Ketua Pegawai Eksekutif, CFO, presiden dan naib presiden - apa perbezaannya? Dengan perubahan latar belakang korporat, semakin sukar untuk menjejaki apa yang orang lakukan dan di mana mereka berdiri di tangga korporat. Sekiranya kita memberi perhatian lebih kepada berita yang berkaitan dengan CFO atau naib presiden? Apa sebenarnya yang mereka lakukan?

Tadbir urus korporat adalah salah satu sebab utama istilah ini wujud. Evolusi pemilikan awam telah mewujudkan perpisahan antara pemilikan dan pengurusan. Sebelum abad ke-20, banyak syarikat kecil, milik keluarga dan keluarga. Hari ini, ramai konglomerat antarabangsa yang besar yang berdagang secara terbuka di satu atau banyak bursa global. (Lihat juga: Kenapa Penekanan pada Tadbir Urus Korporat Berkembang di Abad 21? )

Dalam usaha untuk mencipta sebuah syarikat di mana kepentingan pemegang saham dijaga, banyak firma telah melaksanakan hierarki korporat dua peringkat. Pada peringkat pertama adalah lembaga gabenor atau pengarah: individu-individu ini dipilih oleh para pemegang saham perbadanan. Pada peringkat kedua ialah pengurusan atas: individu-individu ini diupah oleh lembaga pengarah. Mari kita mulakan dengan melihat rapat lembaga pengarah dan apa yang dilakukan ahli-ahlinya. Sila ambil perhatian bahawa artikel ini memberi tumpuan kepada struktur korporat di U. S.; di negara lain, struktur korporat mungkin sedikit berbeza. (Untuk mengetahui lebih lanjut, lihat Apa Beberapa Contoh Sistem Tadbir Urus Korporat Berbeza di Dunia? )

Lembaga Pengarah

Dipilih oleh para pemegang saham, lembaga pengarah terdiri daripada dua jenis wakil. Jenis pertama melibatkan di dalam pengarah yang dipilih dari dalam syarikat. Ini boleh menjadi Ketua Pegawai Eksekutif, CFO, pengurus atau mana-mana orang lain yang bekerja untuk syarikat itu setiap hari. Jenis wakil yang lain merangkumi pengarah luar, yang dipilih secara luaran dan dianggap bebas dari syarikat. Peranan lembaga adalah untuk mengawasi pasukan pengurusan perbadanan, bertindak sebagai penganjur bagi pemegang saham. Pada asasnya, lembaga pengarah cuba memastikan kepentingan para pemegang saham disampaikan dengan baik. (Tonton video, Lembaga Pengarah, untuk mengetahui lebih lanjut.)

Ahli lembaga boleh dibahagikan kepada tiga kategori:

• Pengerusi - Secara teknis pemimpin perbadanan, pengerusi lembaga bertanggungjawab untuk menjalankan lembaga dengan lancar dan berkesan. Kewajipannya biasanya termasuk mengekalkan komunikasi yang kuat dengan ketua pegawai eksekutif dan eksekutif peringkat tinggi, merumuskan strategi perniagaan syarikat, mewakili pengurusan dan lembaga kepada orang awam dan pemegang saham, dan mengekalkan integriti korporat. Pengerusi dipilih dari lembaga pengarah.
• Pengarah Dalam - Para pengarah ini bertanggungjawab untuk meluluskan belanjawan peringkat tinggi yang disediakan oleh pengurusan atas, melaksanakan dan memantau strategi perniagaan, dan meluluskan inisiatif dan projek korporat teras. Di dalam pengarah adalah sama ada pemegang saham atau pengurus peringkat tinggi dari dalam syarikat. Di dalam pengarah membantu menyediakan perspektif dalaman untuk ahli lembaga lain. Individu ini juga dirujuk sebagai pengarah eksekutif jika mereka adalah sebahagian daripada pasukan pengurusan syarikat.
• Pengarah Luar - Walaupun mempunyai tanggungjawab yang sama seperti pengarah dalam dalam menentukan hala tuju strategik dan dasar korporat, para pengarah di luar berbeza kerana mereka bukan sebahagian daripada pasukan pengurusan. Tujuan mempunyai pengarah luar adalah untuk menyediakan perspektif yang tidak berat sebelah dan tidak memihak kepada isu-isu yang dibawa ke lembaga.

