a:

Kecekapan teras membantu perniagaan memahami kebolehan terbaik mereka untuk melaksanakan di pasaran. Perniagaan sektor utama menambang dan mengeluarkan sumber dari tanah, sementara perniagaan sektor menengah mengolah dan mengeluarkan produk menggunakan sumber yang diperoleh oleh perniagaan sektor utama. Pada awal perniagaan seumur hidup, kecekapan teras biasanya tidak sempurna dan menunggu penemuan. Apabila ditakrifkan, kecekapan ini boleh memberikan kelebihan strategik untuk perniagaan berkembang dan menjadi lebih menguntungkan apabila syarikat itu matang dan mula membezakannya dengan lebih baik di pasaran. Pada peringkat tertinggi persaingan dan cabaran pengawalseliaan, kecekapan teras yang kuat dan pemahaman tentang bagaimana menggunakannya secara strategik menjadi semakin penting. Daya saing perniagaan yang berterusan bergantung kepada keupayaannya untuk memanfaatkan kekuatan ini.

Dalam sektor utama dan sekunder, cabaran dan persaingan pengawalseliaan biasanya sangat tinggi. Pengekstrakan sumber mineral dan semulajadi adalah industri terkawal yang menghadapi banyak cabaran alam sekitar dari institusi kerajaan dan swasta. Perniagaan sektor menengah yang menghasilkan produk perindustrian mungkin menghadapi persaingan sengit dari rakan-rakan dalam sektor yang sama. Pertandingan telah meningkat sebagai hasil langsung dari globalisasi dan peluang diperluas untuk outsourcing buruh dan bahan. Faktor-faktor ini menyumbang kepada kepentingan pembangunan kecekapan teras. Perniagaan yang membangunkan kecekapan teras yang mantap menghalang pesaing daripada menyalin strategi perniagaan dan penawaran produk dengan mudah. Kecekapan teras memberikan peluang perniagaan sektor rendah dan menengah untuk membezakan diri mereka dalam pasaran yang sukar. Kerja yang diperlukan untuk menentukan dan membangunkan kecekapan teras biasanya memberi ganjaran kepada syarikat dengan bahagian pasaran yang lebih baik dan penglihatan yang lebih baik kepada bakal pelanggan.

Membangunkan kecekapan teras memerlukan minda dan kepimpinan strategik yang memahami pelan perniagaan, sumbangan unik dan potensi sumber syarikat dan sebarang pengetahuan proprietari yang boleh digunakan oleh syarikat untuk mendapatkan leverage di pasaran. Setelah ciri-ciri teras dan kelebihan syarikat dikenalpasti, organisasi dapat menentukan strategi yang memanfaatkan kecekapan ini. Mendapatkan kelebihan daya saing dalam pasaran akhirnya memerlukan syarikat itu menyelaraskan pemasaran, penanda aras kewangan dan perancangan sumber dengan keperluan untuk memperbaiki kelebihan strategik syarikat itu sendiri. Bahan pemasaran dan komunikasi syarikat sepatutnya konsisten dengan pesanan dan imej syarikat itu ingin menyampaikan kepada para pemegang saham dan orang ramai.Penanda aras harus mencerminkan matlamat yang boleh dicapai melalui usaha syarikat dan tidak bergantung pada keinginan atau keputusan persaingan atau pelanggan. Matlamat dan tanda aras yang mengesan usaha memastikan syarikat berfokus pada penggunaan kekuatan untuk mendapatkan hasil yang diharapkan, mengekalkan fokus sumber daya menggunakan kecekapan teras. Sumber-sumber harus diperuntukkan kepada projek-projek yang memanfaatkan kecekapan utama syarikat dan tidak boleh digunakan untuk kerja selanjutnya yang mengalihkan perniagaan dari kegiatan terbaik atau paling menguntungkan. Perniagaan sektor rendah dan sekunder boleh mengurangkan jumlah persaingan yang mereka hadapi dengan memperkemas penawaran produk mereka untuk memasukkan hanya pelaburan kewangan terbaik untuk pasaran mereka yang unik.