Bagi mana-mana perniagaan untuk berjaya, pengurusan projek adalah penting; ia adalah inti dari hampir semua operasi harian. Pengurus projek bertanggungjawab untuk mengepal pekerja mahir ke dalam pasukan, membina dan memulakan rancangan pasukan, dan memudahkan pelaksanaan semua projek. Ini semua dilakukan untuk mencapai matlamat syarikat. Kewajipan dan peranan tertentu bagi setiap pengurus projek bergantung pada sebahagian besarnya, pada syarikat pengurus kerja dan industri di mana syarikat itu beroperasi.

Sering kali, seorang pengurus projek memulakan kerjaya dalam pengurusan di sebuah firma perundingan. Firma ini menyediakan latihan dalam metodologi pengurusan. Dalam banyak kes, individu ini bermula sebagai sebahagian daripada pasukan yang bekerja di bawah pengurus projek dan berfungsi dengan caranya ke kedudukan pengurusan. Untuk berjaya, pengurus projek mesti mempunyai kemahiran komunikasi dan motivasi yang sangat baik, menikmati bekerja dengan orang lain sambil mengekalkan peranan kepimpinan, memperhatikan butiran dan dianjurkan.

Tanggungjawab Utama

Bagi mana-mana pengurus projek, organisasi adalah kualiti penting untuk memiliki. Apabila perniagaan menyerahkan pengurus projek ke projek, pelbagai faktor dan unsur terlibat dan mesti berlaku dengan lancar untuk pengurus projek melaksanakan projek dan mencapai hasil yang diinginkan oleh syarikat.

Dalam beberapa keadaan, beberapa jabatan dalam perniagaan mesti bekerjasama untuk menyelesaikan projek. Di bawah keadaan ini, pengurus projek mesti mengarahkan dan mengawasi setiap pelan jabatan, memastikan semua jabatan berfungsi dengan berkesan dan tetap menjalankan tugas, dan menggabungkan semua aspek untuk menyelesaikan projek tepat waktu dan dalam anggarannya. Tinggal dalam belanjawan yang ditubuhkan syarikat dan memenuhi tarikh akhir untuk setiap projek adalah dua tanggungjawab utama setiap pengurus projek.

Kelayakan dan Keperluan

Memperolehi ijazah ijazah dalam pengurusan secara amnya adalah tempat untuk memulakan bagi mana-mana individu yang berminat dalam mengejar kerjaya sebagai pengurus projek. Ijazah ini menyediakan individu yang mempunyai latar belakang dalam bidang kritikal, termasuk pengurusan keseluruhan dan kemahiran sumber manusia, yang berkaitan langsung dengan pekerjaan. Kursus-kursus yang diambil oleh individu untuk mendapatkan ijazah ini juga mengukuhkan kemahiran komunikasi dan interaksi individu. Kedua-duanya adalah aset penting yang diperlukan untuk berjaya sebagai pengurus projek.

Sesetengah keperluan bagi kedudukan ini berbeza dan bergantung kepada syarikat individu berkenaan dan industri di mana syarikat itu beroperasi. Syarikat lebih tepat untuk menghendaki individu itu mendapat ijazah induk dalam pengurusan projek untuk dipertimbangkan untuk kedudukan itu. Mendapatkan pendidikan tinggi yang mengkhususkan diri dalam bidang ini menambah pengetahuan dan nilai kepada setiap individu yang memohon jawatan sebagai pengurus projek.Kebanyakan syarikat melihat potensi yang lebih besar calon yang berpendidikan tinggi boleh menawarkan. Mempunyai ijazah yang lebih tinggi juga secara umumnya meningkatkan tahap gaji dalam bidang ini.

Individu yang berminat dalam jawatan ini juga biasanya menemui beberapa jenis latihan untuk mendapatkan pengalaman di tempat kerja. Kebanyakan latihan melibatkan kerja sebagai sebahagian daripada pasukan yang diuruskan tetapi membenarkan akses individu mudah ke pengurus projek dia bekerja di bawah dan memberi peluang untuk melihat bagaimana pengurus projek beroperasi. Kemahiran dan kebolehan tertentu yang diperlukan untuk kedudukan ini hanya dapat dipelajari dengan sebenarnya bekerja dalam persekitaran pengurusan.

Laluan Kerjaya

Terdapat pengurus projek yang sering ditubuhkan yang ingin naik tangga atau berpindah ke kedudukan yang berbeza. Terdapat beberapa pekerjaan yang berbeza yang boleh dijalankan oleh pengurus projek. Pekerjaan ini termasuk ketua pegawai operasi (COO) dan peranan pengurusan kanan yang berada di bawah tajuk yang berlainan bergantung kepada syarikat dan industri.

Bagi pengurus projek yang mantap, lebih khusus dengan sekurang-kurangnya 10 tahun pengalaman, bergerak ke posisi COO adalah peralihan yang agak lancar. Kerja-kerja pengurus projek telah dilakukan, berinteraksi dan bekerja dengan semua peringkat dan semua jabatan dalam syarikatnya, bersama dengan kemahiran dan aset yang diperolehnya selama bertahun-tahun di tempat kerja, dengan mudah menyiapkannya untuk menamatkan pengajian di posisi ini. Sekiranya pengurus tidak ada, mungkin idea yang baik untuk memperoleh Master of Business Administration, atau MBA. Peralihan kepada peranan COO tidak dapat dielakkan membawa kepada peningkatan tanggungjawab dan juga kenaikan gaji yang besar.

Peranan penghantaran kanan mungkin terdengar seperti penurunan peringkat dalam kedudukan, tetapi pekerjaan itu dilakukan dengan nama yang berlainan dalam syarikat dan industri yang berlainan. Sebagai contoh, dalam persekitaran vendor, vendor perisian biasanya menggunakan tajuk seperti pengarah pembangunan perniagaan, perunding pengurusan kanan dan pengurus projek kanan. Pada asasnya, pengurus projek bergerak ke kedudukan pengurusan kanan. Ia bergantung, sudah tentu, berapa lama pengurus telah bekerja untuk syarikat itu dan bagaimana ia berkesan dan berjaya. Sekali lagi, memasuki kedudukan ini pasti meningkatkan tugas dan tahap tanggungjawabnya tetapi juga termasuk kenaikan gaji yang ketara.