a:

Berbagai jenis syarikat menggunakan teknik yang berbeza untuk menganggarkan tempoh projek. Untuk projek-projek dalaman, anggaran memerlukan pemahaman mengenai kos buruh dalaman, kos bukan buruh dan, dengan idealnya, satu projek awal sebelum ini yang boleh dinilai. Projek luaran sedikit lebih rumit, kerana ia biasanya bermakna perakaunan sumber yang tidak dikenali dan jangkaan luaran.

AD:

Pada akhirnya, anggaran jangka projek adalah latihan dalam kepastian sumber. Tidak mustahil bagi syarikat mengukur dan meramalkan output dengan betul jika ia tidak memahami input. Sekiranya syarikat mesti mengira lebih banyak sumber, lebih sukar untuk memberikan pengiraan yang tepat mengenai tempoh projek. Sesetengah andaian perlu dibuat hanya untuk menyelesaikan proses, hampir seperti menambahkan pembolehubah algebra ke dalam persamaan matematik.

AD:

Anggaran Bersejarah

Anggaran sejarah mungkin kaedah paling mudah dan paling disukai untuk menganggarkan projek. Sekiranya projek yang sama telah selesai pada masa lalu - jenis input yang sama dan matlamat yang sama - maka pengurus projek dapat mengubahsuai projek seterusnya berdasarkan pengalaman masa lalu.

Anggap syarikat kontrak dengan kerajaan tempatan untuk membina dan menyelenggara lebuh raya baru. Ia menerima pesanan untuk membina 3. 5 batu lebuh raya di sebuah daerah di mana ia telah dibina sebelum ini 2. 5 batu dalam 20 hari. Dengan menggunakan anggaran sejarah, projek baru perlu mengambil masa lebih kurang 40%, atau 28 hari.

AD:

Anggaran Berasaskan Unit

Proses berasaskan unit sangat berskala, yang membantu syarikat melaksanakan projek baru yang mempunyai unit input yang sama seperti yang lalu. Dalam kaedah ini, unit biasanya merujuk kepada bilangan produk atau input marjinal yang lain.

Bahagian rumit mengenai perkiraan berasaskan unit adalah mereka mesti diselaraskan berdasarkan skala ekonomi. Ini mungkin tidak diketahui selepas peralatan modal baru telah dibeli atau jika projek baru jauh lebih besar atau lebih kecil daripada apa yang telah dikendalikan sebelumnya.

Penilaian dan pemantauan yang berterusan untuk penghantaran untuk projek baru kadang-kadang dikenali sebagai pengurusan projek tangkas.

Kerosakan Kerja Langkah demi Langkah

Untuk projek-projek yang sangat rumit, besar atau panjang, anggaran mungkin perlu dipecah menjadi peringkat penyiapan yang berasingan. Sekiranya terdapat pencapaian yang dikenal pasti, setiap orang perlu menggunakan anggaran jangka masa mereka sendiri.

Pepatah lama mengatakan bahawa cara makan gajah hanya satu gigitan pada satu masa. Ini adalah konsep asas di sebalik proses anggaran langkah demi langkah. Kadang-kadang tugas menghasilkan anggaran mesti diwakilkan kepada kepala jabatan individu atau bahkan pekerja individu untuk membuat (dan hidup hingga) perkiraan waktu mereka sendiri.Sebuah syarikat perlu berhati-hati untuk mengelakkan membina masa yang terlalu banyak di antara tahap yang berasingan.

Faktor Luar

Setiap kali pelanggan terlibat dalam projek, dia mesti ditanya soalan utama sebelum syarikat dapat memberikan anggaran masa yang tepat. Ini termasuk perkara-perkara yang mudah, seperti harapan dan penyertaan klien, serta elemen kompleks yang termasuk kos atau halangan yang klien tidak akan menutup.