Bagaimana Menarik dan Menahan Penasihat Millennial untuk Latihan Anda

Bagaimana Menarik dan Menahan Penasihat Millennial untuk Amalan Anda

Generasi Millennial adalah pasaran sasaran utama untuk banyak amaran penasihat yang mencari pekerja baru. Generasi ini dibicarakan seolah-olah tidak henti-henti dalam media dan kini terdiri daripada satu pertiga penuh penduduk Amerika.

Firma yang memasarkan kepada pelanggan yang dilahirkan antara tahun 1980 dan pertengahan 2000s sering bijak untuk menyewa seorang penasihat atau dua yang jatuh di suatu tempat dalam lingkungan umur ini. Walau bagaimanapun, ia boleh menjadi sukar untuk menarik dan mengekalkan penasihat muda kerana mereka sering tidak mempunyai rangkaian kenalan yang penasihat lama mempunyai masa untuk berkembang. Berikut adalah beberapa perkara yang boleh dilakukan penasihat dan firma kanan untuk mencari prospek Millennial yang berkualiti dan mengekalkannya untuk jangka panjang.

Satu Pemikiran yang berbeza

Ahli-ahli generasi Millennial telah berkembang pada zaman internet, komputer, dan kemajuan besar dalam teknologi. Mereka juga memasuki tenaga kerja atau menghadiri kolej semasa Kemelesetan Besar, apabila pekerjaan menjadi langka dan ekonomi mengalami kekacauan. Untuk menjadikan diri mereka lebih mudah dipasarkan, banyak Millennials memutuskan untuk kekal di atau kembali ke sekolah untuk mendapatkan ijazah tambahan, yang telah banyak menyumbang kepada peningkatan hutang pelajar di Amerika. Biro Statistik Buruh mengeluarkan laporan pada tahun 2014 yang menunjukkan jumlah purata hutang pelajar yang dibawa oleh graduan baru-baru ini telah meningkat dari $ 13, 000 pada tahun 2005 kepada $ 21,000. Para ahli generasi ini telah memulakan kerjaya mereka dengan hutang yang sangat berat terhadap mereka minda. (Untuk lebih lanjut, lihat: Mencari dan Menyewa Penasihat Kewangan Baru untuk Amalan Anda.)

Terdapat kepercayaan umum di kalangan majikan bahawa Millennials cepat berubah pekerjaan dan mempunyai keinginan yang rendah atau keupayaan untuk mencapai kedudukan di mana-mana satu tempat. Walau bagaimanapun, laporan bercanggah telah dikeluarkan oleh Majlis Penasihat Ekonomi Majlis Putih pada Oktober 2014. Laporan itu mendedahkan bahawa, walaupun pekerja Millennial telah kurang setia kepada majikan mereka daripada generasi Baby Boomer, mereka telah menunjukkan tahap komitmen yang tinggi untuk majikan daripada pekerja Generasi X.

Menarik Gen Y ke Firma Anda

Firma yang ingin menarik dan mengekalkan penasihat Millennial untuk amalan mereka boleh meningkatkan kemungkinan mereka dengan mengambil langkah berikut:

  • Menyediakan Baki Kerja / Kehidupan < : Generasi ini suka menghabiskan masa berbayar. Menyediakan keseimbangan kerja / kehidupan yang baik akan membolehkan pekerja Millenial menikmati lebih banyak masa dari pejabat sementara mereka sihat. Mengizinkan kerja-kerja seketika dari rumah dan menyediakan cuti bersalin atau cuti paterniti juga boleh merayu kepada Millennials yang ingin menghabiskan lebih banyak masa dengan keluarga. Menyediakan insurans kesihatan yang dibayar sepenuhnya atau faedah lain juga boleh menarik pekerja yang lebih muda. (Untuk lebih lanjut, lihat: Cara Cari dan Sewa Penasihat Baru.) Jelas Menentukan Kewajipan dan Peluang Pekerjaan untuk Kemajuan
  • : Millennials suka tahu apa yang mereka masuk sebelum mereka mengambil apa-apa peranan, dan majikan yang dapat memberikan gambaran yang jelas dan tepat tentang apa hari purata di pekerjaan akan kelihatan seperti akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk menarik bakat berkualiti. Cara lain untuk menarik penasihat muda adalah dengan membayar balik mereka untuk perbelanjaan yang berkaitan dengan mendapatkan pendidikan lanjut seperti MBA atau penunjukan profesional seperti CFA atau CFP®. Melakukan Penilaian Keperibadian
  • : Majikan yang meluangkan masa untuk menyaring calon yang berpotensi untuk melihat apa yang membuat mereka tanda sebelum menyewa dapat mengelakkan konflik personaliti yang potensial dan masalah lain di jalan. Ini juga merupakan latihan yang berguna kerana Millennials akan menghargai peluang untuk melihat apakah mereka merasakan kedudukan itu sesuai untuk mereka. Melaksanakan Program Latihan
  • : Menggunakan latihan magang sebagai cara untuk membawa bakat baru ke firma anda membolehkan anda memberi peluang kepada pekerja masa depan ujian. Kerana latihan biasanya hanya memerlukan komitmen sementara, ini boleh menjadi cara yang baik untuk mengukur sama ada calon pekerja akan sesuai dengan amalan anda sebelum keputusan muktamad mesti dibuat. Gunakan Media Sosial
  • : Kebanyakan Millennials sangat mahir menggunakan Facebook, Twitter, LinkedIn dan laman media sosial lain untuk rangkaian, mencari pekerjaan dan mendapat berita mengenai pelbagai topik. Firma yang menubuhkan dan mengekalkan kehadiran yang kuat dalam arena ini akan menjadi lebih baik untuk mencari berlian tersebut di kasar yang mencari pekerjaan. (Untuk bacaan yang berkaitan, lihat: Bagaimana Sempurna Amalan Anda.) Mempunyai Beberapa Kegembiraan
  • : Firma yang tahu bagaimana melakukan sesuatu selain kerja akan hampir selalu merayu kepada Millennials. Sekali lagi, mereka hampir semua mahu atau memerlukan keseimbangan antara kerja dan aspek lain dalam kehidupan mereka. Waktu selamat, makan siang pejabat dan acara lain boleh menunjukkan kepada mereka bahawa majikan tahu bagaimana untuk berehat selain menghasilkan kerja yang berkualiti. Garis Bawah

Majikan yang berusaha menarik dan mengekalkan Millennials akan bijak menggunakan beberapa cadangan yang disenaraikan di sini. Millennials tidak percaya kepada hidup untuk bekerja seperti ramai pekerja yang lebih tua, dan menyediakan pakej manfaat yang baik serta keseimbangan kerja / kehidupan yang baik dapat pergi jauh ke arah menarik dan mempertahankan bakat yang anda inginkan. (Untuk lebih lanjut, lihat: Tips Atas Pengambilan Khidmat Nasihat Kewangan Anda.)