Pasukan 5 Porter adalah rangka kerja yang digunakan secara meluas untuk menganalisis industri. Pasukan 5 Porter merujuk kepada daya saing yang membentuk strategi korporat yang mungkin berjaya. Rangka kerja ini telah berjalan dengan baik dari masa ke masa dan terus menjadi pokok kursus untuk kelas perniagaan. Walau bagaimanapun, ada beberapa tempat buta yang harus anda ketahui ketika menggunakan kekuatan Porter 5. Kami akan melihat beberapa kesulitan yang mungkin dalam artikel ini. (Untuk lebih, lihat Selain 5 pasukan Porter, apa kuasa yang membentuk industri dalam abad ke-21?)

Gambaran Keseluruhan 5 Angkatan Porter

Michael Porter menggariskan lima daya dalam bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Peserta. "Mereka adalah:

1. Ancaman pendatang baru ke pasaran. Syarikat di pasaran dengan halangan yang tinggi untuk masuk - sama ada melalui peraturan, kos tetap dan / atau permulaan yang tinggi, harta kekayaan intelektual yang dilindungi, dan sebagainya - menghadapi persaingan yang kurang daripada syarikat di pasaran dengan halangan yang lebih rendah untuk kemasukan. Eksplorasi minyak dan gas adalah contoh pasaran yang sukar untuk masuk kerana memerlukan banyak modal untuk dapat menyebarkan risiko suatu gerudi yang tidak menguntungkan merentasi pelbagai pajakan.

2. Kuasa pembekal. Jika bilangan pembekal terhad, maka pembekal mempunyai banyak kuasa harga terhadap syarikat yang mereka sediakan. Ini boleh membawa kepada pembekal yang mempunyai keuntungan yang lebih baik daripada pembeli. Microsoft pada 1990-an adalah hampir satu contoh buku teks dinamik ini. Sistem pengendalian Microsoft mendorong keuntungan besar bagi syarikat itu sementara margin bagi komputer peribadi yang dijual kepada orang awam dengan Windows dipasang menyaksikan keuntungan mereka mengikis.

3. Kuasa pembeli. Jika industri bergerak melalui peruncit atau pengedar, maka pembeli dapat menggunakan jenis harga yang sama untuk memakan margin keuntungan. Apabila industri terpaksa berhadapan dengan Wal-Mart di dunia, mereka kadang-kadang harus melepaskan lebih daripada diskaun volume yang mudah untuk mendapatkan senarai yang baik. Dan jika mereka cuba menolak, ada pembekal lain yang sanggup bengkok ke belakang untuk bekerja dengan pembeli itu.

4. Ketersediaan pengganti. Substitutes adalah produk atau perkhidmatan yang boleh digunakan oleh pelanggan untuk memenuhi keperluan yang sama. Sebagai contoh, jika kos kopi terlalu banyak, pelanggan boleh bertukar ke teh atau hanya mula membina sendiri di rumah.

5. Persaingan yang kompetitif. Kekuatan terakhir ini digunakan untuk meringkaskan tahap persaingan dalam industri. Sekiranya terdapat ramai pemain yang cuba memintas satu sama lain, margin keuntungan akan mencerminkannya. Industri penerbangan merupakan contoh yang hebat dalam syarikat ini selalu menyerang antara satu sama lain dengan laluan bersaing dan cuba mencuri pelanggan.Banyak wang telah hilang di syarikat penerbangan.

Tempat Blind

Pasukan lima Porter mempunyai dua kelemahan utama. Yang pertama adalah dalam komposisinya. Sebagai model statik, ia memberikan satu gambaran mengenai industri yang lebih luas pada satu ketika dahulu. Ini berguna untuk memaklumkan strategi jangka pendek, tetapi tingkap kebolehgunaan untuk maklumat yang keluar dari lima kuasa Porter juga telah disempitkan dengan faktor luaran yang pesat berkembang. Ini adalah trend yang tidak menonjol ketika Porter menulis bukunya, seperti globalisasi dan kemajuan teknologi yang pesat.

Bagi banyak industri, persaingan domestik yang segera berkongsi cabaran buruh yang sama, memindahkan persekitaran peraturan dan sebagainya kurang mengkhawatirkan daripada pesaing global yang kini boleh mendapatkan barangan dan perkhidmatan di seluruh dunia berkat kemajuan teknologi dan logistik. Memperluas pengambilan untuk model untuk mempertimbangkan semua persekitaran yang kompetitif yang berlainan di seluruh dunia menjadikan analisis lebih rumit untuk pengembalian - gambaran untuk strategi jangka pendek. (Untuk lebih lanjut, lihat Bagaimana Globalisasi Mempengaruhi Negara-Negara Yang Dihasilkan.)

