Isi kandungan:
- SeatGeek Dijelaskan
- Bagaimana SeatGeek Membuat Wang
- Pertumbuhan dan Kerjasama SeatGeek
- SeatGeek bertujuan untuk merevolusikan pengalaman tiket, menjadikannya lebih mudah dan lebih murah bagi mereka yang mencari masa yang baik. Teknologi SeatGeek melakukan kerja yang kotor untuk kita, sehingga kita tidak perlu bekerja tanpa henti di banyak laman penjual tiket utama dan sekunder. Melalui strategi penjualan digital dengan berhati-hati dan bekerjasama dengan rakan strategik, SeatGeek terus mendapat bahagian dalam pasaran tiket $ 10 bilion.
Bagi mereka yang ingin menjimatkan masa dan wang untuk mencari tiket, SeatGeek telah bergegas ke tempat kejadian seperti seorang kuda dalam perisai bersinar. Syarikat yang disokong usaha ini berfungsi sebagai enjin carian tiket dan aplikasi mudah alih. Dengan menggunakan alat dan teknologi yang canggih, SeatGeek membantu pelanggan memahami pilihan mereka dan mendapatkan tawaran terbaik. Tiket-tiket diperoleh dari kedua-dua platform pasaran utama dan sekunder.
SeatGeek berpangkat di kalangan pemula utama yang muncul di New York City. Dilancarkan pada tahun 2009, permulaan kini berada di kalangan pesaing seperti StubHub, yang melancarkan lebih lapan juta penonton unik sebulan. Lebih daripada $ 100 juta dalam modal teroka telah disalurkan ke syarikat. Pelabur termasuk Teknologi Crossover Ventures, Accel Partners dan beberapa atlet. SeatGeek menaikkan paling baru mereka $ 62 juta dalam pelaburan Seri C, menunjukkan keghairahan firma teroka untuk aplikasi pasaran mudah alih.
Russ D'Souza, Ketua Pegawai Eksekutif SeatGeek, dan pengasas bersamanya Jack Groetzinger, mula menubuhkan SeatGeek dengan membentuk hubungan positif dengan industri hiburan. Dengan cara ini, mereka meletakkan jenama mereka di barisan hadapan dalam misi untuk menjadi nama isi rumah. Pelukis Hop-hip Nas, pemilik Boston Celtics Wycliffe Grousbeck dan bintang bola sepak Payton dan Eli Manning, adalah semua pelabur di SeatGeek.
SeatGeek Dijelaskan
SeatGeek mengagregatkan maklumat dari kebanyakan senarai, termasuk sukan, konsert, teater, dan acara utama lain. SeatGeek bertujuan untuk merevolusikan tiket acara dengan cara yang sama seperti Kayak. com mengganggu ruang tiket penerbangan. Alih-alih menyaring maklumat berantakan dalam talian, pelanggan bergantung kepada SeatGeek untuk mencari yang terbaik untuk mereka.
SeatGeek memberi manfaat daripada asas pelanggan yang luas dan berkembang, dan bukannya bergantung kepada pasaran khusus. Hampir semua orang menuntut tiket acara pada satu ketika atau yang lain, tanpa menghiraukan rasa. Malah, SeatGeek menggunakan data untuk mencadangkan peristiwa berdasarkan keutamaan pengguna tertentu. Alat penemuan acara, seperti apl Spotify dan kalendar cadangan peristiwa Columbus sendiri, SeatGeek, mengambil kira pasukan, band, dan pemain kegemaran pengguna. Maklumat dikumpulkan dan dikemukakan kepada pengguna dalam antara muka mudah.
Secara tradisinya, pelanggan akan kemudiannya mentafsirkan tawaran terbaik. SeatGeek melangkah lebih jauh dalam membangunkan teknologi proprietari yang dipanggil "Score Deal. "Algoritma rumit di sebalik Deal Score menyusun maklumat mengenai lokasi tempat duduk, harga tiket bersejarah, harga tiket yang berdekatan, dan lain-lain untuk menawarkan sifar hingga 100, atau mengagumkan, metrik untuk pembelian. Peta stadium interaktif dan teknologi peramal membantu pelanggan memahami pembelian mereka.Pelanggan gembira tidak mempunyai bayaran tambahan.
