a:

Analisis jalan kritikal, kadang-kadang dipanggil kaedah laluan kritikal, adalah alat yang digunakan secara meluas untuk menjadualkan aktiviti-aktiviti projek. Setiap laluan kritikal ditubuhkan menggunakan algoritma berasaskan matematik untuk menghubungkan aktiviti saling bergantung dalam struktur kerosakan kerja. Matlamatnya adalah untuk mengira laluan terpanjang aktiviti yang dirancang dan, dengan idealnya, setiap aktiviti yang paling awal boleh bermula dan selesai tanpa membuat projek lebih lama. Sebilangan besar model jalan kritikal menggunakan carta aliran atau rajah berkaitan lain. Sesetengah mungkin juga dibuat melalui spreadsheet Excel atau sistem lain yang membolehkan semakan mudah proses dan kesan.

AD:

Peringkat Pertama

Peringkat pertama, atau dalam beberapa kesusasteraan, Fasa I, kaedah laluan kritikal melibatkan membongkar projek ke dalam operasi berurutan yang ditetapkan. Aktiviti harus diasingkan kepada mereka yang memerlukan aktiviti pendahulu dan yang tidak.

Untuk mengambil contoh mudah, pertimbangkan satu pelan untuk menanam pokok di taman. Tiada aktiviti pendahulu yang diperlukan untuk memilih tapak untuk menggali dan menanam; mengenal pasti pekerja atau sukarelawan terbaik; atau penyelidikan cara terbaik untuk membiayai projek.

AD:

Bagaimanapun, pokok itu tidak boleh diangkut ke tapak tersebut sehingga ia dibeli dan kenderaan dicagar. Lubang tidak boleh digali sehingga peralatan modal diperoleh. Tahap ini mungkin kelihatan sepele dan mudah, tetapi pentingnya aliran kerja dijangka dengan betul. Setiap urutan peristiwa mungkin mewakili jalan baru. Pada peringkat seterusnya, pelbagai laluan diteliti.

Peringkat Kedua

Anggaran masa dibuat dalam peringkat kedua. Untuk contoh sebelum ini dengan pokok taman, pengurus operasi perlu mengenalpasti berapa lama masa yang diperlukan untuk mencari tempat yang betul, mencari pekerja, menganalisis kewangan, membeli pokok dan memindahkan pokok, dan sebagainya.

AD:

Masa harus diperuntukkan dalam unit yang sama untuk setiap aktiviti. Ini membantu dengan pengiraan masa depan. Jangan senaraikan satu aktiviti sebagai "enam jam" dan satu lagi sebagai "dua minggu." Sebaliknya, senaraikan aktiviti tersebut sebagai "0. 25 hari" dan "14 hari," masing-masing. Penamaan setiap masa hendaklah disenaraikan pada carta alir, rajah bulatan dan anak panah atau apa sahaja alat visual yang digunakan.

Tahap ini adalah apabila tarikh permulaan dan tarikh akhir permulaan yang terawal dapat diketahui. Laluan terpanjang dalam rajah adalah laluan kritikal.

Peringkat Ketiga

Peringkat ketiga mewujudkan hubungan yang berskala antara masa dan kos. Ini mewujudkan peringkat untuk analisis kos peluang. Laluan terpantas mungkin lebih mahal daripada firma yang bersedia menerima, sementara laluan yang lebih murah mungkin terlalu lama.

Apabila kewangan dipertimbangkan, jalan kritikal menjadi penanda aras yang mana pengurusan mengejar kemajuan bergerak ke hadapan.Aktiviti di sepanjang laluan kritikal diuruskan dengan ketat, supaya keseluruhan projek gagal. Lagipun, belanjawan modal akan berdasarkan jalan kritis.

Jika laluan kritikal terlalu panjang, mungkin disebabkan oleh batasan kontrak, pihak pengurusan perlu mengulang semula atau menilai semula daya maju projek. Ini kadang-kadang dirujuk sebagai tindakan mogok dan sering menyebabkan tidak selesa, tetapi perlu, tradeoffs untuk operasi.