Pengurusan adalah bahagian sains dan seni bahagian. Apabila anda bertanggungjawab, ia memerlukan banyak tenaga dan perhatian untuk dapat menyulitkan orang dan sumber untuk memenuhi kedua-dua pusat pemeriksaan mengenai inisiatif khusus dan pertumbuhan keseluruhan sebuah syarikat. Dalam artikel ini, kami akan melihat beberapa petua pengurusan dari beberapa pengurus terkenal yang mendapat banyak perkara.

LIHAT: Apa yang Membuat Boss Baik?

Napoleon: Berkongsi Pengiktirafan
Napoleon Bonaparte, jeneral ketenteraan Perancis dan pergi lagi maharaja, adalah tuan ketika menguruskan tenteranya. Walaupun Napoleon seorang pakar mengatur pasukan di medan perang, pencapaiannya yang paling besar mungkin adalah sistem pengiktirafan dan ganjarannya. Napoleon mempelopori pesona moden - menganugerahkan tentera dengan penghormatan, lencana, warna dan sebagainya untuk tindakan berani dan ketaatan yang berterusan. Dia juga memuji angkatan tenteranya dengan bebas dan memberi mereka banyak kredit untuk kemenangan. Pujian ini adalah umum dan khusus, dengan ahli-ahli tertentu dipanggil di atas semua yang lain.

Dalam perniagaan moden, pesona tetap ada. Seorang pengurus tidak perlu memberikan pingat atau melekatkan helang keemasan di tiang seperti orang Rom, tetapi penting untuk mengenali usaha yang membantu projek atau garis perniagaan berjaya.

Genghis Khan: Menggunakan Teknologi
Gerombolan Mongol dari awal pencerobohan mereka ke China untuk mengawal semua Eurasia pada asasnya adalah dua pasukan yang berbeza. Yang pertama mempunyai kuda dan busur yang sangat baik menjelang masa mereka, membolehkan mereka mengalahkan musuh-musuh dalam pertempuran terbuka. Yang terakhir adalah periuk ketenteraan tentera dengan pengepungan pengepungan Cina, kejuruteraan Persia dan teknik tempur terbaik dari semua orang yang ditawan mereka. Orang Mongol cepat mengintegrasikan, menyesuaikan diri dan mengadopsi teknologi baru yang mereka hadapi.
Pengambilan oportunistik teknologi dan teknik baru ini sama pentingnya dalam dunia korporat. Sejak komputer, teknologi telah menjadi sebahagian penting dari setiap tugas pengurus. Menjadi terbuka dan mencari cara untuk menggunakannya dengan lebih cekap akan menjimatkan masa untuk anda dan laporan langsung anda. Ghengis Khan juga mengajar kita bahawa piramid kepala adalah alat perundingan yang sangat baik, tetapi itu adalah yang terbaik daripada pejabat.

Gates: Menjadi Perkara Yang Dihormati
Bill Gates tidak mungkin memenangi undian CEO yang paling berkarisma. Walau bagaimanapun, dia memang berpeluang mendapat kedudukan yang baik sebagai salah seorang CEO yang paling dihormati. Bill Gates telah dipanggil kejam, dominan dan banyak perkara lain, tetapi tiada siapa yang memanggilnya malas. Kisah-kisah mengenai penghormatan terhadap kemahiran Gates sebagai seorang pengaturcara dan hari-hari dan malam-hari yang panjang yang dia buat untuk menjadikan Microsoft hebat menjadi sebahagian daripada cerita Silicon Valley.Mengikut legenda, Bill Gates secara peribadi meninjau setiap baris kod yang telah diselesaikan pada akhir hari kerja ketika pekerjanya pulang.

Oleh kerana standard yang tinggi beliau memegang dirinya, tahniah dari Bill Gates dianggap sebagai juruterbang suci. Bahkan, walaupun teguran telah merayu kerana itu bermakna anda sedang diperhatikan. Aura hormat ini membantu membawa bakat teratas di pintu. Mereka tahu persekitaran itu akan mencabar, menuntut dan memberi ganjaran - stok Microsoft bertukar banyak keturunan Gates yang ketakutan ke dalam lelaki dan wanita yang kaya. Singkatnya, orang mahu dicabar sebanyak - jika tidak lebih - kerana mereka mahu diberi ganjaran dan kedua-dua cabaran dan ganjaran lebih memuaskan apabila datang dari seseorang yang mereka hormati.

Pekerjaan: Dapatkannya Beli di
Dan, tentu saja, ada Steve Jobs. Pekerjaan adalah seorang jurujual pakar dan sama baiknya untuk mendapatkan pekerjanya untuk membeli ke Apple kerana dia mendapatkan pelanggan untuk membeli produk. Pekerjaan yang kononnya merekrut John Sculley dari Pepsi ke Apple dengan bertanya kepadanya "Adakah anda ingin menjual air tawar sepanjang hayat anda, atau adakah anda mahu datang dengan saya dan menukar dunia?" Walaupun ini disebabkan oleh Jobs ketika Sculley menggulingkannya dari syarikat, Jobs tidak pernah berhenti menjual idea-ideanya kepada pekerja. Apabila Jobs kembali ke Apple, dia dapat mengumpulkan beberapa fikiran paling terang di Lembah Silikon dan meyakinkan mereka untuk bekerja siang dan malam untuk menyampaikan produk litiah.

Bottom Line
Menguruskan orang pada asasnya datang untuk memastikan mereka mempunyai alat yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dan motivasi dan masa untuk melakukannya dengan baik. Motivasi boleh datang dari banyak sumber, tetapi mudah untuk ditangkap ketika orang yang mengetuai tim anda percaya apa yang dia lakukan dan dapat membuat tujuan-tujuan itu juga bermakna bagi anda. Jika anda berkongsi pengiktirafan, gunakan alat penjimatan masa dan tentukan piawaian yang tinggi, dan pasukan anda masih tidak membeli, maka sentiasa ada piramid kepala untuk kembali.