Pasukan Pengurusan

Sebagai peringkat syarikat lain, pasukan pengurusan bertanggungjawab secara langsung untuk operasi dan keuntungan harian syarikat.

• Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) - Sebagai pengurus atasan, Ketua Pegawai Eksekutif biasanya bertanggungjawab ke atas keseluruhan operasi perbadanan dan melaporkan terus kepada pengerusi dan lembaga pengarah. Tanggungjawab Ketua Pegawai Eksekutif untuk melaksanakan keputusan dan inisiatif lembaga, serta untuk mengekalkan kelancaran operasi firma dengan bantuan pengurusan kanan. Sering kali, CEO juga akan ditetapkan sebagai presiden syarikat dan oleh itu menjadi salah seorang pengarah dalam lembaga (jika bukan pengerusi). Walau bagaimanapun, sangat disarankan bahawa CEO syarikat tidak sepatutnya menjadi pengerusi syarikat untuk memastikan kemerdekaan pengerusi dan garis panduan yang jelas.
  Ketua Pegawai Operasi (COO) - Bertanggungjawab untuk operasi perbadanan, COO menjaga masalah yang berkaitan dengan pemasaran, penjualan, pengeluaran dan kakitangan. Selalunya lebih banyak daripada CEO, COO menjaga aktiviti sehari-hari sambil memberikan maklum balas kepada Ketua Pegawai Eksekutif. COO sering dirujuk sebagai naib presiden kanan.
• Ketua Pegawai Kewangan (CFO) - Juga melaporkan terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif, CFO bertanggungjawab untuk menganalisis dan mengkaji semula data kewangan, melaporkan prestasi kewangan, menyediakan belanjawan, dan memantau perbelanjaan dan kos. CFO dikehendaki menyampaikan maklumat ini kepada lembaga pengarah secara berkala dan memberikannya kepada para pemegang saham dan badan pengawalseliaan seperti Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC). Juga biasanya dirujuk sebagai naib presiden kanan, CFO secara rutin memeriksa kesihatan dan integriti kewangan korporat. (Untuk bacaan tambahan, lihat
• Apakah Ketua Pegawai Kewangan (CFO)? ) Bottom Line Bersama, pengurusan dan lembaga pengarah mempunyai matlamat utama memaksimumkan nilai pemegang saham. Secara teori, pengurusan mengawal operasi sehari-hari, dan lembaga memastikan bahawa para pemegang saham telah diwakili dengan cukup.Tetapi kenyataannya ialah banyak papan termasuk ahli pasukan pengurusan. (Lihat juga:

Menilai Pengurusan Syarikat

.) Apabila anda meneliti sebuah syarikat, selalu ada idea yang baik untuk melihat apakah ada keseimbangan yang baik antara anggota lembaga dalaman dan eksternal. Tanda-tanda yang baik adalah pemisahan peranan Ketua Pegawai Eksekutif dan pengerusi dan pelbagai kepakaran profesional di lembaga dari akauntan, peguam dan eksekutif. Ia bukan perkara biasa untuk melihat papan yang terdiri daripada Ketua Pegawai Eksekutif semasa (yang merupakan pengerusi), CFO dan COO, bersama dengan CEO, anggota keluarga, dll. Ini tidak semestinya memberi isyarat bahawa syarikat adalah pelaburan yang buruk, tetapi pemegang saham, anda harus mempersoalkan sama ada struktur korporat seperti ini adalah untuk kepentingan terbaik anda.