Semakin banyak syarikat dapat menggabungkan teknologi prestasi dan ramalan matriks ke dalam perancangan sumber manusia (HR). Syarikat-syarikat yang lebih besar cenderung untuk memihak kepada kaedah kuantitatif dalam strategi HR mereka, sementara syarikat-syarikat yang lebih kecil boleh menggunakan kaedah kualitatif dan budi bicara pengurusan dengan lebih berkesan. Segalanya dari kenyataan misi syarikat untuk penggunaan teknologi sumber daya perusahaan dapat menyumbang untuk mengoptimalkan produktiviti dan umur panjang tenaga kerja.
Skop alat perancangan sumber tenaga manusia telah berkembang dengan pesat sejak beberapa dekad terakhir abad ke-20. Kebanyakan berkaitan dengan teknologi pengkomputeran yang membolehkan firma mengumpulkan data, maklumat dan maklum balas; memberikan sokongan; dan mewujudkan insentif baru untuk prestasi. Terdapat seluruh syarikat dan produk baru yang ditumpukan untuk meningkatkan analisis pekerjaan dan pembangunan kakitangan.
Satu contoh alat pengurusan projek yang popular adalah analisis SWOT. SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Teknik SWOT dibangunkan oleh Albert Humphrey pada tahun 1960-an untuk membantu perniagaan menggunakan semua bentuk modal, termasuk tenaga kerja manusia, dalam rangka kerja yang sengaja menyadari diri. Idea ini adalah untuk menekankan positif dan berfungsi untuk mengurangkan pendedahan kepada kelemahan, sentiasa menggalakkan pertumbuhan. Teknik yang serupa telah mengikuti jejak langkah SWOT, yang membawa kepada beberapa projek bersaing dan juga teori-teori pembangunan.
Terdapat beberapa tonggak perancangan HR yang berjaya, masing-masing mempunyai alat dan teknik tersendiri. Syarikat mesti dapat mencari dan mengupah pekerja berbakat. Budaya korporat perlu ditanam dalam cara yang menggalakkan produktiviti dan mengurangkan perolehan yang tidak diingini. Program latihan dan pembangunan perlu disediakan secara formal atau sebaliknya, untuk meningkatkan kecekapan tempat kerja. Apa-apa perkara yang menggalakkan pertumbuhan output setiap dolar buruh boleh dijalankan.
Bagaimana syarikat mengukur bekalan buruh dalam perancangan sumber manusia?
Mengetahui bagaimana dan mengapa jabatan sumber manusia syarikat akan mengukur bekalan buruh, dan apakah dasar yang akan menangani kekurangan atau lebihan.
Bagaimana syarikat mengimbangi bekalan dan permintaan tenaga kerja dalam perancangan sumber manusia?
Mengetahui apa yang dimaksudkan untuk sebuah syarikat untuk mengimbangi bekalan dan permintaan buruh, dan pelajari bagaimana perancangan sumber daya manusia dapat secara strategik pendekatan dilema ini.
Bagaimana Perancangan Sumber Daya Enterprise (ERP) membantu perancangan sumber manusia?
Membaca tentang bagaimana perancangan sumber perusahaan dapat membantu meningkatkan perancangan sumber manusia syarikat, secara langsung dan tidak langsung.