Di dunia yang dilanda skandal dan niat jahat, adalah baik untuk berfikir bahawa niat baik selalu membawa kepada kejayaan. Malangnya, itu tidak benar. Di hutan korporat, jalan ke neraka kadang-kadang diturap dengan niat baik. Sesetengah usaha yang tidak dapat dilupakan dan nampaknya telah membawa kepada beberapa kegagalan yang luar biasa.

MELIHAT: Bencana Penggabungan dan Pengambilalihan Terbesar

Mencoba Menjadi Segala sesuatu untuk Semua Mengejar pertumbuhan sering mendorong syarikat untuk bergerak melampaui kecekapan teras mereka. Walau bagaimanapun, kadang-kadang menjauhkan diri daripada perniagaan teras boleh menjadi kesilapan. Westinghouse Electric, yang ditubuhkan pada tahun 1886, mendapati ini dengan cara yang sukar. Firma itu, pernah menjadi tenaga global dalam industrinya, menggunakan lampu seperti Nikola Tesla dan bertanggungjawab untuk pencapaian yang hebat, termasuk merevolusikan penggunaan arus bergantian untuk penjanaan elektrik dan pembinaan loji kuasa nuklear pertama negara.

Membina kejayaannya, firma itu berkembang menjadi perniagaan yang berbeza. Di antara banyak pengambilalihannya: Syarikat Pembungkus Tujuh Puluh, Longines-Wittnauer Watch Company (yang menjual rekod pesanan mel), kepentingan televisyen / televisyen kabel, perniagaan perkhidmatan kewangan, pembuat perabot pejabat dan harta kediaman. Hasilnya adalah syarikat jack-of-all-trades (tuan tidak ada) yang runtuh di bawah berat industrinya yang banyak, meninggalkan bahagian nuklearnya yang terselamat tunggal hingga ke hari ini.

Gagal Mengandungi Intel, yang diasaskan pada tahun 1968, menjadi pengeluar cip semikonduktor terbesar di dunia. Pada tahun 1994, penemuan kesilapan dalam cip FDIVnya, dan serangan media yang berlaku, membawa banyak publisiti negatif kepada firma itu. Akibatnya, firma itu melancarkan kempen pengiklanan yang sangat berjaya yang menjadikan nama syarikat itu identik dengan tempat cip semikonduktor yang diadakan "di dalam" pelbagai komputer. Untuk membangunkan kejayaannya, firma itu berusaha keras untuk mengembangkan perniagaan lain, mulai dari pemproses televisyen dan cip panel rata untuk pemain media mudah alih, kepada cip untuk teknologi tanpa wayar.

Walaupun jenama terkenal syarikat itu, usaha tersebut gagal mencapai tahap kejayaan yang diingini, dan harga saham syarikat tetap relatif kurang dari satu dekad. Walaupun perniagaan teras syarikat terus beroperasi dengan jayanya, usaha kepelbagaian tidak semestinya seperti yang dirancang.

Memperluas Terlalu Cepat Krispy Kreme donuts mendapat permulaannya pada tahun 1937, ketika koki Perancis mulai membuat kue-kue goreng dan menjualnya ke toko-toko runcit. Firma itu tumbuh dengan perlahan dan menjadi kegemaran serantau di Amerika Syarikat Tenggara. Apabila pengasas Krispy Kreme meninggal pada tahun 1973, firma itu dijual kepada Beatrice Foods dan pertumbuhan syarikat terhenti.Pada tahun 1982, sekumpulan francais membeli Krispy Kreme dan meletakkan asas untuk perkembangan pesat pada tahun 1990-an.

Digalakkan oleh pengunjung yang mencintai pastri, firma itu berkembang dengan pesat dan bukan sahaja menjadi negara, tetapi juga membuka lokasi francais global, di seluruh dunia. Syarikat itu dimublikasikan pada bulan April 2000 dan harga melonjak kepada hampir $ 50 per saham pada Ogos 2003. Namun, pada tahun 2005, firma itu mencatatkan kerugian $ 198 juta. Tekanan untuk mengekalkan pendapatan membawa kepada skandal perakaunan. Penutupan kedai menjadi biasa dan stoknya runtuh, kehilangan hampir 90% daripada nilainya. Nasib baik untuk peminatnya, firma itu masih dalam perniagaan.

Pertumbuhan oleh Pengambilian Bank of America membina empayar satu pengambilalihan pada satu masa. Bank yang berpangkalan di Charlotte membelikan bank-bank lain satu demi satu, mengembangkan saiznya dan mengembangkan kehadirannya sehingga menjadi kekuatan dominan dalam industri. Tidak seperti Westinghouse, pesta membeli terus tertumpu dalam industri perkhidmatan kewangan. Malangnya, tidak semua pengambilalihan berjalan lancar. Keputusan untuk mengambil saham syarikat mewah AS Amanah membawa kepada kebudayaan yang tidak sesuai, kerana bank runcit populis cuba menyerap bank swasta kasut putih, tetapi dengan cepat dilupakan selepas sebuah perkahwinan senapang patah dengan gergasi industri Merrill Lynch . Pertembungan kebudayaan berikutan pembelian itu menyebabkan rentetan berpura-pura berprofil tinggi para eksekutif kanan, tetapi walaupun itu tidak mencukupi untuk menghentikan pendahuluan bank.

