Generasi Milenium dijangka membentuk kira-kira 75% daripada jumlah tenaga kerja global menjelang tahun 2035, dan para pengurus harus memahami indikator kepuasan kerja Milenium. Pekerja-pekerja muda ini lebih cenderung kepada "pekerjaan melompat" daripada pendahulunya, dan kesanggupan mereka untuk menukar laluan kerjaya didayakan, dan juga digalakkan oleh LinkedIn dan platform Internet dan perkhidmatan rangkaian sosial lain.

Pada masa yang sama, trend ke arah jejaring kerja dan permainan sedang muncul dan mewujudkan rasa unik tentang keseimbangan kerja / kehidupan yang sesuai. Oleh kerana kehidupan kerja mereka saling berkaitan dengan masa lapang dan kegiatan ekstrakurikuler, milenium cenderung mencari lebih banyak ketelusan, makna, dan kelenturan dalam syarikat yang mereka kerjakan. Walaupun kepuasan kerja boleh menjadi perkara yang sukar untuk dijelaskan, kami telah mempertimbangkan indeks khusus generasi dalam akaun kami.

THE GAP GENERASI

Untuk memahami sepenuhnya mentaliti milenium, seseorang harus mempertimbangkan etika kerja generasi terdahulu. Shell-terkejut oleh WWII dan Kemelesetan Besar, ahli-ahli Generasi Terbesar menanamkan rasa pentingnya kestabilan, kerja keras dan praktikal dalam anak-anak mereka. Mereka kanak-kanak, Baby Boomers, dibesarkan dalam era kemakmuran ekonomi yang melebihi harapan mereka sendiri. Ahli Generasi X tidak begitu pasti tentang masa depan mereka. Tetapi milenium berkembang menjadi agak istimewa (jika, mungkin, kurang materialistik), serta penyayang yang berisiko dan anti-status. Mereka mengukur kepuasan kerjaya mereka dengan cara yang berbeza.

ETHOS …

Millennials meletakkan premium pada barangan dan perkhidmatan daripada syarikat yang bertanggungjawab sosial - dan berduyun-duyun untuk menyertai syarikat-syarikat ini. Sebaliknya, perniagaan berusaha untuk menarik milenium dengan memanfaatkan etos pengguna yang sedar mereka. (Lihat: "Bagaimana Conscious Consumerism Mengubah Perniagaan.")

Pertimbangkan WeWork, sebuah syarikat hartanah yang pengasas Adam Nuemann dan Miguel McKelvey telah berubah menjadi platform teknologi perkongsian ruang bernilai $ 10 bilion. Syarikat itu memenuhi apa yang disebut "Generasi Kami" oleh kejuruteraan "pergeseran makro ke arah cara kerja baru-yang memberi tumpuan kepada pergerakan ke arah makna." Ini bermakna, dalam praktiknya, WeWork menyokong usahawan dan freelancer dengan menyediakan mereka dengan komuniti dan menawarkan jenis perkhidmatan yang pernah eksklusif ke tempat kerja korporat. (Lihat: "Panduan Millennials: Menjadi Freelancer vs. Pekerja.")

< … DAN PANGGILAN

"Kerja untuk membuat kehidupan, bukan sekadar hidup," telah menjadi slogan pemanduan untuk pemula muda yang lain. Cita-cita semacam itu mungkin kelihatan cenderung idealistik kepada ahli-ahli generasi yang lebih tua.Tetapi pemenuhan pribadi dilihat, oleh milenium, sebagai syarat mudah ketika mereka mempertimbangkan peluang pekerjaan mereka.

MELENGKAP MILLENNIALS

Millennials lebih tepat untuk menukar kerjaya daripada memebrs generasi yang lebih tua. Ini boleh menjadi masalah bagi majikan yang melabur modal yang serius dalam usaha pengambilan dan program latihan untuk pekerja peringkat awal. Untuk mengekalkan milenium, "jurulatih generational" seperti Haydn Shaw menasihatkan para pengurus untuk mendapatkan pekerja "terlibat dan produktif supaya mereka membuat sumbangan besar selagi mereka tinggal," dan Bloomberg BusinessWeek mencadangkan tugasan kerja yang mencabar dan fleksibiliti, yang membolehkan milenium " bersambung melalui peranti mudah alih dan datang ke pejabat di luar tradisional 9-ke-5 … "

KEMATIAN 9-5

Menurut kajian oleh PwC, yang dilakukan bersempena dengan University of Southern California dan London Business School, milenium meletakkan penekanan yang signifikan terhadap fleksibiliti pekerjaan. Tidak seperti ahli-ahli generasi yang lalu, yang meletakkan kerjaya mereka lebih awal dari kehidupan peribadi mereka, bekerja berjam-jam untuk menaikkan pangkat, nota kajian, "pekerja milenium tidak yakin bahawa pengorbanan awal karir itu bernilai ganjaran yang berpotensi." PERLUKAN

Sikap milenium jauh melebihi jadual kerja yang fleksibel. Ini juga melibatkan budaya pejabat yang lebih bersahabat, lengkap dengan jam gembira dan acara syarikat. Laman kerjaya Airbnb memberitahu pekerja berprofil yang "bersama-sama, kita bekerja keras, kita ketawa banyak, kita bercakap tanpa henti, kita menggunakan beratus-ratus Post-Its seminggu, dan kita memberikan yang terbaik di bandar … Kami menguasai huru-hara melalui fleksibiliti dan rasa ingin tahu muda. "Millennials telah mengharapkan makanan ringan percuma, kod pakaian santai, dan Tequila Selasa, bersama dengan mesyuarat profesional, malam rangkaian dan program latihan berstruktur yang ditawarkan oleh firma muda. > HONESTY

Ahli Generasi Y juga suka e ketulenan, ketelusan nilai, dan menghina apa yang seolah-olah mereka menjadi struktur hierarki yang tidak bermakna. Mereka akan melihat dengan betul melalui budaya korporat palsu atau palsu, dan tidak akan menjadi malu tentang majikan yang letupan di media sosial. Apabila Reddit meminta para penggunanya untuk "menumpahkan rahsia majikan anda di sini," jawatan itu dengan cepat menerima 1, 612 jawapan.

LINE BOTTOM

Pengurus tidak sepatutnya menyalahgunakan gaya kerja kasual, sosial, dan fleksibel untuk kekurangan komitment atau memandu. Sebaliknya, tempat kerja harus mengubah diri mereka untuk menarik pemikir muda yang berkembang maju dalam persekitaran yang mencabar, kolaboratif. Jika mereka tidak, pekerja milenium akan meninggalkan mereka untuk syarikat yang lebih inovatif-atau memulakan syarikat-syarikat itu sendiri.