semula diri mereka dan produk mereka, mengetuk pasaran asing dan memberi tawaran yang menarik minat pengguna. Mereka mengikuti pelan pemasaran yang baik untuk memanfaatkan kepercayaan pengguna. Ford terbukti menjadi pemenang terbesar apabila syarikat melancarkan Ford Focus, yang kemudiannya menjadi kereta terlaris di kelasnya di dunia.

Tetapi bagaimana jika jualan bersih merosot apabila ekonomi sedang berjalan dengan baik dan keyakinan pengguna tinggi?
Mungkin ada pergeseran tiba-tiba dalam citarasa pengguna, dan produk atau perkhidmatan telah diberikan tidak diingini setelah pesaing membuat versi yang lebih baik. Tidak ada tempat yang lebih baik daripada di sektor makanan, di mana restoran yang bergaya boleh menjadi kegemaran satu hari dan dijauhi oleh pengguna seterusnya. Seperti McDonald's, Quiznos, Starbucks dan Sbarro, antara lain, telah menghadapi ujian-ujian sedemikian dalam beberapa tahun kebelakangan ini.

Pemulihan syarikat-syarikat kereta Big Three boleh menjadi contoh dari apa yang perlu dilakukan untuk membawa balik pembeli. Syarikat juga boleh mencipta semula diri mereka, beralih kepada pasaran yang belum diterokai sebelum ini atau hanya menarik pengguna dengan tawaran yang mereka tidak dapat menahan. Akhirnya, membalikkan jualan bersih berjaya dicapai dengan memiliki pemahaman yang lebih besar mengenai keperluan dan kehendak pengguna dan bertindak balas dengan betul kepada sebarang kenaikan atau kejatuhan keyakinan pengguna.