Akhir sekali, pembelian Mortgage Countrywide Mortgage menyebabkan bank untuk mewarisi kekacauan yang menghancurkan harga saham. Bencana bermula dengan amalan pemberian pinjaman Countrywide: firma itu memberi pinjaman tinggi dan subprima kepada pengguna yang mempunyai kualiti kredit yang dipersoalkan. Pinjaman tersebut kemudian dibundel bersama dan dijual kepada pelabur sebagai sekuriti yang disokong gadai janji berkualiti tinggi. Apabila nilai perumahan jatuh dan kegagalan pemilik rumah meningkat, Bank of America terpaksa membayar $ 8. 5 bilion dalam penyelesaian undang-undang, ditambah dengan skandal perampasan besar. Tahun selepas pengambilalihan, Bank of America terus berjuang dengan isu-isu yang berkaitan dengan Negara.

Melekat pada Metode Mencoba dan Benar Mungkin menyaksikan firma perjuangan menghadapi ketika mereka cuba melaksanakan perubahan dramatik, Buku Borders berdasarkan usaha pengembangannya pada strategi merchandising bata-dan-mortar. Pada tahun 1990-an, Borders mengisi kedai-kedai buku dengan kalendar, muzik, DVD dan barang-barang lain untuk menambah buku tradisionalnya. Para pesaingnya membuat laluan dalam talian, menggunakan Internet untuk menawarkan belanja yang mudah dan inventori yang besar. Kegagalan untuk berkembang dan bersaing dengan pengedaran dalam talian membawa kepada penutupan lebih daripada 300 kedai dan menyebabkan sekitar 11,000 pekerja kehilangan pekerjaan ketika perniagaan berusia 40 tahun itu terjatuh.

Cuba Berinovasi Commodore Computers adalah satu pasukan industri ketika ia melancarkan Commodore 64 yang terkenal sekarang. Pasar pengguna lapar yang berteknologi tinggi meraih 64, yang kekal canggih dari 1983-1986. Walaupun usaha awal adalah satu kejayaan yang besar, usaha untuk mencipta versi baru dan bertambah baik gagal.

Coca-Cola menghadapi cabaran yang sama apabila ia cuba "memperbaiki" resipi yang dicuba dan benar untuk Coke. Berhadapan dengan jualan yang menyusut, firma itu sepenuhnya meninggalkan resipi untuk perdana, melancarkan New Coke pada bulan April 1985. "Coke" baru adalah kegagalan lengkap, dibenci oleh para pemurni dan pan di media. "Coke Classic" kembali ke rak kurang daripada tiga bulan selepas ia bersara.

Tidak Berteraskan Dengan Pertandingan Nama "General Motors" pernah sinonim dengan industri automobil. Anjing besar industri automotif mencipta jenama ikonik seperti Cadillac, Chevrolet, Buick dan GMC. General Motors berada di puncak timbunan pada tahun 1963, dengan bahagian pasaran 50%. Dalam tempoh dua dekad yang akan datang, gergasi itu berlandaskan kejayaannya, manakala pesaing asing membina kilang-kilang yang cekap yang menghasilkan kenderaan bermutu tinggi dengan harga yang kompetitif. Menjelang awal 1980-an, reputasi GM telah terancam dan bahagian pasarannya telah berkurang separuh, kerana syarikat itu menjadi mangsa kepada kereta berkualiti tinggi yang diimport dari Jepun. Firma itu sejak itu terjebak dengan pesaingnya dari segi kualiti, tetapi pemulihannya adalah dekad dalam pembuatan.

Percubaan Melindungi Firma dari Berita Bad Pada tahun 1886, saudara-saudara Johnson mengasaskan sebuah firma yang akan segera mencipta kit pertolongan cemas komersil pertama di dunia. Firma itu berkembang dari sana, melancarkan ikon pengguna seperti Johnson's Baby Powder, BAND-AID Brand Adhesive Bandages dan reliever reliever Motrin. Pada tahun 2008, firma itu mendapati bahawa Motrin tidak dibubarkan dengan betul apabila ditelan. Daripada mengeluarkan semula dan menimbulkan publisiti negatif yang berkaitan, firma tersebut menghantar pembeli rahsia untuk membeli produk dari rak kedai, yang mengakibatkan tuntutan mahkamah di Oregon pada tahun 2011. Walaupun objektifnya terhormat, kaedah pelaksanaannya menghasilkan bulan publisiti negatif, apabila media dan orang awam mengetahui tentang rahsia yang tersembunyi.

Bottom Line Apa pelajaran yang boleh dipelajari oleh perniagaan lain dari masalah yang telah terjadi sebelum mereka? Pelajaran terbesar dari semua mungkin bahawa tidak ada jaminan dalam perniagaan. Melekat pada amalan yang cuba dan benar anda tidak selalu berfungsi, dan inovasi tidak selalu membawa kepada kejayaan. Pergerakan pasaran dan tangan nasib adalah dua alasan mengapa analisis saham sangat sukar. Tidak ada cara mudah untuk menyusun pemenang dari pihak yang kalah sebelum anda meletakkan risiko anda - satu pelajaran yang menyakitkan yang banyak pelabur telah belajar dengan cara yang sukar.