a:

Analisa laluan kritikal, atau CPA, yang kadang-kadang dipanggil analisis rangkaian, merupakan alat yang digunakan untuk merancang aktiviti-aktiviti berurutan dengan cara yang paling efisien masa. Pengasas kaedah laluan kritikal moden ialah Morgan Walker daripada syarikat kimia DuPont dan James Kelly, Jr dari Remington Rand UNIVAC. Menggunakan carta Gantt sebagai titik permulaan, Walker dan Kelly merancang CPA untuk menunjukkan hubungan antara grafik antara langkah-langkah berasingan dalam projek.

AD:

Model CPA juga direka untuk meramalkan masa siap, keupayaan yang sangat berguna untuk mana-mana pengurus operasi. Pengiraan pertama Kelly dan Walker telah siap pada sistem pemprosesan UNIVAC-1 dan memohon kepada pembinaan loji kimia baru pada tahun 1958.

Secara bebas dan hampir serentak, Pejabat Projek Khas Tentera Laut Amerika Syarikat menguncup dengan Booz Allen Hamilton, sebuah firma perundingan , untuk membangunkan teknik yang sangat serupa yang dikenali sebagai Teknik Semakan Penilaian Program atau PERT. Kelly kadang-kadang mengiktiraf istilah "jalan kritikal" untuk sistem PERT. Terdapat beberapa pengubahsuaian kepada analisis laluan kritikal asal sejak tahun 1950-an. Penambahbaikan ini termasuk teori kekangan dan rantai kritikal.

AD:

Teori Kekangan

Pada tahun 1980-an, Dr. Eliyahu M. Goldratt menggunakan CPA untuk melancarkan falsafah pengurusan projeknya sendiri. Goldratt menghargai aliran logikal CPA tetapi mahu mengambil kira kemungkinan risiko projek dan kekangan perniagaan. Goldratt terkenal merumuskan masalah pelaksanaan projek dengan mengatakan "mana-mana sistem tidak boleh menjadi lebih baik daripada bahagian yang paling lemah." Dia mahu membenarkan pengurus operasi mengenal pasti kelemahan dan mencari cara yang berkesan untuk menangani mereka. Lima langkah teori Goldratt ialah: mengenal pasti kekangan sistem; memutuskan cara mengeksploitasi kekangan itu; bawahi seluruh komponen sistem; menghapuskan atau meningkatkan kekangan; dan kembali ke langkah pertama.

AD:

Rantai Kritikal

Dr. Goldratt memberikan sumbangan penting lain kepada CPA asas: rantai kritikal. Pengubahsuaian ini menambah analisis risiko dan menilai ketidakpastian untuk setiap tugas dalam projek. Setelah ini dicapai, para pengurus kemudian memaksimumkan tempoh tugas berdasarkan tahap risiko, atau "margin keselamatan."