Bagaimana SeatGeek Membuat Wang
SeatGeek mengumpul potongan jualan tiket dari laman web rakan kongsi. Rakan kongsi SeatGeek membayar kira-kira 8% komisen untuk akses kepada pengguna aplikasi mudah alih SeatGeek, tanpa perlu mengembangkan diri mereka sendiri. Satu lagi sumber pendapatan utama datang dari penjualan digital. SeatGeek mengatakan bahawa mereka adalah "sensitif hiper untuk memberikan pengalaman pengguna yang hebat dan menyedari bahawa mereka sering menentang pembangkang … kami rasa kami datang dengan penyelesaian yang memberi manfaat kepada pengiklan kami tanpa memberi kesan negatif ke arah timur produk teras kami. "
Pertumbuhan dan Kerjasama SeatGeek
Untuk mengembangkan penawaran dan basis penggunanya, SeatGeek telah memberi tumpuan kepada pemasaran digital. Oleh kerana lebih daripada 60% pengguna mengakses perkhidmatan melalui peranti mudah alih, iklan mudah alih telah menghasilkan pertumbuhan eksponen. (Untuk lebih lanjut, lihat: Trend dan Pertumbuhan dalam Industri Pengiklanan Digital.)
Pengasas juga mencari kelebihan persaingan melalui pemasaran afiniti dan memasuki hubungan dengan banyak penjual tiket utama dan sekunder. SeatGeek baru-baru ini bekerjasama dengan Spectra Ticketing & Fan Engagement, penjual tiket utama sukan utama. Perkongsian lain termasuk Telecharge. com, penjual tiket Broadway dan teater lain, Razor Gator, penjual hiburan dan acara sukan sekunder, dan Wantickets RDM LLC, penjual khusus tiket konsert muzik tarian elektrik.
Groetzinger berkata SeatGeek akan memperluaskan pasaran antarabangsa, pertama ke Eropah dan ke pasaran asing menjelang 2016. Apple Pay (APPL) akan memfasilitasi proses pembayaran pada masa akan datang, kerana pelanggan akan dapat menggunakan cap jari pengenalan kepada acara sekejap segera.
Untuk memetik "Mengapa Kami?" jawapan pada AngelList, platform kerjaya untuk pemula, "Kami berada di tempat yang luar biasa sekarang. Selepas empat tahun pertumbuhan yang stabil, s *** semakin nyata Kami telah berkembang 50% dalam tempoh dua bulan yang lalu." <
SeatGeek bertujuan untuk merevolusikan pengalaman tiket, menjadikannya lebih mudah dan lebih murah bagi mereka yang mencari masa yang baik. Teknologi SeatGeek melakukan kerja yang kotor untuk kita, sehingga kita tidak perlu bekerja tanpa henti di banyak laman penjual tiket utama dan sekunder. Melalui strategi penjualan digital dengan berhati-hati dan bekerjasama dengan rakan strategik, SeatGeek terus mendapat bahagian dalam pasaran tiket $ 10 bilion.
Bagaimana Netspend Bekerja dan Membuat Wang (TSS)
Kad debit prabayar NetSpend adalah alternatif untuk menyemak akaun dan kad kredit. Kebanyakan ulasan pelanggan memberikan tanda tinggi perkhidmatan.
Bagaimana Green Dot Bekerja dan Membuat Wang (GDOT)
Saya bekerja untuk sebuah universiti, dan saya mempunyai 403 (b) dengan TIAA-CREF. Tetapi TIAA-CREF mengatakan saya tidak boleh memindahkan wang kepada pembekal lain. Bolehkah saya menghalang saya daripada memindahkan wang saya kepada pelaburan yang lebih baik?
Ia bergantung. IRS membenarkan pemindahan aset antara 403 (b) pembekal; Walau bagaimanapun, majikan dan 403 (b) pembekal tidak dikehendaki untuk membenarkan pemindahan tersebut. Secara umumnya, pemindahan hanya dibenarkan jika akaun 403 (b) yang baru (di mana aset dipindahkan) adalah tertakluk kepada peraturan pengedaran yang sama (atau lebih ketat) yang dikenakan ke akaun 403 (b) yang asetnya dipindahkan.