Jika anda berharap anak-anak anda akan mengambil alih urusan keluarga suatu hari, tidaklah terlalu awal untuk mempersiapkan mereka sekarang.

Pertimbangkan ini: Hanya satu daripada 10 pengurus yang mempunyai keupayaan semula jadi untuk mengurus dengan baik, dan syarikat memilih orang yang salah untuk menguruskan 82% masa itu, tinjauan pendapat Gallup baru-baru ini. Walaupun tinjauan itu juga mendedahkan bahawa dua dalam 10 memiliki bakat pengurusan yang "berfungsi", melainkan individu tersebut dilatih dan dibimbing, bakat mereka tidak mungkin sepenuhnya dapat dicapai.

Dengan kata lain, jika anda mahu anak anda menjadi pemimpin yang baik, mereka perlu diajar bagaimana.

3 Sebab Utama Perniagaan Sendiri Berkebun Gagal

Tugas seorang pemimpin adalah tiga kali: Inspirasi dan motivasi; memberikan bimbingan; dan buat pasukan yang berkesan.

Kedudukan kepimpinan boleh mencabar dalam persekitaran kerja yang paling sihat dan mungkin hampir mustahil dalam perniagaan yang dihambat oleh saingan saudara atau hubungan keluarga bermasalah yang lain. Artikel 2012 dalam "Kajian Perniagaan Harvard" melaporkan bahawa hampir 70% perniagaan keluarga gagal atau dijual sebelum generasi kedua dapat memimpin. Peguam Edward T. Kang, yang menulis mengenai topik "Philadelphia Business Journal," menyenaraikan berikut sebagai tiga sebab utama kegagalan:

• Perseteruan keluarga
• Kepimpinan emosi
• Kepimpinan yang kurang terlatih dan tidak lengkap

6 Amalan Terbaik untuk Memudahkan Kanak-kanak untuk Mengambil

Anda boleh mengelakkan banyak drama yang tersirat oleh senarai di atas dengan mengambil masa dan jaga untuk melaksanakan amalan terbaik untuk menyediakan anak-anak anda untuk mengurus perniagaan keluarga.

1. Jadilah telus.

Buat dan hubungkan pelan penggantian anda. Peralihan yang lancar dan berjaya mempunyai peluang terbaik untuk berlaku apabila anak-anak anda tahu dan telah menerima rancangan anda untuk masa depan mereka secara bersemangat. (Lihat Tips Pemulihan untuk Perniagaan Keluarga .)

2. Dapatkan pasukan yang terlibat.

Langkah ini amat penting jika pasukan kepimpinan anda termasuk ahli bukan keluarga dalam kedudukan penting. Terlalu sering dalam perniagaan keluarga, pengambilan keputusan adalah bersifat serasi dan terhad kepada beberapa orang istimewa. Itu memalukan kerana pemimpin lain dalam organisasi mempunyai pengetahuan yang ketara tentang perniagaan anda, dan mereka harus digalakkan untuk membaginya dan tidak dimatikan. (Lihat 5 Cara Mempertahankan Orang Baik dalam Perniagaan Keluarga dan 5 Cara Memotivasi Staf dalam Perniagaan Kecil untuk lebih.)

3. Merangkul akauntabiliti.

Apabila orang dipertanggungjawabkan, mereka akan bertanggungjawab atas tindakan mereka.

Keibubapaan boleh menjadi sukar dan bersikeras akauntabiliti boleh menjadi salah satu daripada garis yang paling sukar yang ibu bapa mempunyai kaki. Walau bagaimanapun, tanpa akauntabiliti, watak menderita. Anak-anak anda tidak akan belajar apa yang dimaksudkan untuk memimpin dengan integriti jika tidak ada yang bertanggungjawab untuk mengikuti peraturan dan merawat orang lain dengan hormat.Mereka juga tidak akan belajar bagaimana untuk melakukan perkara yang baik jika tidak baik untuk melakukan perkara shoddily. Lebih-lebih lagi, yang lain menonton dan memutuskan apa yang syarikat anda benar-benar menghargai (nilai-nilai yang ditulis oleh pernyataan anda walau apa pun) dan ganjaran. Mereka juga akan menentukan sama ada kepimpinan yang tinggi dan sesuai dengannya.