Kelemahan lain adalah bahawa banyak orang menggunakan lima kuasa Porter dalam cara yang tidak pernah dimaksudkan. Cuba untuk menggunakan lima kuasa Porter untuk perniagaan tertentu dan bukannya industri secara keseluruhan adalah kesilapan yang paling biasa. Kekuatan lima Porter boleh memberikan maklumat untuk membincangkan perbincangan strategik, tetapi bukan alat analisis tahap perniagaan. Pemilik perniagaan lebih baik menggunakan analisis SWOT untuk perniagaan khusus mereka dan lima kuasa Porter sebagai input data sama sekali. Pelabur boleh menggunakan lima kuasa Porter untuk melihat daya tarikan industri dari perspektif pelaburan, tetapi mereka masih perlu menyelam ke dalam kewangan khusus syarikat kecuali mereka menggunakan kenderaan seperti ETF khusus industri.

Satu lagi cabaran dalam memohon lima kuasa Porter adalah mendefinisikan industri dengan jelas. Syarikat boleh membuat pelbagai industri bergantung kepada rangkaian perniagaan mereka. Mereka tidak boleh mengelompokkan syarikat-syarikat dengan garis perniagaan yang sama dan menyebutnya industri. Sebaliknya, lima kuasa Porter akan dilakukan untuk setiap garisan perniagaan dan kemudian dicantumkan. Inilah sebabnya para pelabur cenderung untuk mengejek syarikat yang terlalu banyak industri kerana ia mencabar bagi syarikat untuk berjaya dalam banyak perkara yang bermaksud keuntungan keseluruhan yang lebih rendah daripada fokus industri tunggal. Yang berkata, strategi ketat itu seolah-olah berfungsi dengan baik dalam ekonomi baru muncul sebelum kompleksitas dalam bentuk peraturan dan akses kepada modal untuk syarikat pesaing yang mendorong untuk menumpukan kepada industri di mana mereka mempunyai kelebihan terbesar. Yang, tentu saja, kembali kepada cabaran menerapkan lima kuasa Porter dalam pasaran global yang tidak sekata. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat 5 Syarikat yang Menukar Produk Teras mereka.)

Di tangan perniagaan, nilai maklumat yang keluar dari lima kuasa Porter dapat dikompromikan lagi oleh kesilapan yang jujur ​​seperti tidak mempertimbangkan semua alternatif, termasuk yang mengisi satu atau dua fungsi yang anda berikan dan bukannya keseluruhan pakej.Nikon dan Apple adalah pesaing apabila datang ke kamera, tetapi anda boleh meletakkan syarikat seperti Apple dan Google dalam lima kuasa Porter untuk banyak industri kerana teknologi mereka mencapai hampir setiap industri dalam beberapa segi.

Akhir sekali, kesilapan terbesar adalah memberi perhatian yang sama kepada semua lima pasukan. Bagi kebanyakan industri, terdapat satu atau dua pasukan yang melebihi semua yang lain. Melihat kembali beberapa industri yang melihat analisis lima pasukan Porter mereka berubah secara drastik, ia adalah perkara seperti penyahkawalseliaan atau penolakan halangan perdagangan yang tiba-tiba membuat ancaman para pendatang baru melonjak. Faktor luaran ini tidak begitu jelas kerana mereka sepatutnya dalam analisis lima pasukan Porter.

Garis Bawah

Batasan antara industri semakin kabur dan kadar globalisasi yang tidak merata di seluruh industri menjadikan gambar itu lebih muddier. Dalam persekitaran ini, kekurangan lima kuasa Porter menjadi jelas. Walau bagaimanapun, tidak ada keperluan untuk membakar semuanya ke tanah. Perkara yang paling berguna mengenai lima kuasa Porter, dan sebabnya menjadi sangat diterima pakai di tempat pertama, adalah menggalakkan syarikat-syarikat untuk melangkaui perniagaan segera mereka ke industri mereka secara keseluruhan ketika membentuk strategi. Ia masih memainkan peranan penting dalam hal itu, tetapi ia tidak boleh menjadi alat tunggal dalam kotak peralatan apabila ia membina strategi perniagaan pada masa hadapan.