a:

Perancangan sumber manusia menggunakan ramalan tentang permintaan produk dan perkhidmatan dan pandangan mengenai turun naik buruh dalaman untuk mengukur pembekalan buruh yang sesuai untuk operasi firma. Mampu menghitung ketersediaan dan keperluan buruh dengan betul adalah penting. Lebihan atau kekurangan tenaga kerja dapat direalisasikan jika tenaga kerja tidak sesuai dengan infrastruktur dan kebutuhan yang ada sekarang.

Kebanyakan jabatan sumber manusia bergantung kepada metrik luaran untuk mengukur permintaan tenaga kerja, kerana sebab utama permintaan adalah dari pilihan pengguna. Apabila pengguna menuntut lebih banyak produk atau perkhidmatan, firma mempunyai insentif untuk meningkatkan output mereka untuk memaksimumkan keuntungan. Ini boleh menyebabkan pengambilan lebih banyak pekerja dan berinovasi untuk merealisasikan skala ekonomi.

Bekalan tenaga kerja, sebaliknya, berasal dari pergerakan dalaman seperti faktor luaran. Matriks peralihan boleh digunakan untuk melihat pergerakan pekerja dari masa ke masa. Perniagaan perlu menjejaki perolehan - bukan hanya apabila ia berlaku, tetapi apabila ia berlaku.

Bekalan tenaga yang berkesan tidak hanya bergantung kepada badan yang sihat. Ia juga memerlukan kemahiran yang diperlukan untuk mencipta dan menyampaikan produk dan perkhidmatan perniagaan kepada pelanggan. Apabila kemahiran tidak ada secara dalaman, mereka mesti dicari secara luaran. Di sini, pilihan terhad oleh kos relatif untuk memperoleh kemahiran baru. Apabila buruh baru adalah pekerja mahal dan mahir dalam permintaan tinggi, syarikat mungkin mempertimbangkan alternatif untuk menyewa. Kos yang rendah untuk menyewa dan melatih pekerja mestilah diimbangi oleh produk pendapatan marginal yang ditambah.

Perancangan sumber manusia melibatkan strategi untuk menangani ketidakseimbangan bekalan dan permintaan buruh. Dalam menghadapi keperluan buruh tambahan, syarikat boleh menggalakkan kerja lebih masa, menyewa pekerja sementara, mengupdate, terlibat dalam program latihan semula atau mencari cara lain untuk meningkatkan produktiviti. Untuk mengurangkan lebihan buruh yang dijangkakan, syarikat mungkin mengecilkan, melaksanakan pembekuan pekerjaan, mengurangkan bayar atau jam, atau meningkatkan output.