Menjelang 2025 Millennials, atau pekerja yang kini berusia 18 hingga 34, akan membentuk 75% daripada tenaga kerja global. Baru-baru ini mereka melepasi Generasi X untuk menjadi bahagian terbesar tenaga buruh, menurut Pusat Penyelidikan Pew. Sama seperti generasi yang lalu, terdapat banyak kesalahpahaman tentang etika kerja kumpulan ini. Tertakluk, malas dan tidak setia adalah istilah bersempadan apabila bercakap mengenai Millennials. Walaupun benar bahawa Millennials lebih bersedia daripada saudara-saudara mereka yang lebih tua untuk kerja hop, mereka sebenarnya setia, pekerja keras jika mereka termotivasi dengan betul.

Berbeza dengan kumpulan umur terdahulu, Millennials mahukan lebih banyak daripada majikan mereka, maka hanya pemeriksaan gaji dan keselamatan kerja. Pulihkan beberapa dekad dan itu semua yang orang peduli. Pekerja millennial, sebaliknya, ingin mendapat bayaran dengan baik, tetapi mereka juga ingin membuat perbezaan dan bekerja untuk sebuah syarikat yang memberikan mereka cara untuk mencapai itu. Ya, ada banyak Millennials yang akan melompat kapal untuk pemeriksaan membayar lemak, tetapi lebih banyak Millennials memilih dari mana perusahaan mereka akan bekerja.

Sejak Millennials akan membentuk bahagian singa dari tenaga kerja menjelang 2025, memotivasi mereka akan menjadi kunci. Perkara-perkara pampasan, tetapi perkara-perkara seperti baki kerja / kehidupan, pertumbuhan pekerjaan dan pengiktirafan juga berpangkat tinggi pada senarai motivator mereka.

Mengakui dan Ganjaran Pekerjaan yang Sudah Dilakukan

Millennials ingin mendapat pengiktirafan untuk kerja yang dilakukan dengan baik. Dikenal sebagai generasi trofi oleh sesetengah orang, memberikan pengiktirafan pekerja Millennial dapat pergi jauh untuk memastikan dia bahagia. Tetapi pengiktirafan itu tidak boleh dijanjikan mengenai promosi masa depan atau tajuk mewah. Millennials ingin diberi ganjaran dengan perkara-perkara yang memberi mereka kepuasan segera seperti masa, pembangunan profesional dan tanggungjawab yang lebih.

Letakkan Millennials dalam Mengisi Projek

Satu motivator besar untuk Millennials dapat membuat perbezaan di tempat kerja mereka dan di kalangan masyarakat pada umumnya. Sekiranya syarikat mahu memanfaatkan tenaga kerja Millennial, maka ia perlu memberi mereka peluang untuk memimpin. Itu tidak bermakna mereka menyerahkan rantai kepada pekerja peringkat kemasukan, tetapi pengurus harus mencari peluang untuk memberi mereka peluang kepada projek atau inisiatif.

Adalah juga idea yang tidak baik untuk memastikan pekerja Millennial keluar dari gelung ketika datang ke arah perusahaan. Mereka tidak perlu mempunyai suara dalam mesyuarat lembaga, tetapi harus ada dasar pintu terbuka di mana Millennials dapat merasa nyaman bertanya dan menimbang. Merangkul budaya di mana syarikat memberikan kembali kepada masyarakat dan membiarkan Millennials memimpin peranan dalam jangkauan ini juga boleh memberi motivasi panjang.

Pekerjaan / Kehidupan Keseimbangan Trumps Gaji

Banyak Millennials dibesarkan di tengah-tengah Kemelesetan Besar dan mencatat penyitaan dan melihat ibu bapa mereka bekerja berjam-jam dan masih kehilangan pekerjaan mereka. Akibatnya Millennials banyak mengurus tentang keseimbangan kerja / kehidupan, yang bermaksud syarikat menawarkan tawaran yang lebih baik seperti jadwal kerja yang fleksibel, keupayaan untuk telecommute dan waktu. Terima kasih kepada teknologi, pekerja tidak lagi dihubungkan ke meja mereka dan Millennials tahu itu. Sekiranya pasukan syarikat Millennials bekerja 9 hingga 5 di pejabat, kemungkinan pengekalan di kalangan kumpulan itu akan menderita.

Teknologi Bukanlah Perasaan Selepas

Tidak seperti orang tua mereka dan juga generasi sebelum mereka, Millennials dibesarkan dengan teknologi dan dalam beberapa kes lebih selesa menggunakannya untuk berkomunikasi daripada mereka bersemuka. Millennials juga mahu dapat menggunakan teknologi mereka di tempat kerja dan mengharapkan majikan untuk memeluk mentaliti BYOD (membawa peranti anda sendiri) atau sekurang-kurangnya memberikan teknologi terkini. Bagi syarikat yang meletakkan banyak penekanan pada teknologi, ia bukan sahaja akan memelihara Millennials tetapi memberi peluang kepada mereka untuk memanfaatkan pengetahuan milenium tentang trend teknologi.

Pembangunan Kerjaya Adalah Kunci untuk Menjaga Millennials Selamat

Untuk generasi Millennial, tidak cukup untuk mendapatkan pekerjaan dan tetap dalam peranan yang sama untuk beberapa tahun akan datang. Kerana keinginan mereka untuk membuat perubahan, mereka akan mahu terus mengembangkan kemahiran mereka. Jika sebuah syarikat tidak menyediakan pembangunan profesional dan bimbingan, mereka akan mencari di tempat lain. Menyediakan pekerja-pekerja ini dengan pembangunan kerjaya dan landasan untuk masa depan mereka di syarikat itu boleh pergi jauh dalam membina muhibah.

Suasana Komuniti Akan Mendapatkan Kerja

Salah satu perbezaan terbesar antara Millennials dan boomers bayi adalah keinginan mereka untuk bekerja dalam kumpulan dan bekerjasama. Sama ada itu bermakna sembang video atau sesi brainstorming bersemuka, syarikat yang menggalakkan projek kumpulan dan ruang kerja terbuka akan dibayar balik dari segi kreativiti dan produktiviti. Mengunci Millennial dalam bilik kecil dengan dinding yang tinggi dan tidak berkeupayaan untuk berunding dengan rakan sekerjanya, dan kemungkinan anda akan berakhir dengan pekerja yang tidak puas hati.

Line Bottom

Kritikan dan salah tanggapan tentang satu generasi ke seterusnya telah dibincangkan selama beberapa dekad. Dengan Millennials, kerana ukurannya yang besar, tidak memahami cara memotivasi mereka boleh meletakkan sebuah syarikat pada kelemahan kompetitif yang besar. Dengan syarikat-syarikat kos perolehan mahal dan Millennials lebih daripada bersedia untuk kerja hop, syarikat perlu memastikan mereka mengekalkan tenaga kerja milenium mereka bermotivasi dan bahagia.