a:

Kecekapan utama sesebuah syarikat terdiri daripada jumlah aset dan keupayaan yang membolehkan perniagaan bersaing dan berjaya di pasaran. Kecekapan utama mungkin termasuk aset keras seperti kemudahan, pekerja mahir dan teknologi unik. Mereka juga mungkin termasuk intangibles seperti pengetahuan tersirat, tingkah laku organisasi yang berfaedah, nilai dan etika, dan budaya yang menggalakkan kreativiti dan inovasi. Ketidaksesuaian dalam kecekapan teras syarikat adalah asas kepada kejayaan syarikat, kerana kecekapan harus digunakan untuk menyokong pengiktirafan dan permodalan pada peluang-peluang yang muncul, termasuk yang diwakili oleh kewujudan dan permintaan untuk produk, perkhidmatan dan pasaran yang sama sekali baru.

Sumber pengenalan mengenai konsep kecekapan teras, Kajian Perniagaan Harvard, mencatatkan cara 3M memanfaatkan kecekapan asas dalam bidang pelekat, pelapis dan substrat menjadi pelbagai produk yang menjadi sauh untuk portfolio perniagaan yang pelbagai. Dalam pasaran yang sentiasa berubah yang merangkumi persaingan berskala global, keupayaan pemimpin syarikat untuk memvisualisasikan aplikasi baru untuk kecekapan teras firma dan berjaya mewujudkan visi dalam bentuk produk yang boleh dipasarkan adalah penting untuk terus hidup.

Syarikat-syarikat yang gagal untuk membangunkan kecekapan teras serasi, seragam sering menjadi mangsa kegagalan untuk memikirkan perusahaan sebagai apa-apa tetapi koleksi perniagaan individu. Perniagaan-perniagaan ini kemudiannya sering mendapati diri mereka bergantung kepada sumber luaran untuk komponen dan sumber yang dapat disediakan dari dalam jika organisasi mempunyai satu set kecekapan teras yang maju. Contohnya, Honda, dengan kecekapan teras pepejalnya dalam bidang enjin dan kereta api kuasa, tidak perlu mencari sumber daya di luar sempadannya sendiri apabila syarikat itu ingin bergerak dari akar awalnya dalam menghasilkan motosikal dan kereta menjadi luas pelbagai produk kuasa enjin kecil, termasuk penjana, pam dan pemotong rumput. Malah, Honda adalah satu contoh dari banyak syarikat Jepun yang mendapat kelebihan kompetitif pada tahun-tahun awal globalisasi dengan menggunakan set kompetensi teras yang kuat dan serba boleh.