4. Formalkan latihan ini.

Terdapat manfaat untuk mempelajari perniagaan dari dasar, tetapi ada manfaat untuk pendidikan formal juga. Nasib baik, kedua-duanya tidak saling eksklusif. Walaupun terdapat banyak tempat kerja yang tidak pernah diajar di sekolah perniagaan, ada banyak lagi yang diajar, seperti praktik terbaik, pemasaran, kompensasi, statistik dan operasi. Dalam artikel "Kajian Perniagaan Harvard", penulis George Stalk dan Henry Foley menerangkan satu perniagaan milik keluarga Eropah yang tidak akan menggunakan anggota keluarga kecuali mereka berusia "sekurang-kurangnya berumur 26 tahun, telah memperoleh ijazah sarjana dalam perniagaan atau kejuruteraan, bercakap tiga bahasa dan telah memenangi dua promosi dalam tempoh lima tahun di firma bukan keluarga. "Selanjutnya, pemohon hanya diberi satu peluang untuk memohon. Jika mereka tidak diupah, mereka mesti mencari pekerjaan di tempat lain. 5. Galakkan hubungan rakan sebaya. Latihan formal yang digabungkan dengan mentoring (sama ada secara rasmi atau tidak rasmi) adalah gabungan yang unggul untuk pembangunan kepimpinan yang berkesan. Seperti yang disebutkan sebelumnya, pemikiran insular adalah perkara biasa dalam perniagaan milik keluarga, dan banyak perangkap. Walau bagaimanapun, hubungan rakan sebaya yang kuat adalah penawar yang kuat.

Sesetengah kumpulan penasihat rakan sebaya mengenakan bayaran dan sangat berstruktur, sementara yang lain telah berkembang secara organik dan tidak bertanggungjawab untuk bergabung. Walau apa pun, kumpulan rakan sebaya boleh menyediakan persekitaran selamat dan bebas politik untuk pemimpin yang baru muncul untuk menerima maklum balas dan nasihat.

6. Jangan lupa tentang operasi.

Ia hampir tidak mengatakan bahawa mana-mana pemimpin masa depan harus memahami produk teras dan perkhidmatan yang disediakan oleh perniagaan anda. Walau bagaimanapun, jangan lupa tentang pentingnya memahami sumber manusia (HR), pemasaran dan kewangan. Bidang-bidang ini menyokong semua proses perniagaan anda dan boleh mendorong syarikat anda untuk mencapai kejayaan yang lebih besar, menanggung pertumbuhannya selama-lamanya atau bahkan menyebabkan ia gagal secara spektakuler. Pertimbangkan warisan "Chainsaw Al" Dunlap, oleh mana-mana piawaian sewa yang rendah (HR), dituduh memasak buku-buku (kewangan) di kedua-dua Nitec Paper Corporation dan Sunbeam Corporation. Dunlap dilaporkan meninggalkan kedua-dua syarikat dalam keadaan cemas.

Garis Bawah

Kebanyakan pemimpin tidak dilahirkan dan mesti diternak dengan teliti.

Sekiranya anda ingin perniagaan keluarga anda menjadi salah satu daripada sedikit yang bertahan sepanjang generasi, menyediakan anak anda untuk mengambil helm adalah diberikan. Nasib baik, terdapat banyak langkah yang anda boleh ambil untuk memastikan anak-anak anda siap sepenuhnya untuk memimpin kepimpinan apabila masa yang tepat. Langkah-langkah ini termasuk menyediakan rancangan berturut-turut bertulis, meminta sokongan dan masukan dari mana-mana kakitangan utama bukan keluarga, bersabar untuk memikul tanggungjawab anak-anak anda dan menegaskan bahawa semua pemimpin masa depan melabur dalam pendidikan formal dan informal mereka.